【PM讀書會】解讀數據的技術:韓國星巴克第一數據科學家 教你讀懂數據必問的十道題

在這個數據滿天飛的時代,光握有海量數據是不夠的,想抓住目標客群、精準行銷,一定要具備「解讀」數據的能力,才是將數字轉換成金錢的關鍵!

本書作者車賢那,擁有消費者心理學博士,目前是韓國星巴克第一數據科學家,曾擔任KT經濟經營研究所研究員,參與過大大小小的組織,認為利用數據發現新事物的成就感,是工作的快樂泉源。

作者認為,數據本身必須要有目標,才能在市場上生存與運作,也只有目標明確的數據,才能了解消費者的心理,而這些數據將能幫助企業繼續生存下去。

使用數據的目的是什麼

1.數據的目的是賺錢

假設是一家以消費者為對象製造產品的企業,如果想賺錢應該怎麼做?

2.數據的目的是了解消費者何時會進行消費

想讓消費者進行消費該怎麼做?首先,要先仔細了解消費者在什麼環境下,才會欣然掏出錢包,再來要了解他們什麼時候想消費、什麼時候又不想消費,也就是說「了解消費者的需求和心理非常重要」。

3.數據的目的是了解消費者

為了達到理解消費者的目的,我們必須從多個角度去努力。光憑單一的變數或結果,就將其視為代表消費者的一切,是一種失算。我們只能了解關於消費者片段的部分,企業所搜集的數據,也只不過是能了解消費者的微小線索,但是如果能將這些線索按照目的進行分類與分析,那麼我們就可以更進一步了解消費者。

只要真心去探索消費者的想法,努力滿足消費者的需求,那麼必定可以提升企業能見度。

有效解讀數據的三步驟

步驟1:設定明確目標

數據要有明確的目標才有價值。

步驟2:選擇有用的數據(5W1H)

那要怎麼選出有用的數據呢?就是要符合你的目標(目的)。唯有符合目的所選擇出來的數據,對解讀消費者行為,用以行銷,是最有效益的。

步驟3:運用消費者行為,精準行銷

解讀數據的目的是看出消費者的行為模式與需求,以提供適合個人的產品與服務。這種個人化推薦的方式,不僅能達到精準行銷的目的,還能將潛在消費者轉變成實際購買者,進而提升營業額。

活用數據時該注意的 TIP

1.提出企劃時的檢查(5W1H)

Who:定義顧客

When:時間序列的變化,行銷的時機點

What:產品目錄、產品開發的洞見

Where:店面開發、外部GIS(地理資訊系統)數據

How:開發新的方法論、決定行銷企劃

Why:我們所做的一切,都是為了找出「消費者心理」

2.想決定執行策略,就要先了解費用

分析師雖然不是專家,但最好能夠了解每個方法之間費用的差別,並盡可能找出,能夠同時為消費者和公司帶來助益的數值。

3.重視執行部門的回饋,來優化數據

為了使企劃能夠順利推動,分析部門必須聆聽執行部門的意見,並在報告中融入他們需要的內容,努力找到彼此的契合點。

結語

現在「符合年紀」、「符合性別」的產品競爭已逐漸消失,轉向推薦符合個人取向與期望的產品。但在這個數據滿天飛的時代,光握有海量數據是不夠的,想抓住目標客群、精準行銷,一定要具備「解讀」數據的能力,才是將數字轉換成金錢的關鍵!解對數據了,就可以讀懂消費者的渴望與想法,找出他們的需求,進而製造出令他們期待的產品與服務。

歡迎加入「產品學院」,獲取更多知識內容(完整簡報檔及心智圖)

產品學院為【PM Tone 產品通】 旗下的《知識庫》社群網站,內容涵蓋各種PM(產品經理、專案經理、產品負責人、產品行銷經理等)所需要精進及累積的軟技能(如:讀書會知識分享)與硬實力(如:產品開發流程或個案討論)。

本文作者:PM大叔

資料來源:本內容摘錄於《解讀數據的技術》部分內容

主圖來源:Image from Pixabay

內文圖片:作者整理

若有轉貼需求,請來信(service@pmtone.com)討論。 轉貼時禁止修改內容及標題、須保持所有連結、禁止商業使用,並且必須註明原文標題、連結、及作者訊息。

覺得這篇文章好嗎? 請分享給您的朋友吧~

Facebook
Twitter
LinkedIn
Email
列印
Gary Hsia (夏松明)

Gary Hsia (夏松明)

夏松明(PM大叔):產品管理專家,企業數位轉型輔導顧問,FB「產品經理菁英會」社團創辦人,PM Tone | 產品通 產品經理知識社群網站 站長,目前從事顧問諮詢及培訓講師一職,主要以企業培訓及輔導企業產品開發、經營管理及業務行銷等顧問講師工作。 同時擁有「PMP國際專案管理師證照」、「WBSA高階策劃師認證」及「NPDP新產品開發專業證照」,也受邀至企業內部、大專院校授課並擔任公開班講師,是業界少數具備「經營管理」、「新產品開發」與「品牌行銷」等專業領域的資深顧問。

延伸閱讀

想獲取更多優質內容

線上課程、PPT簡報、心智圖、音頻等知識,歡迎加入「產品學院」
產品學院