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# PMTone產品通

「產品經理」知識社群網站

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## 文章

- [專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方](https://pmtone.com/the-key-path-to-project-productization-three-major-challenges-and-strategies/) - 產品化不只是「把專案包成產品賣」，而是一種商業模式與組織能力的升級：從為個別客戶解決問題 → 到為整個市場解決共通問題。 換句話說，產品化的目標，是建立可重複、可規模化、可獲利的價值創造循環。
- [【AI X CRM】AI行銷與顧客關係管理：善用資料驅動策略洞察與商機轉化](https://pmtone.com/ai-crm-ai201-1/) - 本課程旨在幫助企業中高階管理者掌握AI在顧客關係管理與行銷策略中的應用能力，從資料蒐集、整合、分析到洞察與決策，協助企業建立以數據驅動的客戶經營模式。
- [【AI X 商業模式】AI世代，商業模式的創新與變革](https://pmtone.com/ai-business-model-ai102/) - 本課程旨在協助企業領導者與轉型關鍵人，全面理解商業模式在AI浪潮下的角色與進化機會，並運用AI工具提升策略思維、價值創造與市場適應力。
- [【團隊組織】Three Cultures Model（三文化模型）](https://pmtone.com/three-cultures-model/) - 知名社會學家 Ron Westrum 於1988 年提出「Three Cultures Model」，分成病態型、官僚型、生產型三種組織類型。
- [PM在什麼情況下最常被「當空氣」—當沒人把你當一回事的三種情境與因應策略](https://pmtone.com/a-pms-guide-to-fighting-back-from-being-ignored-to-being-trusted/) - 有沒有發現，有時候當PM， 講意見沒人聽、提需求沒人理、 出問題卻第一個被叫去扛？ 被「當空氣」，其實不是你不夠努力， 而是這個職位——太容易被誤解。
- [PM遇到團隊資深前輩，但做事超「業餘」怎麼辦？三個實務上可操作的應對策略](https://pmtone.com/pm-meets-a-senior-team-member-but-his-work-is-extremely-amateurish/) - 老鳥不飛、專案難推？PM最怕遇到的不是菜鳥，而是「假資深」！ 當資深員工成為團隊瓶頸時，PM該怎麼兼顧尊重與效率？
- [【AI × 設計思考】AI時代的設計思考：融合人工智慧的創新產品開發實務](https://pmtone.com/ai-design-thinking-ai105/) - 本課程旨在引導學員掌握設計思考的五大步驟——同理、定義、發想、原型、測試，並深入探討如何運用AI工具提升每個階段的執行效率與創造力。
- [【AI × 產品策略】AI驅動的產品策略與開發實務：理論、流程與實戰應用](https://pmtone.com/ai-strategy-ai101/) - 在產品生命周期急速縮短的科技時代，誰能更快洞察市場、誰就能搶得先機。AI，不只是開發工具，更是下一代產品經理與決策者不可或缺的智慧助手。
- [【AI × 市場研究】AI優化產品設計：運用AI進行市場研究與競品分析](https://pmtone.com/ai-market-research-ai104/) - 在AI技術席捲各行各業的今天，產品開發不能再只靠經驗和靈感！從「資料蒐集」到「競品分析」、「報告撰寫」到「AI應用實作」，一日學會現代產品設計不可或缺的數據力與策略思維！
- [【AI × 領導力】AI時代的卓越領導力：養成、實踐與智能應用](https://pmtone.com/ai-leadership-ai301/) - 在AI急遽變革的時代，卓越領導者不再只是懂管理、會決策，更必須具備洞察趨勢、帶領轉型、善用科技的「數位領導力」。這堂課，將顛覆你對「領導」的想像，從經典理論到AI實戰，帶你打造屬於自己的領導升級藍圖。
- [【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？](https://pmtone.com/a-value-based-guide-to-exceptional-performance/) - 作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
- [【PM讀書會】其實你可以再賣貴一點：打破CP值迷思，放大商品獨特價值，讓顧客乖乖掏錢買單](https://pmtone.com/pricing-strategy/) - 作者在本書中提出了小至餐飲業者，大至無形服務提供者都適用訂價術，教你如何在創造更多商品價值的同時，還能名正言順地為產品訂下高價，取得獲利。
- [【PM讀書會】誘因設計：精準傳遞訊號，讓人照著你的想法行動](https://pmtone.com/mixed-signals-how-incentives-really-work/) - 作者在本書中舉出林林總總各式的主題來說明—誘因的本質無所謂好壞，而它道德與否，取決於我們在使用時所選擇的方式。
- [【溝通領導】Pygmalion Effect（畢馬龍效應）](https://pmtone.com/pygmalion-effect/) - PM經理人若能將「畢馬龍效應」使用得當，就能幫助團隊成員建立自信心，讓他們充分發揮潛力，提升整體生產力。
- [【PM讀書會】向矽谷學敏捷創新](https://pmtone.com/going-on-offense/) - 本書作者貝南．塔布里奇（Behnam Tabrizi），組織轉型專家／暢銷書作家／史丹佛獲獎教授，執教超過25
- [【PM讀書會】聰明簡潔的溝通：200 字寫重點，26 秒贏得注意力](https://pmtone.com/smart-brevity/) - 三位作者發展出一套數位時代的寫作聖經–手把手教你抓住溝通要訣，運用文字、表情符號、排版技巧，讓你的文字成為讀者眼中唯一的焦點。
- [【PM讀書會】卓越領導者的修練學：關鍵十策略，從收服人心到駕馭環境，思維完全躍升的實戰聖經](https://pmtone.com/on-becoming-a-leader/) - 本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
- [【PM105】產品經理一日特訓班：從思維到迭代](https://pmtone.com/pm105/) - 本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
- [【PM讀書會】麥肯錫教企業這樣用AI：第一本AI數位轉型全書](https://pmtone.com/rewired-the-mckinsey-guide-to-outcompeting-in-the-age-of-digital-and-ai/) - 對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
- [【經營策略】GE McKinsey Matrix（GE矩陣模型）](https://pmtone.com/ge-mckinsey-matrix/) - GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
- [【PM讀書會】科特勒談新行銷：大師給企業的新世代行銷建議](https://pmtone.com/entrepreneurial-marketing/) - 本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
- [【經營策略】Technology Adoption Life Cycle（技術採用生命週期）](https://pmtone.com/technology-adoption-life-cycle/) - 技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
- [【PM讀書會】麥肯錫最強問題解決法：傳說中麥肯錫內部最熱門資料大公開，7步驟解決人生所有難題](https://pmtone.com/bulletproof-problem-solving/) - 不論是個人生活中的決策，企業及非營利組織遭遇的疑難，抑或社會面臨的最大政策挑戰，幾乎任何類型的問題，都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
- [【經營策略】Core Strategic Vision（核心策略願景）](https://pmtone.com/core-strategic-vision/) - 所謂的「核心策略願景（Core Strategic Vision）」，簡稱為CSV，是制定「產品策略」的重要依據。
- [【PM讀書會】恆久卓越的修煉：掌握永續藍圖，厚植營運韌性，在挑戰與變動中躍升](https://pmtone.com/be-v2-turning-your-business-into-an-enduring-great-company/) - 在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在，要成為恆久卓越的企業更加困難，也更需要有紀律的行動。
- [Persona是甚麼？與新產品開發有何關連性？](https://pmtone.com/the-relationship-between-persona-and-npd/) - 對產品經理來說，使用Persona的最大好處就是協助產品聚焦，釐清什麼該做，什麼不該做。
- [【團隊組織】Thomas-Kilmann Conflict Mode Instrument（湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型）](https://pmtone.com/thomas-kilmann-conflict-mode-instrument/) - 所謂的「湯瑪斯─基爾曼衝突解決模型」是一種人際衝突管理風格，用來衡量個人對衝突情況的反應。
- [【PM實戰】新產品開發流程（四）：Stage-Gate 階段關卡法](https://pmtone.com/npd-stage-gate/) - 整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。
- [【PM實戰】新產品開發流程（五）：Agile Development（敏捷開發法）](https://pmtone.com/agile-development-method/) - Agile Development（敏捷開發法）是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法，是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
- [【我是PM】第六篇：企業應如何有效管理「產品經理」呢？](https://pmtone.com/how-to-manage-pm-for-a-company/) - 對企業而言，必須將「產品管理」當作是一種組織營運的形式，而非只是一個獨立的工作職位。
- [【我是PM】第五篇：產品經理在企業組職的定位與職涯發展](https://pmtone.com/position-and-career-for-pm/) - 課堂上總會有許多學員問到關於產品經理的「定位」與「職涯」發展，如：「我即將邁入中年，PM可以做一輩子嗎？」、「我剛畢業，要如何找PM的工作？」、「我已經工作五年了，想轉職PM，要重頭來嗎？」、「公司沒有PM的組織與職掌，我該離開還是留下呢？」
- [【我是PM】第四篇：如何面對自己不熟悉或不喜歡的產品？](https://pmtone.com/how-to-face-unfamiliar-or-dislike-products/) - 相信大家都有共同的疑問：通過試用期考核之後，是不是就是一個合格的PM呢？是不是就能真正handle一個產品呢？如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？該坦然接受或是斷然拒絕？
- [【我是PM】第三篇：新手PM的角色扮演](https://pmtone.com/role-playing-for-a-new-pm/) - PM這個角色該如何扮演？才算是真正稱職？真正該做的事是哪些？又有哪些事是該做而還沒具備呢？
- [【我是PM】第二篇：如何通過新手PM的試用期](https://pmtone.com/how-to-pass-probation-for-a-new-pm/) - 當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。
- [【我是PM】第一篇：我與產品經理的初接觸](https://pmtone.com/my-first-experience-with-pm/) - 課程當中筆者都會提到自己當初是如何「選擇」產品經理這個職位的？與其說「選擇」，倒不如說是「誤打誤撞」…從陌生、入行到離開崗位投入顧問服務，現在又回到產品經理教學的工作。彷彿一切都是安排好的…
- [【PM好聲音】專訪Ian：一個好PM就是跨領域的「整合者」](https://pmtone.com/voice-of-pm-ian/) - 本次「PM好聲音」訪談的PM是外號「一元」的Ian，Ian本身擁有電機及資管背景（同時軟硬兼施的人應該不多吧）
- [【PM好聲音】專訪Vincent：一個好PM就是要「懂溝通、會表達」](https://pmtone.com/voice-of-pm-vincent/) - Vincent是位非常有行動力與執行力的PM，雖然公司在台中，但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力，其實也就告訴大家，是不是有技術背景或是哪個科系畢業？這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
- [【PM好聲音】專訪Kiwi：有挑戰性的PM工作，能夠帶來更大的成就感…](https://pmtone.com/voice-of-pm-kiwi/) - 本次「PM好聲音」訪談的是軟體業的PM Kiwi，Kiwi在大學跟研究所唸的都是資訊管理，工作了快10年，才又
- [【PM好聲音】專訪Tao：不懂得聊天與社交，那PM會當得很辛苦…](https://pmtone.com/voice-of-om-tao/) - 本次「PM好聲音」訪談的是醫管業的PM 劉道鈞（Tao）。Tao 從國二開始就在國外念書，直到長大後才歸國，回
- [【PM好聲音】專訪Henry：懂得換位思考，學習接納新知，才是一位好PM](https://pmtone.com/voice-of-pm-henry/) - 本次「PM好聲音」訪談的是傳產業的PM 楊泓霖（Henry），外號 「亨利哥」。Henry 大學念的是企管系，
- [【PM好聲音】專訪Raina：團隊的向心力和目標一致，才是產品成功的關鍵](https://pmtone.com/voice-of-pm-raina/) - 本次「PM好聲音」訪談的是軟體服務產業的PM 林瑀涓（Raina）。Raina 大學唸的是英文系，偶爾也喜歡修
- [【PM好聲音】專訪Jack：新手PM的基本功 - 不恥下問的勇氣及做中學的態度](https://pmtone.com/voice-of-pm-jack/) - 本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 林宜賢（Jack），外號 「阿賢」（不是XX水電工喔）。阿賢是商學背景，曾在資訊產品代理商擔任業務的工作，之後由業務轉任伺服器產品線的產品經理，目前則是台灣聯想（Lenovo）環球科技股份有限公司的產品經理。
- [【PM好聲音】專訪Ruby：新手PM的基本功－願意去面對及解決問題的態度](https://pmtone.com/voice-of-pm-ruby/) - 本次「PM好聲音」訪談的是資訊科技業的PM 徐麗閔（Ruby）。Ruby在大學念的是行銷，過去曾擔任企劃的工作，目前在科技公司，負責軟體的 PM。
- [【PM好聲音】專訪Mike：新手PM首要－對人事物要有高度好奇心](https://pmtone.com/voice-of-pm-mike/) - 本次「PM好聲音」訪談的是電信業的PM 陳天塵（Mike）。Mike在大學念的是資訊工程，過去曾擔任網通廠專案
- [【PM好聲音】專訪TingYu：成為一個好PM的不二法門－瞭解用戶、觀察環境](https://pmtone.com/voice-of-pm-tingyu/) - 本次「PM好聲音」訪談的是互聯網產業的PM 林庭宇（TingYu）。庭宇在大學念的是日文，過去曾擔任行銷的工作，目前在互聯網媒體公司，負責運營的 PM。
- [【PM好聲音】專訪 Livia：海外工作生存的秘訣－永保一顆開放的心](https://pmtone.com/voice-of-pm-livia/) - 本次【PM好聲音】訪談的對象是目前任職於中國大陸擔任美圖秀秀產品經理 一職的Livia！擁有台大國企系的高學歷，卻選擇到競爭激烈的中國大陸互聯網市場發展 … 一起來聽聽 Livia 的海外產品經理經驗談吧！
- [【PM好聲音】專訪 Wen：海外PM工作三要點－執行、策略、團隊健康（上集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-wen-1/) - 本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
