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科技（技術）S型曲線
科技效能改善率和科技在市場採用率會重複地呈現一致性的S型曲線。 科技效能改善在科技初期階段是相當緩慢的，因為對科技的本質了解較少；隨著瞭解越多其改善速度變快；最後逐漸達到其最後限制而減緩。
【PM好聲音】專訪Ruby：新手PM的基本功－願意去面對及解決問題的態度
本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 徐麗閔（Ruby）。Ruby在大學念的是行銷，過去曾擔任企劃的工作，目前在科技公司，負責軟體的 PM。
【PM問答】『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？
前言 新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。 根據Robert G....
【PM讀書會】產品路線圖
一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
商業模式
產品經理：好的產品也需要有好的商業模式
朋友Mark是一家軟體公司的產品經理，前幾天在FB留訊息給我，看起來他的壓力不小也挺沮喪的…「我們公司新開發軟體，幾個月了一張訂單也沒有，該怎麼向老板報告呢？」接著又說：「明明是按照競爭對手的規格去設計的，價格更是不到其十分之一，非常具有競爭力才是，怎會乏人問津呢？」…希望筆者能幫其解讀一下，究竟是啥原因？至少得給老板一個說法…
產品行銷
新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力
「產品經理究竟需要具備哪些能力？」 「如何成為一個好的產品經理呢？」 「產品經理需要有哪些基本功？」 不論是大型演講或是小型講座課程，學員總是會圍繞在以上的問題當中…，由此不難看出，大家對於要如何扮演好產品經理這個角色，確實充滿許多疑問與期待…
創新園地
如何將Kano Model應用於新產品開發
受行為科學家赫茲伯格（Herzberg）的雙因子理論（Two Factor Theory）的啟發[註1]，東京理工大學教授狩野紀昭（Noriaki Kano）和他的同事Fumio...
網友最愛
職涯規劃
【我是PM】第二篇：如何通過新手PM的試用期
前情提要：市面上遍尋不到一本關於「如何做好產品經理」之類的書…「這下該如何是好呢？馬上就要走馬上任了…」 【我是PM】第一篇：我與產品經理的初接觸...
課程心得
【課程心得】產品路線圖工作坊
本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
NPDP 證照專區
淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)
這是一個證照比拼的時代，也是如何拿到入場券的時代。 以上這句話是正確，也是不正確的，重點是不要走火入魔、本末倒置。
