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Ladder of Inference 推論階梯
推論階梯（Ladder of Inference）這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式，主要是用階梯（Ladder）的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。
【PM好聲音】專訪Ruby：新手PM的基本功－願意去面對及解決問題的態度
本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 徐麗閔（Ruby）。Ruby在大學念的是行銷，過去曾擔任企劃的工作，目前在科技公司，負責軟體的 PM。
【PM問答】『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？
前言 新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。 根據Robert G....
產品開發
制定產品規格：與其老板說，不如使用者說
「制定產品規格是產品經理最重要的工作之一…因為接下來新產品將進入到開發階段…」每當筆者在課堂上講述以上內容時，總會有學員公開或私下發問：「我們公司都是老板一人決定規格…PM經常使不上力…更糟糕的是之後做出來的產品失敗率很高…
創新園地
如何辨識市場機會的五大要領
課堂上，學員們最關心的話題，依然是圍繞在「如何發掘市場機會？」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。首先，對於市場情報的蒐集與分析，如：PEST分析、波特五力分析、競爭對手分析、消費者分析…等工具應用來說就顯得相當重要，不過，同一份資訊，不同的人解讀可能會有不同的看法，這也就間接影響到
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職涯規劃
【我是PM】第二篇：如何通過新手PM的試用期
前情提要：市面上遍尋不到一本關於「如何做好產品經理」之類的書…「這下該如何是好呢？馬上就要走馬上任了…」 【我是PM】第一篇：我與產品經理的初接觸...
PM 學院
【網聚活動#16】新創PM《從0到1》的成長密技
產品開發，從無中生有，如何產生？ 產品創新，領頭羊很重要！ 我們做產品，有自己的堅持和信念！ 所以，我們今天來看看．．． 我們跟其他PM有什麼不一樣？...
課程心得
【企業內訓】新產品開發的前期規劃─從點子到規格的過程
「以不變應萬變」在現今快速變遷的時代已經不管用了，你必須學會觀察生活周遭的小細節，掌握大環境改變的趨勢，否則將會與這日新月異的社會脫節。...
NPDP 證照專區
【NPDP】產品經理國際認證問題集（2017）
本次直播內容係針對網友所提出的問題（如下）歸納整理並進行回覆： Q1：新版的NPDP考試從幾時開始？有支援中文嗎？ Q2：新版的NPDP考試內容與舊版的差異大嗎？...