- [【PM好聲音】專訪 Wen：海外PM面試三要素－產品敏銳、執行分析、領導熱情（下集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-wen-2/) - 本集「PM好聲音」邀請到的是目前任職於臉書的產品經理Wen來和大家分享一下海外PM的工作內容與面試經驗~
- [【PM好聲音】專訪 Ashley：Global PM產品規劃的要領－全球化思維及在地化經營](https://pmtone.com/voice-of-pm-ashley/) - 本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Spotify的產品經理Ashley來分享不同國家工作文化的差異，以及要如何規畫全球性的產品。
- [【PM好聲音】專訪 Nana：快速適應跨國公司PM的兩大關鍵－工作觀與價值觀（上集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-nana-1/) - 本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異，以及要如何做好有效與跨部門做溝通。
- [【PM好聲音】專訪 Nana：跨國公司PM有效溝通的三要件－利害關係人、面對面討論及視覺化圖表（下集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-nana-2/) - 本集「PM好聲音」 邀請到的是目前任職於Booking.com的產品經理Nana來分享不同國家工作文化的差異，以及要如何做好有效與跨部門做溝通。 一起來聽聽 Nana 的海外產品經理經驗談吧！
- [【PM好聲音】專訪 Bastiane：ML PM的核心價值－產品思維及建立共識](https://pmtone.com/voice-of-pm-bastiane/) - 各位觀眾大家好！我是 「PM好聲音」 的主持人Lynne，我們知道現在科技不斷的進步，AI是未來的趨勢，而「機
- [【PM好聲音】專訪 Jenson：軟硬體PM的目標－做出好產品，創造組織價值（上集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-jenson-part-one/) - 本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。
- [【PM好聲音】專訪 Jenson：PM轉職－先了解自己，轉換跑道非夢事（下集）](https://pmtone.com/voice-of-pm-jenson-part-two/) - 本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。
- [寫給35歲的PM：下一步職涯發展的三個關鍵時刻與方向建議](https://pmtone.com/work-for-pm-job-over-ten-years/) - 工作十年，代表一個「里程碑」，也是一個「轉折點」。運氣好的人，你的職涯發展從此一帆風順，但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
- [【PM大小事大叔給你問】(一)：未來想從事產品經理的工作，有沒有專書或是推薦的參考書？](https://pmtone.com/pm-answer-q1/) - 有網友問到：「 未來想從事產品經理的工作，‌‌請問大叔這邊有沒有產品經理的專書，‌‌或是有推薦的參考書？」
- [【PM大小事大叔給你問】(二)：我是職場新鮮人，需要具備什麼條件才能去應徵產品經理這份工作？](https://pmtone.com/pm-answer-q2/) - 有網友問到：「 我是一個職場新鮮人，需要具備什麼樣的條件才能去應徵產品經理這份工作？」
- [【PM大小事大叔給你問】(三)：產品經理有國際證照嗎？是否有機會拿此證照至國外工作？](https://pmtone.com/pm-answer-q3/) - 有網友問到：「產品經理有國際證照嗎？是否有機會拿此證照至國外工作？」
- [【PM大小事大叔給你問】(四)：B2B和B2C的PM，哪一個比較有發展？](https://pmtone.com/pm-answer-q4/) - 有網友問到：「B2B和B2C的PM，哪一個比較有發展？」
- [【PM大小事大叔給你問】(五)：有公司找我去面試"產品經理"？可是"產品"我不喜歡？怎麼辦？](https://pmtone.com/pm-answer-q5/) - 有網友問到：「有一家不錯的公司找我去面試"產品經理"？可是那個"產品"我不喜歡？怎麼辦？」
- [【PM大小事大叔給你問】(六)：有哪些公司比較重視"產品經理"？或是比較有發展前景？](https://pmtone.com/pm-answer-q6/) - 有網友問到：「台灣有哪些公司比較重視"產品經理"？或是比較有發展前景？」
- [【網聚活動#31】產品經理大會師：一起聊聊PM大小事](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-03-07/) - 本次網聚活動將有別於過去的主題式分享，而是一場輕鬆、悠閒及歡樂的下午茶時光，一起聊聊【PM大小事】，除了會員之外，將另外開放10個名額給對產品經理有興趣的團友們報名參加（職務不設限，額滿截止）。
- [【PM大小事大叔給你問】(七)：PM和RD的薪水，哪一個比較高？](https://pmtone.com/pm-answer-q7/) - 有網友問到：PM和RD的薪水，哪一個比較高？
- [【PM大小事大叔給你問】(八)：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q8/) - 有網友問到：PM是學歷重要還是有經驗比較重要呢？
- [【PM大小事 大叔給你問】(九)：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q9-2/) - 新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
- [【PM大小事大叔給你問】(九)：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q9/) - 有網友問到：新創的PM好還是大公司的PM好？要如何選擇呢？
- [【PM大小事大叔給你問】(十)：產品經理是不是要有技術底？](https://pmtone.com/pm-answer-q10/) - 有網友問到：自己不是工程師更沒有技術底，是不是就沒法應徵產品經理的工作？
- [【PM大小事大叔給你問】(十一)：產品經理未來的職涯發展會是什麼呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q11/) - 有網友問到：產品經理未來的職涯發展會是什麼呢？
- [【PM大小事大叔給你問】(十二)：科技業產品經理的薪水是不是會比其他產業高？](https://pmtone.com/pm-answer-q12/) - 有網友問到：科技業產品經理的薪水是不是會比其他產業高？
- [【PM大小事大叔給你問】(十三)：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？](https://pmtone.com/pm-answer-q13/) - 有網友問到：業務經常overcommit客戶，導致RD不爽，PM該如何去溝通協調？
- [【PM大小事 大叔給你問】(十四)：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？](https://pmtone.com/pm-answer-q14-2/) - 團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？
- [【PM大小事大叔給你問】(十四)：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？](https://pmtone.com/pm-answer-q14/) - 有網友問到：團隊裡遇到職位高的主管，意見不同時，PM該妥協還是堅持？
- [【PM大小事大叔給你問】(十五)：最近想轉職，不知道自己適不適合當PM？](https://pmtone.com/pm-answer-q15/) - 有網友問到：最近想轉職，不知道自己適不適合當PM？
- [【PM大小事大叔給你問】(十六)：有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選？是真的嗎？還是有些誇大其詞？](https://pmtone.com/pm-answer-q16/) - 有網友問到：有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選？是真的嗎？還是有些誇大其詞？
- [【PM大小事大叔給你問】(十七)：產品經理應該歸在公司的哪個部門？](https://pmtone.com/pm-answer-q17/) - 有網友問到：產品經理應該歸在公司的哪個部門？
- [【PM大小事 大叔給你問】(十八)：產品經理和專案經理有什麼不同？](https://pmtone.com/pm-answer-q18/) - 有網友問到：產品經理和專案經理有什麼不同？
- [【PM大小事 大叔給你問】(十九)：如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？](https://pmtone.com/pm-answer-q19/) - 如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十)：產品經理這個職務可以自學嗎？除了上課之外，還有哪些方式呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q20/) - 有學員問到，自己目前在公司還不是產品經理，但如果有機會能透過內轉的方式轉任，要如何先自我學習？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十一)：老闆常說PM沒創意？有哪些方式可以培養創意呢？](https://pmtone.com/pm-answer-q21/) - 自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十二)：產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？](https://pmtone.com/pm-answer-q22/) - 產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十三)：公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？](https://pmtone.com/pm-answer-q23/) - 有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十四)：『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？](https://pmtone.com/pm-answer-q24/) - 有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十五)：產品經理平常都使用那些「工具」來提升能力與效率？](https://pmtone.com/pm-answer-q25/) - 是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十六)：產品經理如何具備「商業知識」能力？](https://pmtone.com/pm-answer-q26/) - 剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十七)：BDM（Business development manager）與產品經理有什麼不同？](https://pmtone.com/pm-answer-q27/) - 有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM？究竟商業開發與產品管理有何不同？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十八)：產品企劃與產品經理有什麼不同？](https://pmtone.com/pm-answer-q28/) - 原本要應徵的工作是產品經理，但公司offer的職稱是「產品企劃」？兩者之間有何差別？
- [【PM大小事 大叔給你問】(二十九)：產品經理要如何才能做出好產品？](https://pmtone.com/pm-answer-q29/) - 究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？
- [【PM大小事 大叔給你問】(三十)：產品經理的工作內容會不會因為產業不同而有不同的要求？](https://pmtone.com/pm-answer-q30/) - 跨產業產品經理的職務，會不會因為不同產業而有不同的要求？
- [【PM大小事大叔給你問】EP0201：產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0201/) - 今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了，是不是產品經理該負擔所有責任？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0202：團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0202/) - 今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情，出包後卻是PM擔責任？該如何避免？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0203：公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0203/) - 今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足，老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子，完全不尊重PM？該如何因應？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0204：線上平台開設的PM課程，是否建議去上呢？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0204/) - 今天要回覆網友的問題是「線上平台開設的PM課程，是否建議去上呢？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0205：市場上有哪些企業常見的產品開發流程，是否有一體適用的流程？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0205/) - 今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0206：敏捷開發方法適用於所有產業或公司嗎？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0206/) - 今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0207：剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0207/) - 今天大叔要回覆網友的問題，相信也是新手PM們困擾許久的問題，就是：「剛入行的新手PM，需要多久時間才能真正獨當一面？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0208：面對其他部門的批評，PM該如何因應？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0208/) - 今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0209：產品經理如何建立「產品思維」能力？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0209/) - 今天大叔要回覆網友的問題是：「產品經理如何建立「產品思維」能力？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0210：產品經理與「PM經理」有何不同？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0210/) - 今天大叔要回覆網友的問題是：產品經理與「PM經理」有何不同？」
- [【PM大小事大叔給你問】EP0211：坊間常聽到的「產品負責人（PO）」是什麼職務？與產品經理與（PM）有何不同？該如何選擇？](https://pmtone.com/pm-answer-ep0211/) - 今天大叔要回覆網友的問題是：坊間常聽到的「產品負責人（PO）」是什麼職務？與產品經理與（PM）有何不同？該如何選擇？
- [【大叔嚴選】2018年度產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-in-2018/) - 今年（2018）您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書.....
