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【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代

作者:

本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。

【經營策略】Core Strategic Vision（核心策略願景）

作者:

所謂的「核心策略願景（Core Strategic Vision）」，簡稱為CSV，是制定「產品策略」的重要依據。

【創意創新創業】New Concept Development Model（新概念開發模型）

作者:

NCD將模糊的前端分為5個要素：機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義，並著重強調它們沒有先後之分，而且有些會重複發生。

【團隊組織】GTD（Getting Things Done）

作者:

GTD（Getting Things Done），用一句來說就是把你要做的事情記錄下來，整理好、安排時間執行就可以了。

【評量指標】Customer Lifetime Value（顧客終身價值）

作者:

所謂「顧客終身價值」，又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值，指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。

【經營策略】Hedgehog Concept （刺蝟原則）

作者:

刺蝟理論：只專注於一件事的企業更可能成功，通過專注於一種行為，他們能擊敗對手、成為真正偉大的公司。

【體驗設計】Cradle to Cradle（搖籃到搖籃）

作者:

所謂的Cradle to Cradle（搖籃到搖籃）可分成兩種循環系統：生物循環及工業循環。

【營運管理】Design for Six Sigma（六標準差設計）

作者:

「六標準差（Six Sigma）」著重在處理現有流程的改良改善，而「六標準差設計（DFSS）」則是專注於產品與服務流程之開發設計。

【體驗設計】Flow Theory（心流理論）

作者:

當人們完全投入在一項活動時，人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力，不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致，並可得到滿足感。

【經營策略】Strategic Arenas（策略性戰場）

作者:

就企業長期發展而言，因為資源有限，對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確；此外，公司新產品策略的核心，對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。