分類:商業模式

Toyota Production System 豐田生產系統

簡單地說,豐田生產方式就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費,就是產品生產過程中,不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產制度中,第一個要思考的問題就是:「顧客希望從這個流程中獲得什麼?」

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Ladder of Inference 推論階梯

推論階梯(Ladder of Inference)這個概念是由哈佛大學著名的管理及系統學者 Chris Argyris 所提出的心智模式,主要是用階梯(Ladder)的譬喻來分析人們思緒從觀察、判斷、行動之間所經歷的七個階段。

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Open Innovation 開放式創新

在知識經濟時代,企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動,已經難以適應快速發展的市場需求以及日益激烈的企業競爭。於是,「開放式創新」正在逐漸成為企業創新的主導模式。

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Portfolio Management 產品組合管理

新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。

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Principle of Ockham’s Razor 奧卡姆剃刀原理

「奧卡姆剃刀」原理常用於兩種假說的取捨上:
1. 如果對於同一現象有兩種不同的假說,我們應該採取比較簡單的那一種。
2. 對於幾個功能相同的設計,在設計都可用的情況下,則選擇視覺干擾較少的設計。

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