- [【大叔嚴選】2019 上半年度產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-first-half-in-2019/) - 2019上半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
- [【大叔嚴選】2019 下半年度產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-second-half-in-2019/) - 2019下半年您不可以錯過的產品經理必讀的五大好書
- [【大叔嚴選】2020 第一季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q1-in-2020/) - 因疫情關係，大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次（掌聲鼓勵一下吧）！ 防疫期間大家盡量不要趴趴走，沒事多讀書，多讀書沒事…
- [【大叔嚴選】2020 第二季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q2-in-2020/) - 防疫期間，大家又讀了哪些好書呢？以下大叔將推薦一下今年（2020）第二季您不可以錯過的產品經理必讀書本。
- [【大叔嚴選】2020 第三季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q3-in-2020/) - 一晃眼，這個充滿「黑天鵝事件」的2020，已經過了3/4，讀書進度還沒趕上的朋友們，要加快腳步囉！
- [【大叔嚴選】2020 第四季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q4-in-2020/) - 今年你/妳讀了那些書呢？趁歲末期間好好盤點一下吧！
- [【大叔嚴選】2021 第一季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q1-in-2021/) - 疫情加速了企業轉型的力道，隨著組織逐步復原，新一波的競爭強度將更甚以往，未來企業須更積極透過數位科技來加強組織發展，加速成長並重構領導能力。
- [【大叔嚴選】防疫期間，五大免費「產品管理」線上課程推薦](https://pmtone.com/five-online-course-of-product-management-2021-05/) - 在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
- [【大叔嚴選】2021 第二季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q2-in-2021/) - 隨者三級防疫警戒，企業紛紛採取員工上班分流機制，有些公司則效仿國外企業「在家上班」、「遠距工作」模式，著實讓沉寂好一陣子的「轉型」議題又開始浮上檯面。相信這陣子大家也都悶壞了！不過，大叔認為，對於想要更上一層樓的PM的學習來說，讀書這件事還是不可或缺的學習方式。
- [【大叔嚴選】2021 第三季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q3-in-2021/) - 隨這疫情及環境的快速變化，第三季開始，「產品學院」的經營方向將以「線上學習」的模式呈現，和PM們一起共學成長，也希望大家多多支持鼓勵。
- [【大叔嚴選】2021 第四季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q4-in-2021/) - 雖然外部環境的變化總是令人難以預測，但大叔認為，你唯一可以做的就是掌握當下，活出自我，對於生活及工作需要取得一個平衡點。而讀書就是一個可以讓自己減少外界干擾，平復心情，又能充實自我的好方法。
- [【大叔嚴選】2022第一季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q1-in-2022/) - 面對環境變遷及疫情變化莫測，PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務，更多的是市場的不確定性！愈是如此，PM愈應該不斷地充實自己，大叔深信，愈混亂的時代，愈能凸顯出PM對企業的價值！
- [【大叔嚴選】2022第二季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q2-in-2022/) - 不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
- [【大叔嚴選】2022第三季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q3-in-2022/) - 距離2023年的來臨，已剩下不到100天，到目前為止，大家今年已經讀了幾本書？是否已經達成3/4的讀書目標？
- [【大叔嚴選】2022第四季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q4-in-2022/) - 到目前為止，大家在2022年已經讀了幾本書？是否已達成年初設定的讀書目標呢？
- [【大叔嚴選】2022年度產品經理必讀十大好書](https://pmtone.com/top-ten-books-for-pm-in-2022/) - 本次選書的標準將以產品經理須具備的能力分為五大面向：領導力、趨勢力、行銷力、產品力、策略力 為主。
- [【大叔嚴選】2023第一季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q1-in-2023/) - 你今天「ChatGPT」了嗎？ 農曆年剛過，緊接者228年假，大家瘋出國旅遊，2023年第一季就這麼過去了！大家是否已完成四分之一的讀書目標呢？
- [【大叔嚴選】2023第二季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q2-in-2023/) - 台灣的 #MeToo 運動，讓全世界看到台灣！2023年上半年就這麼過去了！大家是否已完成二分之一的讀書目標呢？
- [【大叔嚴選】2023第三季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q3-in-2023/) - 極端氣候變遷，正在你我周遭不斷地上演中！產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響！距離2024年已經不到100天！大家已完成多少的讀書目標呢？
- [【大叔嚴選】2023第四季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q4-in-2023/) - AI 時代來臨！面對通膨、無心假的雙重來襲！過去的一年，你/妳讀了那些書本？是否有達成既定的目標呢？
- [新創PM：如何讓你的產品一上市，就成為眾人關注的焦點？](https://pmtone.com/five-principles-of-ad-promotion-for-startup-pm/) - 相信只要是做過產品的人總會期待新產品一上市後，立馬受到多數人的關注。不過，除了大公司或知名品牌的產品能有先行優勢之外，對於新創公司或新進品牌的產品來說，運用廣告宣傳應該是讓產品快速被關注最直接的方式之一。
- [【商業模式＃15】「互助互惠計」：品牌中的品牌模式](https://pmtone.com/ingredient-branding-business-model/) - 對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」
- [【互聯網＋6】 你真的知道什麼叫O2O嗎？](https://pmtone.com/you-really-understand-what-is-o2o/) - 2013年初到中國時，微信的功能除了原有基本的社群功能外，已有公眾號及服務號的雛型。此時，騰訊已將下一步的布局
- [【互聯網＋3】 互聯網＋應有的基本思維（1）](https://pmtone.com/internet-plus-basic-thinking/) - 客戶在那裡，你的產品就在那！ 翻成【互聯網】的思維就是，「人流在那裡，資源就在那裡」。再技術一點的說法就是：「
- [【互聯網＋2】 從經濟政策面看互聯網＋](https://pmtone.com/internet-plus-with-economic-policy/) - 要了解中國的經濟，必須由政策開始研究。 中國在 2006年，進行了所謂的十一五計劃（2006－2010年），是所謂的國民經濟計劃，很類似台灣的各項政策白皮書。
- [中國電商發展的十大趨勢](https://pmtone.com/ten-trends-for-the-future-of-china-ec/) - 未來的5-10年，中國的電商行業會如何發展呢？
- [【大叔嚴選】2024第一季產品經理必讀五大好書](https://pmtone.com/top-five-books-for-pm-q1-in-2024/) - 面對AI世代的來臨，公司的產品專案是否已搭上AI列車？身為PM的你也是否掌握到產品趨勢呢？
- [營運PM與產品PM的不同](https://pmtone.com/operation-vs-product-pm/) - 一開始跟朋友說我要到SP公司做營運時，其實朋友們都很不解－－我的專長和經驗都在PM，為什麼跑去營運部門？這種daily work的事，為什麼需要我？我跟他們說我做的是「支付相關專案以及流程，並優化每日營運事項」，不是daily work執行，但自己也是沒有什麼底氣，我毫無電商經驗，是要優化什麼？
- [新產品開發階段，經理人只做好「授權」還不夠，更要做到「賦權」！](https://pmtone.com/delegation-versus-empowerment/) - 在現代管理上，如果要簡單定義「賦權」，「賦權」就是一種「有效的授權」（effective delegation）或「成功的授權」（successful delegation）；而所謂的授權，指的是—企業為了達到生產績效，指派員工任務的一套系統。
- [【PM讀書會】好產品背後拚的是同理心](https://pmtone.com/well-designed/) - 「產品經理是偉大點子和出色產品中間最重要的關係人。」 本書作者喬恩．寇可（Jon Kolko）直接點出企業產品經理的職責與角色扮演。此外作者還指出，企業要打造出成功、與顧客有情感共鳴的產品之關鍵就在於「同理心」。
- [【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者](https://pmtone.com/product-pyramid-business-model/) - 金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。
- [【課程心得】產品路線圖工作坊](https://pmtone.com/class-report-2018-08-18/) - 本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
- [【網聚活動#22】前Honeywell資深產品經理—跨國新產品開發實戰分享](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2018-09-20/) - 本次邀請到是擁有18年外商工作經驗的前 Honeywell 亞太區產品行銷經理陳俊良（Jason）來和大家談談「跨國企業的新產品開發策略與管理實務」，Jason將以過去所負責的產品銷售及新產品開發做分享﹘100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
- [【產品經理從0到1】：給不知道從何入門產品經理的你/妳－技能篇](https://pmtone.com/pm-zero-to-one-by-skill/) - 坊間有個迷思：PM 一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術，但的確需要一些特定的技能。
- [B2B 產品經理：當業務賣不動產品時，PM該如何協助？](https://pmtone.com/customer-development-for-b2b-pm/) - 顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…
- [淺談相關國際PM證照的異同之處 — PMP, NPDP, Agile/Scrum (動機篇)](https://pmtone.com/pm-certificate-comparison/) - 這是一個證照比拼的時代，也是如何拿到入場券的時代。 以上這句話是正確，也是不正確的，重點是不要走火入魔、本末倒置。
- [【活動花絮#22】跨國新產品開發實戰分享](https://pmtone.com/event-report-20180920/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【外商產品經理的職場經驗分享】，邀請到是擁有
- [【網聚活動#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2018-11-08/) - 隨著寬頻速度及軟硬體技術的提升，「互聯網」瞬間顛覆了很多傳統的商業模式，從過去賣產品轉變為賣內容和服務。 如果傳統產品需要產品經理，那麼互聯網產品更需要有產品經理！
- [【軟體PM大小事】：為何RD跟你的想法不一樣 ? 關鍵在於「溝通認知差異」](https://pmtone.com/cognitive-difference-between-pm-and-rd/) - 此篇文章，將針對以下兩項議題，提出個人的見解： 1.如何有效縮小PM/RD知覺印象的差異，避免溝通認知的差異？ 2.如何避免在最終產品開發完成後，才發現與預期結果不同？
- [【產品經理從0到1】：給不知道從何入門產品經理的你/妳 －練習篇](https://pmtone.com/pm-zero-to-one-by-practice/) - 在前兩篇了解了當一名產品經理所需的特質和技能後，還未成為產品經理的你，一定會好奇該怎麼培養這些特質或技能。PM 並不是天生的，而是靠後天練習及經驗累積而成，當自己卡關的時候，你可以試試看以下的方法「練習」成為一名產品經理： 1. 講座和課程 2. 想像練習 3. 環境 4. 案例分析
- [【商業模式＃13】「互助互惠計」：聯盟行銷模式](https://pmtone.com/affiliate-business-model/) - 廠商與聯盟會員利用聯盟行銷平台建立合作夥伴關係，聯盟會員幫助廠商推廣行銷商品，達成商品銷售後，聯盟會員從中獲取利潤分享 的一種行銷方式。
- [【活動花絮#23】互聯網軟體PM的昨日、今日與未來](https://pmtone.com/event-report-20181108/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【互聯網軟體PM的經驗分享】，將由PM大叔（版主）與兩位小鮮肉PM（Mike、庭宇）來和大家談談「互聯網軟體PM昨日、今日與未來」，三段不同的軟體PM歷程，將帶給您非典型的互聯網產品思維。
- [【網聚活動#24】女力新創品牌大進擊－煮飯、洗衣「非夢事」](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2018-12-19/) - 近年來，女力崛起，根據人力銀行最新的調查，有9成女性有創業意願，為歷年新高。女性自評創業優勢三大關鍵在於身段柔軟/韌性強、親和力及專注細節。
- [新創CEOs：公司建立之初，除了工程師、設計師之外，產品經理更是重要的靈魂人物](https://pmtone.com/why-startup-company-need-a-good-product-manager/) - 新創CEOs不妨想看看：如果公司的產品失敗可能會損失數百萬美元，導致無法經營下去而倒閉，跟聘請一位能夠提升產品成功機率、做好產品開發期間溝通協調、年薪約5-10萬美元的產品經理相比，這樣的投資報酬率，相信每個老闆都能夠算出來。
- [【軟體PM大小事】：提升產品規劃能力的五個實戰技巧](https://pmtone.com/five-ways-of-product-planning-for-sw-pm/) - 這篇文章會將重點放在軟體PM如何在「時間有限」、「資源有限」的情況下，透過以下五個實用方法，以規劃出一個較完整、較全面性的產品功能，進而慢慢邁向理想中的「完美產品功能規劃」。
- [【活動花絮#24】女力新創品牌大進擊－煮飯、洗衣「非夢事」](https://pmtone.com/event-report-20181219/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是 KOOK Living（共享廚房）－創辦人Koko（曾科融 ） 及 KumaWash（ 洗衣代送服務）－品牌負責人Lois（許馨予），分享創業甘苦談。
- [【PM讀書會】讓大象飛](https://pmtone.com/make-elephants-fly/) - 矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版，精選了大量經典的初創案例，分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。
- [【商業模式＃14】「互助互惠計」： 交叉銷售模式](https://pmtone.com/cross-selling-business-model/) - 「交叉銷售模式」是利用既有客戶關係，交叉銷售周邊相關或互補型的產品與服務，以增加整體營收與獲利。
- [產品經理與CTO的職責有何不同？該report給CTO嗎？](https://pmtone.com/cto-verse-pm/) - 相信多數公司對產品經理的迷思是：該員一定要有科技/工程背景出身，也難怪，PM在企業組織上通常被稱為RD PM，隸屬於技術或研發部門，似乎report給CTO（技術長或研發長）也應該是挺正常的。
- [【開發管理】Portfolio Management（ 產品組合管理）](https://pmtone.com/portfolio-management-2/) - 新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程，因為資源總是有限，所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量，而這個決定考量的過程—如：專案的優先順序（Prioritized）、繼續或是終止（Go/Kill）以及資源是否需要重新分配（Re-allocated）等，就稱之為新產品的「組合管理」。
- [【投稿】微觀筆記｜軟體產品與商業模式](https://pmtone.com/software-product-business-model/) - 這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）
- [【網聚活動#25】海歸博士為何走出校園舒適圈，勇闖產品經理之路：生技醫療產業及PM經驗分享](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-03-21/) - 想了解擁有博士學位的Ann為何放棄安穩的校園學術工作，選擇吃力不討好的產品經理之路呢？有好書心得分享，又有產業的domain knowledge，更重要的是還有PM跨產業的交流…100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
- [【EC102】電子商務與供應鏈管理：電商時代的商品策略與數位行銷](https://pmtone.com/ec102/) - 本課程的目的，旨在協助學員們了解電子商務的基本觀念及互聯網發展現況？供應鏈管理的概念與重要性？以及在電商時代該如何選擇商品？如何應用數位行銷工具？
- [【投稿】產品經理職場談 — 帶你認識互聯網產品經理](https://pmtone.com/what-is-internet-product-manager/) - 在大學裡，並沒有一個學科是專門針對產品經理崗位所設計的，但是產品經理的職缺卻充斥在各大求職網站上，涵蓋了零售業、快消品(FMCG)、硬件開發、互聯網等，各自的工作職責有著天壤之別，但唯一不變的是，「產品經理」的稱呼總給人一種改變世界的光環感.....
