【創意創新創業】New Concept Development Model(新概念開發模型)

NCD將模糊的前端分為5個要素:機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義,並著重強調它們沒有先後之分,而且有些會重複發生。

【團隊組織】GTD(Getting Things Done)

GTD(Getting Things Done),用一句來說就是把你要做的事情記錄下來,整理好、安排時間執行就可以了。

【評量指標】Customer Lifetime Value(顧客終身價值)

所謂「顧客終身價值」,又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值,指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。

【經營策略】Hedgehog Concept (刺蝟原則)

刺蝟理論:只專注於一件事的企業更可能成功,通過專注於一種行為,他們能擊敗對手、成為真正偉大的公司。

【體驗設計】Cradle to Cradle(搖籃到搖籃)

所謂的Cradle to Cradle(搖籃到搖籃)可分成兩種循環系統:生物循環及工業循環。

【營運管理】Design for Six Sigma(六標準差設計)

「六標準差(Six Sigma)」著重在處理現有流程的改良改善,而「六標準差設計(DFSS)」則是專注於產品與服務流程之開發設計。

【體驗設計】Flow Theory(心流理論)

當人們完全投入在一項活動時,人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力,不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致,並可得到滿足感。

【經營策略】Strategic Arenas(策略性戰場)

就企業長期發展而言,因為資源有限,對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確;此外,公司新產品策略的核心,對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。

【WH106】市場測試與驗證工作坊

本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性,學習企業打造爆品的正確測試手法。

【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法

本課程的目的,著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。