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商業模式

產品經理:好的產品也需要有好的商業模式

朋友Mark是一家軟體公司的產品經理,前幾天在FB留訊息給我,看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體,幾個月了一張訂單也沒有,該怎麼向老板報告呢?」接著又說:「明明是按照競爭對手的規格去設計的,價格更是不到其十分之一,非常具有競爭力才是,怎會乏人問津呢?」…希望筆者能幫其解讀一下,究竟是啥原因?至少得給老板一個說法…

產品行銷

產品開發

如何做好商業分析:MBA與產品經理的關連性

幾次與一些中小企業老闆及微企業創業主訪談溝通之後,筆者發現到一個現象:「在談到公司的新產品及核心技術時,老闆們總是口沫橫飛、滔滔不絕的闡述該『神器』的所謂『優規』…,只要筆者將話題切入到市場及經營管理面…通常氣氛會突然『冷卻』下來…」,似乎在商業分析(Business Analysis)上找不到共鳴…

創新園地

PM們:該如何克服職業倦怠,重拾動力?

最近在一些活動上與不同產業的產品經理互動聊天時,大家除了對於台灣產業轉型及人才外流憂心忡忡之外,最擔心的莫過於自己所負責的產品要如何才能達到公司及老板的要求—『創新』!似乎唯有『創新』才能帶領公司突破現有困境!雖是如此,但多數公司都是“說一套,做一套”,產品經理們普遍的心聲就是—心有餘而力不足,用一個字來形容

職涯規劃

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