- [【PM讀書會】產品領導力](https://pmtone.com/product-leadership/) - 在現今產品快速更迭的環境下，我們需要更好的領導者，而非只是更好的管理者。
- [【PM讀書會】創新的用途理論](https://pmtone.com/competing-against-luck/) - 作者提出「用途理論」（Theory of Jobs to be Done ），建議企業創新要從多面向的用途切入，除了功能面之外，還有社會和情感因素。
- [【活動花絮#25】海歸博士如何走出校園舒適圈，勇闖產品經理之路：生技醫療產業及PM經驗分享](https://pmtone.com/event-report-20190321/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是擁有博士學位、目前任職於 QUARKBIO（奎克生技）的PM林安婷（Ann）， 做《惡血（Bad Blood）》一書的導讀及生醫產業PM的經驗分享。
- [【網聚活動#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-05-16/) - 想了解電商產業、新零售未來的發展與變化？以及電商PM的經驗分享，更重要的還有PM跨產業的交流…100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
- [【PM讀書會】OKR：做最重要的事](https://pmtone.com/okr-measure-what-matters/) - 「目標如何管理？」、「績效如何達成？」相信是每家企業高層管理必須面對的問題與挑戰。擁有一套有效的目標管理系統（OKR），能連結目標與廣泛的團隊使命、因應環境調整，同時重視目標與期限，就成了企業致力追求的首要任務。
- [【專書推薦文】從實務分析為何專案管理者要看《矽谷最夯‧產品專案管理全書》這本書](https://pmtone.com/inspired-how-to-create-tech-products-customers-loves/) - 本次承蒙商業周刊出版部的愛戴，邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文，對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說，內心的激動真是不言可喻。
- [掌握溝通四要領：產品經理與工程師從此不再「雞同鴨講」](https://pmtone.com/four-principles-of-communication-between-pm-and-engineer/) - 產品經理總覺得工程師難溝通，有理說不清；工程師老覺得產品經理沒sense，老是問一些蠢問題。偏偏在新產品開發的過程當中，兩者並須並肩作戰，才有機會開發出一個好產品，是以，對產品經理來說，既然是新產品團隊邁向成功的領導者，勢必得學習如何與工程師互動及溝通。
- [【商業模式＃16】「互助互惠計」： 專利授權模式](https://pmtone.com/licensing-business-model/) - 對公司而言，透過專利授權取得多方使用的獲利機會，是採取此經營模式的重點。
- [【活動花絮#26】資深電商PM的實戰秘辛：新電商時代產品經理的機會與挑戰](https://pmtone.com/event-report-20190516/) - 【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】網聚活動第二十六場次精彩回顧！
- [【PM讀書會】極致產品](https://pmtone.com/pursuit-ultimate-product/) - 如果你打算在產品經理這條路上走下去，打算研發出一款膾炙人口的產品，務必關注三個關鍵性要素：剛需、痛點和高頻。換言之，你的產品需要符合人性最根本的需求，能抓住用戶痛點，並擁有較高頻次的使用場景。
- [【網聚活動#27】設計師與產品經理的愛恨史：在PM眼中，「我」只是個「製圖工具」嗎？](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-07-18/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【產品設計與使用者體驗】，主講者是目前任職於日商樂天（Rakuten）資深UX設計師的 Faye Sung。同時擁有PM及設計師的身分，相信更能夠以「同理心」來看待這兩個角色的分工與合作，另外，偷偷告訴大家…Faye 習慣用說故事的方式來分享喔！100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
- [【PM讀書會】產品專案管理全書（上集）](https://pmtone.com/inspired-part-one/) - 不論你是產品經理新手或老手，亦或是主管層級與否，筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。
- [【PM讀書會】產品專案管理全書（下集）](https://pmtone.com/inspired-part-two/) - 不論你是產品經理新手或老手，亦或是主管層級與否，筆者都非常推薦此書應該在你的書架上保有一席。
- [【活動花絮#27】設計師與產品經理的愛恨史：在PM眼中，「我」只是個「製圖工具」嗎？](https://pmtone.com/event-report-20190718/) - 【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】網聚活動第二十七場次精彩回顧！
- [【商業模式＃17】「互助互惠計」： 自助模式](https://pmtone.com/self-service-business-model/) - 「自助模式」是公司站在消費者的角度，容許產品或服務之價值創造的部分工作由消費者自行完成，以換取較低的收費，這也是訂價策略重要的決策考量因素，因此採取此類模式的通常為相對低價的產品或服務。
- [Product owner 與 Product manager 有何不同？](https://pmtone.com/product-owner-vs-product-manager/) - 從事產品管理（經理）教學多年以來，隨者技術快速更迭演進，產品開發方法論一直不斷地推陳出新，從1980年代的 Stage-Gate、1990年代的 IPD（Integrated Product Development，整合產品開發）一直到近代的LPD（Lean Product Development，精實產品開發）、Agile（敏捷式開發），Product owner（產品負責人）則是近幾年來廣泛被討論的一個角色。
- [【網聚活動#28】商業開發 : 身為PM的你，要看的不只是一個「產品」，而是一個「局」](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-09-05/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【商業開發的策略與技術】，主講者是目前任職於寶渥（POWERFORPOINT）營運經理兼核⼼講師的張智鈞。
- [【活動花絮#29】萬物聯網時代，AI 產品經理的思維、價值與定位](https://pmtone.com/event-report-20191026/) - 智能語音的實踐涵蓋到五種核心技術，包含：聲音信號處理、熱詞喚醒、語音辨識 ASR、語意處理 NLP，以及語音合成 TTS。
- [【PM讀書會】訂閱經濟](https://pmtone.com/subscription-economy/) - 企業的目標應該從顧客出發，掌握特定顧客群的渴望和需求，不斷創新服務，提供長期價值給這些顧客。這樣的轉變等於將顧客轉換為訂戶（subscriber），以創造經常性收入。作者將這個新的商業模式稱為「訂閱經濟」（Subscription Economy）。
- [【網聚活動#30】代工業興衰史：資深電子業PM不能說的秘辛大揭露](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-12-12/) - 近期美中貿易大戰，相信影響到多數台商企業，特別是台灣以代工為根基的電子製造業，更是有苦難言，影響甚鉅！想進一步了解台灣EMS廠的生態變化及因應對策以及身為PM該如何快速調整產品結構，以回應市場及客戶需求？擁有14年產業經驗的Diana 將揭露秘辛！
- [商業開發與產品管理有何不同？端賴於你看到的是一個「產品」還是一個「事業」？](https://pmtone.com/what-is-the-difference-between-business-development-and-product-management/) - 多數台灣企業可能都有BD部門，這些部門的特徵通常是：人數很少（可能只有一人）、任務很廣（可能是一個產業的市場開發）、職務不明（有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM）。
- [【PM211】如何運用專案管理知識，以達成組織設定之目標](https://pmtone.com/pm211/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的專案管理知識及觀念外，更透過實際案例的講解及經驗分享，來協助學員熟悉專案管理重要原理、方法及工具，特別在跨部門之間的溝通協調與團隊領導上，俾使學員除了能完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。
- [【商業模式＃18】「互助互惠計」： 加盟連鎖經營](https://pmtone.com/franchising-business-model/) - 加盟連鎖經營（Franchising Business Model）的商業邏輯 「加盟連鎖經營」是公司利用成熟
- [【PM212】提升專案管理績效的時間術](https://pmtone.com/pm212/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解正確的「時間管理」的知識及觀念外，更透過「時間管理」工具來控管專案時程與進度、講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能盡量減少不必要的時間浪費，完成組織設定之目標外，更能成為企業優秀的專案領導人。
- [【PM讀書會】定位：在眾聲喧嘩的市場裡，進駐消費者心靈的最佳方法](https://pmtone.com/positioning-the-battle-for-your-mind/) - 定位決定了你的產品高度及發展方向； 決定了你在產品行銷管理上的4P策略； 也決定了你的產品在消費者心中的地位； 更重要的是，它同時也決定了你個人生涯的成敗。
- [【活動花絮#28】商業開發 : 身為 pm 的你，要看的不只是一個「產品」，而是一個「局」](https://pmtone.com/event-report-20190905/) - 商業開發的四種思維：目標 Purpose、關係 Connection、情報 Information、資源 Resource
- [【網聚活動#29】萬物聯網時代，AI產品經理的思維、價值與定位](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2019-10-24/) - 來到AI技術泛應用的時代，傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰，無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
- [【投稿】親愛的工程師｜PM 與工程師相處的12個眉角](https://pmtone.com/as-a-pm-how-to-cowork-with-engineers/) - 這篇想分享， PM 如何與一群比自己厲害數百倍的軟體工程師合作？看似不同立場的雙方如何溝通與共處？
- [【商業模式＃19】「互助互惠計」: 雙邊交易平台模式](https://pmtone.com/switchboard-business-model/) - 「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台，協助性質互補的兩造藉此互動交易，以降低交易雙方的時間與成本，並從雙方的交易費賺取佣金。
- [【PM讀書會】數位轉型全攻略](https://pmtone.com/digital-transformation-tips/) - 數位轉型不是一個選項，而是每家企業的求存不歸路。它使製造端的產業價值鏈出局，顧客端的價值網絡為王；效率變其次，重在效能。
- [【PM讀書會】執行OKR帶出強團隊](https://pmtone.com/driving-focus-alignment-and-engagement-with-okrs/) - OKR是一種思辨原則，是一種長久準則，為的是確保員工共同合作，集中努力的方向，以期做出可量測的貢獻，推動公司往前邁進。
- [「數位轉型」行不行？「產品管理」將扮演關鍵角色](https://pmtone.com/digital-transformation-with-product-management/) - 據調查顯示，至2021年前，「數位轉型」將為台灣的國內生產毛額（GDP）增加新台幣4,000億元，每年GDP成長率將因而提升0.5個百分點，顯見「數位轉型」對台灣經濟發展的重要性。
- [【專書推薦文】從產品經理的角度，如何看待消費者行為的改變](https://pmtone.com/how-to-build-products-that-create-change/) - 本書《爆品設計法則：微軟行為科學家的產品思維與設計流程》為微軟（Microsoft）的行為科學家麥特‧華勒特（Matt Wallaert）所撰寫的一本以科學為基礎的產品設計系統，它可以在各行各業、各種規模的組織中執行。
- [【PM讀書會】成長駭客攻略](https://pmtone.com/hacking-growth/) - 成長駭客行銷不只是行銷人員的工具，它可以應用在產品創新或產品的持續改進上，也可以用來擴大既有的客戶群。
- [【活動花絮#30】代工業興衰史：資深電子業PM不能說的秘辛大揭露](https://pmtone.com/event-report-20191212/) - 不懂的地方就多去問，關注產業趨勢發展，積極參與下班的社交活動…這些都是提升PM能力的方式。
- [【PM讀書會】讓錢不斷流進來的說故事技術](https://pmtone.com/build-perfect-pitch/) - 本書兩位作者都有豐富的籌資經驗與投資過程，他們發現，很多人為了募資找錢，會準備很多理由、提供很多簡報，說明事業的計畫，但如果中間缺乏故事的要素，你的內容就是一堆無趣的投影片。那麼，故事要怎麼說呢？
- [【PM101】企業導入產品管理制度的核心概念與作法](https://pmtone.com/pm101/) - 本課程的目的，旨在協助企業了解產品管理制度對於企業的重要性？企業應如何導入產品管理制度以提升產品競爭力？產品經理如何運用Persona（人物誌）去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去做好顧客開發？以及該如何具備產品的商業知識。
