【創意創新創業】SCAMPER(奔馳法)

SCAMPER七個字母代表七種改進方向,對多數人而言,「無中生有」的發想創意需要花費很大的心力,因此,利用SCAMPER這個思考方法將現有事物重新洗牌,藉此推敲出新構想。

【創意創新創業】Innovation Landscape Map(創新地貌圖)

Innovation Landscape Map(創新地貌圖)係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出,用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面,依其維持與改變的組合,將創新類型分為四種:例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。

【市場行銷】Maslow’s Need-Hierarchy Theory(馬斯洛需求層次理論)

Need-hierarchy theory(需求層次理論),由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛(Abraham Maslow)提出,是研究組織激勵(motivation)時應用最廣泛的理論。

【網聚活動#32】創業當老闆VS集團公司PM:如何讓自己與產品都出色?

本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】,邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗,並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享,肯定精采萬分,錯過就真的可惜了!

【創意創新創業】Brainstorming(腦力激盪法)

所謂的「腦力激盪法」,是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。

【活動花絮#31】PM如何克服「社交疏離」感,打造良好「人際關係」

對PM來說,不論是向上(下)管理或是與其他利害關係人互動,當你擁有良好的ARC技巧時,他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您,並對你感到友善。

【評量指標】TAM、SAM、SOM(市場規模評估)

市場規模有多大?這通常是個大哉問的問題?因為我們所面對的外部環境變化日益加速,「評估」兩字儼然成為一個動態的過程,對產品經理來說,必須要對市場規模不斷進行調整和修訂,以保證其在一定時間範圍內的準確性。

【開發管理】Directed Discovery(探索導向的產品開發)

Directed Discovery(探索導向的產品開發)是由 Pluralsight(線上軟體及IT 教學平台)根據內部產品體驗團隊實際營運所發展出的一套產品開發方法。

【市場行銷】Crossing the Chasm(跨越鴻溝)

「跨越鴻溝」理論是出自傑弗瑞‧摩爾(Geoffrey A.Moore)所寫的《跨越鴻溝》(Crossing the Chasm)一書中,該理論對 Everett Rogers在1961年時提出的創新擴散理論(Diffusion of Innovation Theory)加以推廣和擴展。

【網聚活動#31】PM如何克服「社交疏離」感,打造良好「人際關係」

疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說,該如何適應這種新型態的工作模式?要如何避免團隊之間可能產生的「社交疏離」危機?

讓擁有十五年以上的企業管理相關經驗,擅長處理團隊合作協調問題的Anita教練來告訴您!