最新文章
- PM百科
- PM好聲音
- PM問答
- PM讀書會
Ladder of Inference 推論階梯
推論階梯（Ladder of Inference）這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式，主要是用階梯（Ladder）的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。
【PM好聲音】專訪Ruby：新手PM的基本功－願意去面對及解決問題的態度
本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 徐麗閔（Ruby）。Ruby在大學念的是行銷，過去曾擔任企劃的工作，目前在科技公司，負責軟體的 PM。
【PM問答】『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？
前言 新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。 根據Robert G....
商業模式
好的產品也需要有好的商業模式
朋友Mark是一家軟體公司的產品經理，前幾天在FB留訊息給我，看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體，幾個月了一張訂單也沒有，該怎麼向老板報告呢？」接著又說：「明明是按照競爭對手的規格去設計的，價格更是不到其十分之一，非常具有競爭力才是，怎會乏人問津呢？」…希望筆者能幫其解讀一下，究竟是啥原因？至少得給老板一個說法…
產品開發
【商業模式＃3】「聚沙成塔計」：長尾模式—獲利來自數量不多的諸多商品選擇
長尾模式（Long Tail business model）的商業邏輯 拜網際網路之賜，“長尾（The Long...
創新園地
不是公司產品無法創新，而是濫用KPI管理所致…
每到年終時刻，各家公司除了把握機會衝刺年度業績之外，最重要的莫過於規劃來年的營收（如：新產品計畫）及預算（如：管銷費用）。老板及各事業單位主管也會根據營收目標來制定KPI（Key Performance Indicator，關鍵績效指標）。 所謂的KPI，其目的是用來衡量一個組織的工作成效。它採目標管理...
網友最愛
點擊率排名
職涯規劃
【我是PM】第二篇：如何通過新手PM的試用期
前情提要：市面上遍尋不到一本關於「如何做好產品經理」之類的書…「這下該如何是好呢？馬上就要走馬上任了…」 【我是PM】第一篇：我與產品經理的初接觸...
課程心得
【企業內訓】新產品開發的前期規劃─從點子到規格的過程
「以不變應萬變」在現今快速變遷的時代已經不管用了，你必須學會觀察生活周遭的小細節，掌握大環境改變的趨勢，否則將會與這日新月異的社會脫節。...
NPDP 證照專區
【NPDP】新版課程大綱說明（2017）
NPDP（New Product Development Professional）係由 美國產品開發管理協會（Product Development Management...