- [【PM102】從0到1「AIoT」的產品思維、價值與定位](https://pmtone.com/pm102/) - 本課程主要的目的除了要讓產品經理人瞭解「AIoT」時代的產品思維之知識及觀念外，並將其應用在企業「數位轉型」「從0到1」的過程，此外，讓所有參與學員都能理解並快速因應趨勢環境驟變，完成組織設定之目標，進一步成為企業優秀的領導人。
- [【PM201】新產品開發的前期規劃：從「點子」到「規格」的過程](https://pmtone.com/pm201/) - 本課程的目的，旨在協助產品經理如何去了解顧客真正的需求是甚麼？如何去釐清市場環境？如何發展賺錢的商業模式？以制定出真正的產品規格，提供顧客願意付費的產品。
- [【市場行銷】Brand Driver Model（品牌訊息溝通模型）](https://pmtone.com/brand-driver-model/) - Brand Driver Model是由McKinsey顧問公司所發展的一套用來評估企業品牌訊息溝通影響性的工具。
- [【市場行銷】Persona（人物誌）](https://pmtone.com/persona/) - Persona（人物誌）這個字源自於希臘文，原意是「面具」的意思。
- [【市場行銷】NABC Approach](https://pmtone.com/nabc-approach/) - 所謂的NABC（Need, Approach, Benefits, Competition）是一種創業投資家慣用的概念。
- [【市場行銷】Product Use Testing （產品使用測試）](https://pmtone.com/product-use-testing/) - 所謂 Product Use Testing（產品使用測試）指的是在正常操作情況下測試 Prototype（原型），有時也稱為"field testing”（實地測試）或是”user testing”（使用者測試）。
- [【PM讀書會】遊戲思維](https://pmtone.com/game-thinking/) - 作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。
- [【創意創新創業】Scenario Analysis （情境分析）](https://pmtone.com/scenario-analysis/) - Scenario Analysis（情境分析）則是指對未來市場狀況的各種假設分析，目的是希望能更明確的瞭解新產品未來在市場中的可能處境變化。
- [【開發管理】Lean Production（精實生產）](https://pmtone.com/lean-production-2/) - 所謂的Lean Production（精實生產）即是把產品研發、生產和採購，視為一完整體系。藉著盡可能使這個體系盡善盡美，得以在品質、產量、準時出貨和作業彈性同時達到極高水準。
- [【開發管理】MTBF（平均連續無故障時間）](https://pmtone.com/mtbf/) - MTBF（Mean Time Between Failures）指的是產品在操作使用或測試期間的平均連續無故障時間，需要注意的是，這裡探討的MTBF並非一個實測值，而是在產品設計階段工程師依據理論所估算出的參考值。
- [【創意創新創業】Product Concept（產品概念）](https://pmtone.com/product-concept/) - 簡單來說，Product Concept其實就是一個指引公司將來產品行銷策略最根本的敘述。
- [【開發管理】Minimum Viable Product（最精簡可行產品）](https://pmtone.com/minimum-viable-product-2/) - Minimum Viable Product（MVP）一詞的概念是由Eric Ries在《The Lean Startup》一書中所提出，意即「最精簡可行產品」：用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，以滿足市場上的早期採用者（early adopters）。
- [【創意創新創業】Delphi Processes or Methods（德菲法）](https://pmtone.com/delphi-processes-or-methods/) - 所謂Delphi Processes or Methods（德菲法）指的是透過一群專家針對組織未來最希望得到的產出結果所進行一連串尋求共識的技術方法。
- [【PM讀書會】０加班的高效專案管理術](https://pmtone.com/high-performance-project-management/) - 本書的目的即是透過作者的經驗，傳達給讀者如何能在最快最短的時間內，達成目標的專案管理工作術。
- [【市場行銷】Perceptual Map（定位圖或知覺圖）](https://pmtone.com/perceptual-map-2/) - Perceptual Map（定位圖或知覺圖）指的是消費者對某一系列產品或品牌的認知和偏好的形象化表述。
- [【開發管理】Technology Roadmap（技術路徑圖）](https://pmtone.com/technology-roadmap-2/) - 技術路徑圖是一個用特定技術解決方案來達成企業短程以及長程目標的計畫方法。 這套方法可以應用在新產品、新製程或是新興科技上面。
- [【PM202】產品策略與開發流程之理論與實務](https://pmtone.com/pm202/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「產品策略」與「開發流程」對於企業的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都可以將其應用在企業「數位轉型」及「從0到1」的過程，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界標竿與典範。
- [【PM讀書會】最快最短完成目標的OKR](https://pmtone.com/okr-implementation/) - 本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板…等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
- [【市場行銷】Product Life Cycle（產品生命週期）](https://pmtone.com/product-life-cycle/) - 產品生命週期是指從產品的誕生或推出開始，經過快速成長、爬上銷售量的高峰（成熟）而後銷售量減少終至退出市場為止的歷程，也就是產品導入到回收間的時間。
- [【NPDP問題集】（一）：PDMA是什麼樣的組織？NPDP又是什麼？](https://pmtone.com/npdp-faq-q1/) - 今天要和大家說明的是「PDMA是什麼樣的組織？NPDP又是什麼？」
- [【開發管理】Lean Startup（精實創業）](https://pmtone.com/lean-startup-2/) - 精實創業（Lean Startup）是一種發展商業模式與產品開發的方法。由矽谷創業家 Eric Ries 在2011年出版的一本書《精實創業：用小實驗玩出大事業》（The Lean Startup）中所提出。
- [未來的產品經理不該有軟硬之分，更多應該是扮演Domain Expert的角色](https://pmtone.com/future-pm-will-be-a-domain-expert/) - 最近看到有些產品經理的課程會特別強調是針對硬體或是軟體產業，也有學員問到：互聯網（軟體）的產品經理與傳產或電子科技業（硬體）的產品經理有何不同？又或是敏捷式開發（軟體） 是否已經取代傳統產品開發（硬體）方法？這當中凸顯出，除了「產品經理」的角色很重要之外，是否也有軟硬之分呢？
- [【NPDP問題集】（二）：NPDP知識體包含哪些內容？](https://pmtone.com/npdp-faq-q2/) - 今天要和大家說明的是「NPDP知識體包含哪些內容？」
- [【市場行銷】Diffusion of Innovation Theory（創新擴散理論）](https://pmtone.com/diffusion-of-innovation-theory-2/) - 擴散理論（Diffusion Theory）主要在於分析一創新產品各時期所可能的銷售狀態，進而預測該產品在市場中為消費者所接受與採用的普及情形，並稱其為產品之「擴散」。
- [【PM讀書會】雙軌轉型](https://pmtone.com/dual-transformation/) - 本書作者提出的《雙軌轉型》架構，著實為站在制高點卻動彈不得的領導人提出最佳解方，透過作者們深度解析來自不同企業的轉型經歷以及根據親身經驗與研究建構出具體策略，成功協助企業轉型。
- [Vision or Mission ? Which Comes First ?](https://pmtone.com/vision-or-mission-which-comes-first/) - 有句話說「決策錯誤比貪汙更可怕」，凸顯出「決策」品質的重要性，而決策的最上層則是「策略」，如果對應到企業管理，策略則是源自於公司的Vision（願景）與Mission（使命）。不過，到底是先有Vision還是Mission在前呢？
- [【NPDP問題集】（三）：如何報考NPDP產品經理國際認證？](https://pmtone.com/npdp-faq-q3/) - 今天要和大家說明的是「如何報考NPDP產品經理國際認證？」
- [【創意創新創業】Open Innovation（ 開放式創新）](https://pmtone.com/open-innovation-definition/) - 在知識經濟時代，企業僅僅依靠內部的資源進行高成本的創新活動，已經難以適應快速發展的市場需求以及日益激烈的企業競爭。於是，「開放式創新」正在逐漸成為企業創新的主導模式。
- [因疫情衍生出的「偽」商業模式](https://pmtone.com/fake-business-model/) - 因疫情所帶來的新商機，是否未來就成了翻轉產業的「新」商業模式？還是一切又回歸到原點的「偽」商業模式呢？
- [【NPDP問題集】（四）：NPDP考試內容與方式？](https://pmtone.com/npdp-faq-q4/) - 今天要和大家說明的是「NPDP的考試內容與方式？」
- [【PM讀書會】產品方法論](https://pmtone.com/methodology-of-product-planning/) - 本書不是產品經理基礎知識的普及，有一定的專業門檻和閱讀難度，適合有一定從業經歷，且有過在各種衝突條件中權衡取捨經驗的人；或在創業和業務發展中有過豐富決策經驗的、思考過用戶價值和商業價值的人。
- [【開發管理】Technology S-Curve 科技（技術）S型曲線](https://pmtone.com/technology-s-curve-2/) - 科技效能改善率和科技在市場採用率會重複地呈現一致性的S型曲線。 科技效能改善在科技初期階段是相當緩慢的，因為對科技的本質了解較少；隨著瞭解越多其改善速度變快；最後逐漸達到其最後限制而減緩。
- [後「疫」時代，產品經理須「超前佈署」的五種產品思維：C.O.V.I.D.](https://pmtone.com/covid-product-thinking-of-pm/) - 面對2020突如其來的疫情風暴，不僅超越2003年SARS的影響層級，更是自2008年金融海嘯以來，全球再度陷入黑暗與恐慌－生命受到威脅、經濟活動停滯、社交活動減少…，似乎有「人」偷偷按了暫停鍵，讓地球暫時無法轉動。
- [【NPDP問題集】（五）：NPDP考試內容是否有支援中文嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q5/) - 今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎？」
- [【PM讀書會】精實執行](https://pmtone.com/running-lean/) - 初創事業為何如此艱難？ 第一，關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事，企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二，以產品為中心的方法（product-centric approach）在需求收集（requirements-gathering）階段會納入一些顧客參與的活動，但會將顧客驗證（customer validation）的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。
- [【創意創新創業】Familiarity Matrix（熟悉矩陣模型）](https://pmtone.com/familiarity-matrix/) - Familiarity Matrix（熟悉矩陣模型）是由Roberts & Berry兩位學者於1985年所提出，該模型指出企業在創新活動中，所使用的技術及市場知識與企業現有知識不同的範圍。
- [【PM讀書會】產品路線圖](https://pmtone.com/product-roadmaps-relaunceed/) - 一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
- [【PM501】企業數位轉型的雙軌戰略：經營管理實務與商業模式實踐](https://pmtone.com/pm501/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「經營管理」與「商業模式」對於企業「轉型」的重要性之外，身為老闆、高層主管及產品經理人都必須要先盤點公司內部的現況，更要能放眼未來，制定出企業「轉型」的產品策略及致勝對手的商業模式，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，都能快速做出決策與回應，進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
- [【創意創新創業】Six Thinking Hats（六頂思考帽）](https://pmtone.com/six-thinking-hats/) - 當團隊要一同激盪想法時，多數人都無法拋棄自己的觀點，而任由成見、甚至是情緒帶領自己的思緒，導致每個人的思維混亂。針對這樣思緒混亂、意見分歧又欠缺周延的情況，思考大師愛德華．狄波諾（Edward de Bono）提出了「六頂思考帽」（Six Thinking Hats）。
- [【開發管理】Toyota Production System（TPS） 豐田生產系統](https://pmtone.com/toyota-production-system-2/) - 簡單地說，豐田生產系統就是「消除不必要的浪費」。所謂的浪費，就是產品生產過程中，不能帶給顧客價值的流程。因此豐田生產系統中，第一個要思考的問題就是：「顧客希望從這個流程中獲得什麼？」
