【開發管理】Product Requirement Document(產品需求規劃書)

PRD的主要作用在於-向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼?確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何?

【開發管理】Bill of Materials(料件清單)

所謂的「料件清單」或「物料清單」(簡稱為BOM)是為了製造最終產品所使用的文件,內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。

【市場行銷】Value Proposition(價值主張)

對企業高層及PM來說,再好的「價值主張」也有過時的時候,唯有不斷更新及迭代產品服務內容,未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求,誰將成為競爭大贏家。

【PM503】產品生命週期的ESG策略與創新商業模式

本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期,從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術,以及產品上市的流程步驟,俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中,經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。

【BS101】商業模式轉型:6大轉型趨力

本次講座除了讓公司了解商業模式創新的重要性之外,將進一步闡述價值創新的六種途徑。

【市場行銷】Simulated Test Marketing(模擬試銷)

所謂的「模擬試銷」是市場測試(Market Testing)的一種方法,這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外,還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。

【市場行銷】Sales Wave Research(銷售波動研究)

所謂的「銷售波動研究」是市場測試(Market Testing)的一種方法,這種方法有助於公司估計消費者在付費及有機會選擇競爭者品牌的情況下,其重複購買的影響。

【市場行銷】PESTLE分析法

PESTLE分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治(Political)、經濟(Economic)、社會(Social)、科技(Technological)、法律(Legal)、環境(Environmental)等六種因素的一種模型。

【WH105】線上課程:產品路線圖撰寫工作坊

本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟,透過講師說明、範例解析及實作練習,俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性,產品經理除了是當中的關鍵角色,還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。

【市場行銷】Observational Survey(觀察法)

「觀察法」指的是「由市場研究人員直接或透過儀器、設備在現場觀察目標客群的行為動態並加以記錄而獲取訊息的一種方法」。