- [【PM讀書會】閃電擴張](https://pmtone.com/blitscaling/) - 本書的作者雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）是全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王 。
- [從「口罩實名制」系統來看新產品開發上市與迭代成功的三大關鍵](https://pmtone.com/three-key-successful-principles-of-emask-npd/) - 如果大家記憶猶新，台鐵、高鐵的票務系統都是歷經多年的出包經驗，才有今天日趨穩定的營運。根據筆者多年從事產品開發及企業培訓的經驗，如此有效率、成效大受好評的「口罩實名制」系統，實屬罕見。對應到新產品開發來看，這個系統可以成功上市的關鍵原因究竟為何？
- [【PM讀書會】繁榮的悖論](https://pmtone.com/prosperity-paradox/) - 本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的最後著作，他提出的「破壞性創新」 理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家，該獎項指出「他對商業界影響深遠」，並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。
- [【NPDP問題集】（六）：需要參加NPDP培訓課程才能參加考試嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q6/) - 今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試？」
- [【PM204】市場研究與競品分析之理論與實務](https://pmtone.com/pm204/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外，更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的產品經理人。
- [【PM讀書會】領導就是帶人從起點到完成目標](https://pmtone.com/no-bullshit-leadership/) - 本書不談學術理論，也看不到什麼艱澀的專業術語，作者的目的是要讓領導變簡單化明朗化。
- [【網聚活動#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-07-02/) - 疫情之後的「遠距上班」、「視訊會議」等應該會成為企業的常態。對於PM來說，該如何適應這種新型態的工作模式？要如何避免團隊之間可能產生的「社交疏離」危機？ 讓擁有十五年以上的企業管理相關經驗，擅長處理團隊合作協調問題的Anita教練來告訴您！
- [【PM讀書會】決策的兩難](https://pmtone.com/the-opposable-mind/) - 本書的作者羅傑‧馬丁（Roger Martin）發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。
- [【市場行銷】Crossing the Chasm（跨越鴻溝）](https://pmtone.com/crossing-the-chasm/) - 「跨越鴻溝」理論是出自傑弗瑞‧摩爾（Geoffrey A.Moore）所寫的《跨越鴻溝》（Crossing the Chasm）一書中，該理論對 Everett Rogers在1961年時提出的創新擴散理論（Diffusion of Innovation Theory）加以推廣和擴展。
- [新產品開發專案的四大類型與四種PM角色](https://pmtone.com/what-kind-of-pm-in-your-npd-team/) - P.M.兩字充其量只是兩個不同英文單字的縮寫。最常見到就是新產品開發專案當中Product Manager（產品經理）和Project Manager（專案經理），不過多數企業也經常對兩者之間的角色混淆不清。
- [【PM讀書會】平台策略](https://pmtone.com/platform-strategy/) - 在數位時代中，管理者和企業家必須學會在傳統經濟和平台經濟這兩個世界裡生存。身為產品經理，你該思考的是平台策略如何協助公司能夠快速而有效率地推出不同面向的產品與服務，而非只看到某一項產品或服務。
- [【PM讀書會】購物革命](https://pmtone.com/the-shopping-revolution/) - 在這個顧客需求與購物行為快速變遷的時代，零售業者要如何因應變革、掌握競爭優勢，才能站穩腳步、跟上市場潮流，進而贏得顧客青睞？「卡恩零售業成功象限（Kahn Retailing Success Matrix）」提供零售業者一個思考框架，以理解整個產業的變化。
- [【開發管理】Directed Discovery（探索導向的產品開發）](https://pmtone.com/directed-discovery-2/) - Directed Discovery（探索導向的產品開發）是由 Pluralsight（線上軟體及IT 教學平台）根據內部產品體驗團隊實際營運所發展出的一套產品開發方法。
- [【評量指標】TAM、SAM、SOM（市場規模評估）](https://pmtone.com/tam-sam-som/) - 市場規模有多大？這通常是個大哉問的問題？因為我們所面對的外部環境變化日益加速，「評估」兩字儼然成為一個動態的過程，對產品經理來說，必須要對市場規模不斷進行調整和修訂，以保證其在一定時間範圍內的準確性。
- [【PM502】新商業模式2.0：創新與實踐工作坊](https://pmtone.com/pm502/) - 本課程主要的目的要讓學員瞭解「商業模式」除了是企業價值主張的核心以及對於企業「轉型」的重要性之外，更要讓企業老闆、經理人明白如何將「商業模式」作為公司永續生存及致勝對手的關鍵工具，俾使企業及員工在面對趨勢環境驟變，組織的變革也能快速做出決策與回應，進一步成為業界「轉型」的標竿與典範。
- [【PM讀書會】當上主管後，難道只能默默崩潰？](https://pmtone.com/the-making-of-a-manager/) - 本書的作者 Julie Zhuo 將自己過去從臉書擔任實習生、首次晉升主管，之後一路爬升到產品設計副總的管理歷程記錄下來，提供給即將升任管理職的朋友們參考，是一本新手主管不可或缺的好書。
- [【NPDP問題集】（七）：過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？](https://pmtone.com/npdp-faq-q7/) - 今天要和大家說明的是「過去沒有參與產品開發的經驗是否也可以報名參加NPDP考試？」
- [【PM讀書會】解構顧客價值鏈](https://pmtone.com/unlocking-the-customer-value-chain/) - 想要創新你的商業模式，必須對顧客有深入的理解。你必須了解顧客要什麼，尤其是他們為了滿足自己需求所採取的主要步驟及活動，你必須了解他們的價值鏈。
- [【PM讀書會】專案管理革命](https://pmtone.com/the-project-revolution/) - 本書的作者將傳統複雜難懂的專案管理學問簡化成一套簡單好用的工具：「專案規劃圖」（Project Canvas），幫助職場中的每個人成功執行專案。
- [【活動花絮#31】PM如何克服「社交疏離」感，打造良好「人際關係」](https://pmtone.com/event-report-20200702/) - 對PM來說，不論是向上（下）管理或是與其他利害關係人互動，當你擁有良好的ARC技巧時，他們會更理解你、相信你、信任你、幫助您，並對你感到友善。
- [【PM讀書會】讀懂一本書](https://pmtone.com/how-to-read-and-fully-understand-one-book/) - 讀完本書最大的收穫是「懂」這個字的意涵。雖然作者提及的內容與方法是針對如何「讀懂一本書」，但對產品經理來說依然適用：讀書不是為了賺錢，但學會讀書，你會愈來愈值錢。
- [【NPDP問題集】（八）：我目前是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q8/) - 今天要和大家說明的是「如果是待業中或是學生身分也可以參加NPDP考試嗎」？
- [【市場行銷】Empathy Map（同理心地圖）](https://pmtone.com/empathy-map/) - 「同理心地圖」是由美國顧問公司XPLAN所提出，目的是協助使用者快速跳脫以自我為中心的框架。使用同理心地圖之前，要先確定好使用者的情境脈絡（Context），還有使用者在這個情境底下的目的或任務。
- [【PM讀書會】教練](https://pmtone.com/trillion-dollar-coach/) - 「教練就是跟你說你不想聽的話，要你看你不想看的事，最後讓你成就你想成就的關鍵人物」。每個人都可以從這本書學習如何教練自己和周圍的人變得更好。這個世界面臨眾多挑戰，唯有靠團隊才能解決，而團隊都需要教練。
- [【創意創新創業】Brainstorming（腦力激盪法）](https://pmtone.com/brainstorming/) - 所謂的「腦力激盪法」，是一種為激發創造力、強化思考力而設計出來的一種方法。
- [新手PM 大哉問：這十大必問問題，你搞清楚了嗎？](https://pmtone.com/ten-questions-for-a-rookie-pm/) - 許多企業正面臨「數位轉型」的轉折時刻－如何將既有的產品服務「數位化」？如何調整公司的原來的經營模式以及思考未來的商業模式？相信這些數位化的人才都與PM有很密切的關係。本篇內容將以筆者針對網友及學員們對PM這個職務相關的疑問，歸納整理出以下十大問題及建議方向，提供給即將從事或轉職成PM職務的朋友參考。
- [【開發管理】Stage-Gate（階段關卡法）](https://pmtone.com/stage-gate-process/) - Stage-Gate源自於1980年代，是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏（Robert G. Cooper）博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務（Activity）並增加了審核的關卡（Gate）作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。
- [【網聚活動#32】創業當老闆VS集團公司PM：如何讓自己與產品都出色？](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-08-13/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何讓自己與產品都出色】，邀請到的來賓是擁有創業「從0到1」的經驗，並同時歷練兩種PM以及BD的職務內容的James Lee。100分鐘真槍實彈的干貨分享，肯定精采萬分，錯過就真的可惜了！
- [【市場行銷】Maslow's Need-Hierarchy Theory（馬斯洛需求層次理論）](https://pmtone.com/maslows-need-hierarchy-theory/) - Need-hierarchy theory（需求層次理論），由美國著名猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）提出，是研究組織激勵（motivation）時應用最廣泛的理論。
- [【NPDP問題集】（九）：目前不是PM，但想轉職成為產品經理，NPDP這張證照對我有幫助嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q9/) - 今天要和大家說明的是「目前不是PM，但想轉職成為產品經理，NPDP這張證照對我有幫助嗎？」
- [【創意創新創業】Innovation Landscape Map（創新地貌圖）](https://pmtone.com/innovation-landscape-map/) - Innovation Landscape Map（創新地貌圖）係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出，用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面，依其維持與改變的組合，將創新類型分為四種：例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。
- [【PM讀書會】商業模式設計書](https://pmtone.com/the-business-model-book/) - 商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家，或只是對商業和管理有興趣的一般人，只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析，就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
- [【創意創新創業】SCAMPER（奔馳法）](https://pmtone.com/scamper/) - SCAMPER七個字母代表七種改進方向，對多數人而言，「無中生有」的發想創意需要花費很大的心力，因此，利用SCAMPER這個思考方法將現有事物重新洗牌，藉此推敲出新構想。
- [【創意創新創業】Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）](https://pmtone.com/customer-development-model-or-process/) - 有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）一書中提出一個流程，也就是在整個產品開發週期中，打造一個連續性的顧客回饋循環（customer feedback loop），而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）。
- [【PM實戰】新產品開發流程（一）：NPD的範疇與發展歷程](https://pmtone.com/npd-scope-and-history/) - 早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進，加上互聯網寬頻速度的推波助瀾，以及客戶需求日益複雜，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
- [【PM讀書會】SCRUM敏捷實戰手冊](https://pmtone.com/scrum-fieldbook/) - 對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。
- [【活動花絮#32】創業當老闆VS集團公司PM：如何讓自己與產品都出色？](https://pmtone.com/event-report-20200813/) - James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！
- [【NPDP問題集】（十）：NPDP證照比PMP有用嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q10/) - 今天要和大家說明的是「NPDP證照比PMP有用嗎？」
- [【PM讀書會】圖解商業模式2.0](https://pmtone.com/business-model-version-2/) - 商業模式2.0的三大特徵：具有「反論架構」、「獲利機制」及「對八方都好」。
- [【網聚活動#33】數位化時代：數據型產品經理在做哪些事](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-09-24/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【如何做好數據產品經理的角色】，邀請到的來賓是目前任職於Vpon擔任數據分析師 Charlie Wang。Charlie 是從數據分析中接觸到產品經理的角色，更擅長用數據做為解決問題的工具。
- [【PM讀書會】應變智商](https://pmtone.com/growth-iq/) - 在「黑天鵝事件」頻傳的今天，企業所面臨到「成長停滯」的困境，相信是愈來愈頻繁。事實上，企業成長途徑從來沒有一個標準答案，今日的致勝策略，明天再用很可能只會帶來厄運。這也是為什麼許多原本被看好的公司，最後都敗在無法「持續成長」。
- [【NPDP問題集】（十一）：NPDP證照如何Renew？是否和PMP一樣？](https://pmtone.com/npdp-faq-q11/) - 今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式？是否和PMP一樣？」
- [【活動花絮#33】數位化時代：數據型產品經理在做哪些事](https://pmtone.com/event-report-20200924/) - 未來將是「Data-Driven Decision-Making」的決策模式，Charlie 斬釘截鐵的告訴大家。
- [【PM讀書會】訂閱時代：5大集客獲利策略，直搗行銷核心的經營革命](https://pmtone.com/subscription-time/) - 作者從行銷的觀點來探討「訂閱制」成功的關鍵：企業必須讓商品和服務具有持續性的優勢和價值，讓客戶有持續使用的意願，以此為行銷的最終目標！
- [【網聚活動#34】數位產品經理養成計劃：ㄧ堂課搞懂網站 / App專案流程](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-11-05/) - 因此，本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【數位產品的設計開發流程】，邀請任職於Begonia Design海棠設計的商業策略顧問 Sicilia Tien 來和大家分享擁有豐富經驗的設計公司是執行網站和App設計開發專案的最佳夥伴。
- [【PM讀書會】同理心行銷：500強正在用，顛覆傳統的消費者洞察進化策略](https://pmtone.com/marketing-with-strategic-empathy/) - 作者認為，在今日此時，一切充滿顛覆性的時代，行銷不能再只靠策略分析、大數據或無限創意，任何消費者洞察都必須以「同理心」為基準點，才能更懂消費者的所思所想，進而孵化出新產品、新思想、新顧客。
- [【NPDP問題集】（十二）：NPDP證照的考試費用？是否要加入PDMA才能參加考試？](https://pmtone.com/npdp-faq-q12/) - 今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用？是否要加入PDMA才能參加考試？」
- [新產品開發專案的「文件管理」：BRD、MRD 和 PRD](https://pmtone.com/npd-document-brd-mrd-prd/) - 寫「文件」這件事對很多人來說，尤其是工程師們，普遍覺得是浪費時間，此外，文件的「管理」更是門藝術，除了必須讓接收的人可以理解之外，還要能夠持續地更新與傳承，內化成公司的「知識管理」（Knowledge Management, KM），進而成為公司最重要的資產與核心競爭力（Core competence）。
- [【PM讀書會】絕對續訂！訂閱經濟最關鍵的獲客、養客、留客術](https://pmtone.com/customer-success/) - 在訂閱經濟下，企業必須預先、主動針對客戶需求提出解決方案，幫助客戶創造業績，讓客戶成功，才能取得忠誠客戶，進而提升續約率，帶動合約價值成長，達到雙贏的目標。
- [【NPDP問題集】（十三）：想考取NPDP證照，是否有參考書或是應試題目參考呢？](https://pmtone.com/npdp-faq-q13/) - 今天要和大家說明的是「想考取NPDP證照，是否有參考書或是應試題目參考呢？」
- [【活動花絮#34】數位產品經理養成計劃：ㄧ堂課搞懂網站 / App專案流程](https://pmtone.com/event-report-20201105/) - 對PM來說，「愈早確認客戶需求並使用文件及流程來控管每個階段之任務的進程」，不僅有助於專案整體績效的展現，更能協助公司及老闆做好經營管理之決策分析。
- [【PM讀書會】從新主管到頂尖主管](https://pmtone.com/the-first-90-days/) - 根據作者的調查研究顯示，每一名領導人一共會經歷十三･五次重要的職務轉換，等於每一･三年就有一次。所有成功的職業生涯，都是由一系列成功的職務組成，而每一項成功的職務，都是由成功的轉職過渡期開始。
- [【網聚活動#35】軟體 PM 從 0 到 1 轉職路](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2020-12-17/) - 本場次除了有PM「轉職」經驗分享還有年終「交換禮物」趴：【換書活動】。
- [【PM讀書會】AI行銷學：為顧客量身訂做的全通路轉型策略](https://pmtone.com/make-it-all-about-me/) - 在大數據與人工智慧興起的時代，只是數位轉型已經不夠，每個企業都該採用以顧客為中心的全通路轉型！
- [【PM302】VUCA時代的新產品開發管理實務](https://pmtone.com/pm302/) - VUCA時代，企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此，本課程的目的，更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中，透過理論解說、範例說明及個案演練，俾使學員能充分運用在之後的工作流程，以創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
- [【NPDP問題集】（十四）：學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？](https://pmtone.com/npdp-faq-q14/) - 今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」
- [【PM讀書會】訂閱經濟的獲利實例](https://pmtone.com/examples-of-subscription-economy/) - 本書列舉了食、衣、住、行、娛樂等領域，詳細介紹20家以上因發展訂閱經濟而成功的大小企業案例，藉此分析訂閱制失敗的原因，及如何「讓訂閱服務成功的五大要點」。
- [【PM實戰】新產品開發流程（二）：新產品開發流程的價值與模糊的前端（FFE）的重要性](https://pmtone.com/npd-value-and-the-importance-of-ffe/) - 大部分的企業會將新產品的成功要素歸納於─「擁有一套產品開發流程」，這是因為在流程當中，不僅定義出每個階段該做的任務與活動，也包含了如何預防可能的風險與失敗的因應對策。
- [【活動花絮#35】軟體 PM 從 0 到 1 轉職路](https://pmtone.com/event-report-20201217/) - 想轉職的朋友，不妨先把自己當成是一個產品，利用職場定位的思維模式來分析，只有先了解自己的優缺點，才能讓別人更有機會去認識你。
- [【NPDP問題集】（十五）：坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？](https://pmtone.com/npdp-faq-q15/) - 今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？」
- [【PM讀書會】人人都能學會用AI](https://pmtone.com/everyone-can-easily-use-ai/) - AI時代就是「不行動就落後」的時代，唯有「行動」，才是人類與AI共處能安居樂業的唯一解方。
- [【網聚活動#36】廠二代的接班與產品開發之歷程─帶您一窺「聲音」產業的秘辛](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2021-01-28/) - 本場次談的是「二代接班」的「轉型」重任？以及擔任聲音產品規劃「大PM」的實戰心法？還有在老闆心目中理想的PM須具備那些條件？
- [【PM讀書會】2軸思考：2條線解決複雜問題](https://pmtone.com/two-axis-thinking/) - 作者認為，就算瞭解「行動前先思考」的道理，相信許多人一遇到困難的問題，還是會手足無措，不知該如何是好。理由是因為大部分人都不知道「該如何思考」的方法論。
- [【PM實戰】新產品開發流程（三）：IPD整合產品開發法](https://pmtone.com/npd-method-ipd/) - IPD法的核心是來自於市場、開發、製造、服務、財務、採購等成員組合而成的跨部門團隊，以共同管理整個產品開發流程。
- [【NPDP問題集】（十六）：NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？](https://pmtone.com/npdp-faq-q16/) - 今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
- [【PM讀書會】飛輪效應](https://pmtone.com/turning-the-flywheel/) - 對團隊及組織而言，「有紀律的員工」、「有紀律的思考」、「有紀律的行動」這3項動能就如同推動巨大的輪子，一開始得花費很大力氣才能前進一寸，但只要繼續推，輪子移動的速度將會愈來愈快，組織也愈來愈加速前進，此謂「飛輪效應」（Flywheel）。
- [【活動花絮#36】廠二代的接班與產品開發之歷程─帶您一窺「聲音」產業的秘辛](https://pmtone.com/event-report-20210128/) - 針對未來耳機市場的發展方向，老爹給出了中小企業可以突圍的幾個面向，像是「智慧醫療」、「樂齡養生」、「教育商務」等，期望大家能多多支持本土品牌。
- [【NPDP問題集】（十七）：萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？](https://pmtone.com/npdp-faq-q17/) - 今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
- [【PM讀書會】無限賽局：翻轉思維框架，突破勝負盲點，贏得你想要的未來](https://pmtone.com/infinite-game/) - 作者首度將有限與無限賽局的概念運用在個人與團隊，顛覆傳統的競爭思維，解釋了我們為何失去熱情、成長停滯、做出不利決策、設定錯誤目標，原來是因為沒有看懂自己身處什麼樣的賽局。
- [【NPDP問題集】（十八）：2020.Q4 PDMA會員費用調整通知](https://pmtone.com/npdp-faq-q18/) - 今天要和大家說明的是「2020.Q4 PDMA會員費用調整通知」
- [【PM讀書會】SQM商業新思維：開發新產品、創立新事業的必勝心法](https://pmtone.com/social-quality-management/) - 從開發新產品、新服務到發展新事業或自行創業，本書作者建議從「不合理、浪費、不均」中，運用SQM商業思維找出潛藏的新商機。
- [【NPDP問題集】（十九）：是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？](https://pmtone.com/npdp-faq-q19/) - 今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照，再來學習NPDP會比較好？」
- [【PM讀書會】矽谷思維：矽谷頂尖工程師實戰經驗總結，五大模式訓練邏輯思考，職場技能提升＋競爭力開外掛！](https://pmtone.com/silicon-valley-thinking/) - 作為一名工程師，能用普羅大眾的角度做切入點，用平易近人的語言來闡述一個個產品，實屬難能可貴。本書非常適合產品經理或是有志到海外工作的人來閱讀。
- [【NPDP問題集】（二十）：未來有打算創業，NPDP證照對我有幫助嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q20/) - 今天要和大家說明的是「未來有打算創業，NPDP證照對我有幫助嗎？」
- [【活動花絮#37】AI時代，產品經理自我修鍊的成長之道](https://pmtone.com/event-report-20210422/) - 到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中？相信不僅是企業老闆們燒腦的議題，更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。
- [【網聚活動#38】創造PM的三個溝通超能力](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2021-05-27/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【PM如何扮演協助業務銷售產品】，邀請到的來賓是目前天使美學銷售創辧人的Angel老師來分享─【創造PM的三個溝通超能力】。
- [【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇](https://pmtone.com/npdp-faq-q28/) - 今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
- [【網聚活動#37】AI時代，產品經理自我修鍊的成長之道](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2021-04-22/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】，將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地？也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
- [【PM讀書會】你問對問題了嗎：重組問題框架、精準決策的創新解決工具](https://pmtone.com/what-is-your-problem/) - 企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力，而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
- [【PM讀書會】十分鐘弄懂深度行銷](https://pmtone.com/marketing-know-how/) - 在這個變動遠大於不變的時代，不論是哪一個產業、哪一個職位，人人都應該學習從行銷的角度去思考產品的可能，行銷人更需要應變時代脈動，評估行銷力道的分配及節奏。
- [【商業模式＃9】「集中火力計」：專精者模式— 聚焦於整體價值鏈中的某一項價值創造活動](https://pmtone.com/layer-player-business-model/) - 有些企業選擇聚焦於整個價值鏈當中的某一項價值創造活動，成為 know-how 的專精者，以服務不同產業與市場的外包需求，稱之為「專精者模式」。
- [【PM讀書會】下一波商業創新模式](https://pmtone.com/the-art-of-opportunity/) - 《下一波商業創新模式》不僅內容豐富，書中更有許多新鮮又各有特色的個案分析，大多是筆者過去不曾見過的，除此之外，作者還提供了實戰演練的活動表單供讀者使用，真的是佛心來著。
- [當PM的第一年學到的三件事](https://pmtone.com/level-up-for-junior-pm/) - 大家對PM的想像，可能會是「產品的媽媽」，或是很帥氣像賈伯斯那樣，要洞察市場的需求、定義產品，並讓它如期上市，但實際上，我的PM生涯是從邊緣人加上做雜事加上被客人高壓轟炸開始的……。
- [【PM205】活用設計思考，創新產品思維](https://pmtone.com/pm205/) - 本課程的目的，旨在協助學員了解設計思考的重要性？如何經由設計思考的五大步驟：同理心（Empathize）、定義問題（Define）、創意發想（Ideate）、原型製作（Prototype）、測試（Test），以創造使用者真正需要的創新產品或服務。
- [創新為何這麼難？是做不到？還是不想做？](https://pmtone.com/improvement-or-innovation/) - 對產品經理來說，真正的產品創新並非一蹴可幾，而是一點一滴累積而成，關鍵在於：只要能開發出符合顧客用途的產品，就是成功的產品創新。對企業來說，老闆或高階主管的思維必須隨者趨勢變化做出應對之策、持續追求組織變革，唯有不斷地保有改善的心態，才是產品創新的關鍵。
- [【商業模式＃10】「集中火力計」：鎖住顧客模式— 提高轉換成本以鎖住顧客重複購買公司的產品與服務](https://pmtone.com/lock-in-business-model/) - 鎖住顧客模式（Lock-in Business Model）的商業邏輯 商業經營的極致目標在於縮短行銷/銷售流
- [【活動花絮#19】專案管理辦公室（PMO）如何應用於新產品開發？](https://pmtone.com/event-report-20180419/) - 本次【產品經理菁英會社團】將以企業實例來分享：PMO如何協助新產品開發？第一階段將由任職於友信醫療集團 專案管理辦公室 的道均來為大家分享：公司為什麼需要PMO組織？PMO可以使用哪些工具及心理層面的運用導入專案？第二階段則由富瓏科技顧問的副總David來和大家分享：PM在PMO所扮演的角色？PMO該如何協助支援讓專案更順利進行？
- [【商業模式＃11】「集中火力計」：大量客製化模式— 根據不同顧客的獨特需求，提供標準模組化的客製化產品](https://pmtone.com/mass-customization-business-model/) - 一直以來，「客製化」始終是商品設計的最高規格，由於關乎高昂的製作成本及有限的顧客數量，若非有相對較高的銷售價格，則不是每個業者都負擔得起的商業模式。為了因應消費者日益多元的需求變化，市場上終於出現了一個妥協的方式，那就是在「大量」與「客製」之間取得一個平衡，公司將產品結構予以標準模組化，再根據不同顧客的獨特需求，組合成客製化的產品，但同時擁有標準化及大量生產帶來的效率與低成本。這就是「大量客製化模式」商業邏輯。
- [【網聚活動#21】進擊的產品經理—Excel達人教您如何活用產品數據及圖表呈現](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2018-06-30/) - 身為產品經理人，在工作上經常會遇到需要把excel裡面的數據做成圖表的情況。但為什麼有些人的圖就是一看就懂，有些人的圖看了半天也看不出重點？很多時候，你以為自己已經善用圖表講故事，其實只不過是「出示資料」而已！
- [為何台灣不需要產品經理？](https://pmtone.com/why-taiwan-does-not-need-product-management/) - 近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市值變化」的調查顯示，有8家大型企業縮水為中型企業，中型企業成為小型企業有44家。其實，科技業早就面臨轉型的問題，純粹只做代工是「看不到產業的長期成長性」。
- [【企業內訓】產品經理初階課程](https://pmtone.com/class-report-2018-05-15/) - 本次內訓的企業為國內知名的化妝品集團業者（三十年的品牌經營，擁有全球700多家門市及超過30萬的會員人數），參與的學員皆為企業內部的中高層主管，除了上述提到的問題之外，其目的只有一個﹘公司該如何導入「產品管理」制度？
- [【活動花絮#20】產品經理之社群經營心法大公開](https://pmtone.com/event-report-20180607/) - 品牌、社群，做還是不做？要做得像蘋果還是小米？做線上還是線下？一道又一道的選擇題無止盡地出現在你的眼前，在選擇之前，你該考量的是什麼？ 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題聚焦於【產品經理如何經營社群品牌】，邀請到知名社群品牌「Read For You 為你而讀」前共同創辦人李宇祥（Neo）來和大家分享「社群品牌的從0到1」，身為產品經理人，建立品牌的意義是什麼呢？品牌建立有捷徑嗎？品牌 Event要如何執行呢？讓我們一起來回顧一下Neo精彩的分享吧！
- [如何撰寫新產品開發相關文件？MRD與PRD是甚麼？又有何不同？](https://pmtone.com/mrd-vs-prd/) - 新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案，通常只有核心成員（Core team members）可以知道，這種「只可意會、無法言傳」的低調方式，不僅造成人才斷層、培養不易，要是 key person 整體出走，公司營運勢必大受影響。
- [【活動花絮#21】進擊的產品經理—Excel達人教您如何活用產品數據及圖表呈現](https://pmtone.com/event-report-20180630/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【Excel活學活用工作坊】，邀請到是目前在多家管顧公司擔任顧問，過去曾在中國旺旺、台灣大哥大…等公司擔任要職並擁有多年 Excel實務教學經驗的何東旭（Erwin）來教大家「如何活用Excel做好產品數據及圖表呈現」，讓我們一起來回顧一下東旭精彩的分享吧！
- [【PM203】產品策略與產品路線圖實務工作坊](https://pmtone.com/pm203/) - 傳統的產品路線圖或許曾經有用，當時的目標顯而易見－只要賣出更多的產品，就能達成任務。再加上半導體產業中「摩爾定律（Moore’s law）」的推波助瀾之下，台灣的高科技產業創造了全球矚目的「經濟奇蹟」。或許是因為成功來的太快，因此我們常常可以看到：公司雖然有路線圖，但幾乎沒有按照計畫走？規劃上市的產品，也是失敗居多？何以會如此呢？
- [產品經理（PM）與產品行銷經理（PMM）的職責有何不同？](https://pmtone.com/pm-verse-pmm/) - 對應到多數台灣企業來看，產品經理通常是三位一體：需同時兼任產品規劃（Product planning）、產品管理（Product management）及產品行銷（Product marketing），更直白一些就是“校長兼工友”。
- [【產品經理從0到1】：給不知道從何入門產品經理的你/妳－特質篇](https://pmtone.com/pm-zero-to-one-by-personality/) - 沒有一個人的求學過程中，是以成為「產品經理」為目標的，而我當然也不例外。但各大公司不外乎都有個產品經理的存在，這些人是打哪來的得以成為一個掌握產品脈絡的產品經理？又是什麼科系、或是具備什麼特質或技能的人，得以成為一位產品經理？
- [【企業內訓】新產品開發專案管理](https://pmtone.com/class-report-2017-09-13/) - 「新產品開發專案如何做好可行性評估？損益又該如何評估？」 「專案常常碰到臨時插隊的項目，打亂原有進度，造成原專
- [產品成功與否？僅僅只是業績好不好來論定嗎？](https://pmtone.com/five-measurables-to-verify-new-product-successful-or-not/) - 對產品經理及公司高層主管來說，一個新產品是否成功的衡量標準，並非僅以銷售面的數字來做評估依據，應該要以更高的觀點來全面檢視。
- [十大迷思：關於產品經理職責，你該了解的是…](https://pmtone.com/ten-myths-about-pm-jobs/) - 產品經理的角色很重要，但在多數公司卻不一定受到重視，原因之一就在於—對於”產品管理制度”及”產品經理定位”存在許多的誤解。筆者嘗試從過去輔導企業的經驗及學員提問的問題，歸納出『關於產品經理職責的十大迷思』.....
- [企業需要產品長（CPO）這個職位嗎？該具備那些核心技能才能勝任呢？](https://pmtone.com/three-core-skills-for-a-cpo/) - 說起來挺矛盾的，大家都應該清楚，每一家公司都會有產品或服務，企業需要銷售產品或服務方能達成目標。由此可見，產品管理至關重要，勢必要有位高權重的「產品長」來負責才是。但何以組織上未設立「產品長」呢？
- [【活動花絮#17】顧問教你寫履歷，打造PM無限可能！](https://pmtone.com/event-report-20170928/) - 不滿意現在的薪⽔或⼯作環境嗎？丟了⼀堆履歷卻都沒有接到⾯試通知嗎？想知道獵頭公司如何挑選⼈才嗎？ 以PM的履歷
- [不懂技術的產品經理，該如何拓展技術知識？](https://pmtone.com/how-to-enhance-technical-skill-for-a-pm/) - 對產品經理來說，「有技術但卻乏熱情，這樣的產品不太具有生命力」；「有技術但不擅溝通，這樣的產品不太具有市場力」，筆者以為：能夠兼顧『技術』與『市場』才是一位好的產品經理。
- [【商業模式＃6】「聚沙成塔計」：租賃模式 — 顧客支付租金享有產品時限使用權](https://pmtone.com/rent-instead-buy-business-model/) - 顧客使用產品的形式有許多種，最常見的是透過購買，成為產品的擁有者，但對於某些金額較高的商品，消費者不見得有足夠能力負擔全額時，「租賃」成了另外一種擁有及使用商品的形式，例如房子、車子。這就是「租賃模式」的商業邏輯：公司將昂貴的商品以租賃方式收取租金收益，消費者則不必支付大筆資金購買所有權，即可輕鬆享有
- [【Workshop】互聯網商業模式創新的戰略設計與實踐](https://pmtone.com/class-report-2017-10-12/) - 管理大師 Peter Drucker 曾說：「現今企業的競爭，不是產品之間的競爭，而是商業模式的競爭！」。 在這個經濟不景氣的時代，企業唯有不斷地找出商業模式創新的方法，才能維持市場版圖與競爭優勢。
- [產品經理：外觀？造型？好設計才是贏得顧客的關鍵第一步](https://pmtone.com/the-ability-of-product-design-for-a-pm/) - 雖然說產品經理不一定是偉大的產品設計師，但是好的產品設計卻是可以替產品加分。此外，好的產品設計就是必須得到多數人的體驗與驗證，才能得到認同。
- [新手PM：如何提升產品「回購率」的兩大祕訣](https://pmtone.com/repurchase-rate/) - 相信大家都明白，無論你是開公司或是做生意，增加客戶人數是理所當然的事情。但是如果只有增加客戶人數，其實是無法讓事業穩定發展。關鍵是，你要想辦法讓客戶回購！比起從來沒買過商品的客戶進行第一次交易，要讓買過一次商品的客戶再次購買的門檻相對低。
- [【商業模式＃7】「聚沙成塔計」：平價超市模式 — 以眾多平價商品滿足市場需求以獲利](https://pmtone.com/supermarket-business-model/) - 就商業邏輯來分析，此模式包含幾個重要的元素，第一個為「眾多商品選項」，任何產業只要提供眾多品項選擇，皆可歸類為大賣場的概念，超市只是其中一種，其所銷售的品項必須五花八門，應有盡有，最好能夠讓消費者一站購足；第二個元素是
- [【網聚活動＃18】品牌大哉問：先有產品？先有品牌？品牌操作心法大公開](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2017-12-14/) - 一直以來，台灣中小企業對於「品牌」二字，總是敬而遠之，一方面是覺得大企業才需要做品牌，中小企業只要把產品做好，客戶自動會上門來；另一方面則是坊間有不少品牌顧問，說的一口好品牌，讓這些中小企業主感覺做品牌要花很多錢。
- [【活動花絮#18】品牌大哉問：先有產品？先有品牌？品牌操作心法大公開](https://pmtone.com/event-report-20171214/) - 本次【產品經理菁英會社團】的分享主題為【先有產品？先有品牌？品牌操作心法大公開】，首先，Redesign的執行長蔡忠育（Vincent）與大家分享了「建立品牌的三步驟」並用實際案例輔以說明；緊接著，溫馨的「交換書」活動登場，參與的團友們都熱情地分享自己推薦的好書，再來，時尚品牌出身的鄭沂珊（Jennifer），先以過去LANVIN品牌的操作經驗為例，和大家分享「精品的實務操作手法」。
- [【企業內訓】數位媒體行銷之應用與案例說明](https://pmtone.com/class-report-2017-12-02/) - 本次企業內訓的需求單位是一家傳統B2B食品烘焙業的公司，手上擁有五十多個國外知名品牌，如何藉由數位媒體行銷來協助該公司轉型並提升主管同仁對數位行銷的認知，遂成了本次教育訓練的...
- [【PM讀書會】行銷4.0](https://pmtone.com/marketing40/) - 過去的行銷方式是從以銷售產品為核心的「行銷1.0」，進化到以顧客為中心的「行銷2.0」，之後再轉變到以人為本、價值驅動的「行銷3.0」。「行銷4.0」做為「行銷3.0」的自然延伸，將告訴企業如何將消費者轉換成品牌的忠實擁護者。
- [新產品開發：如何運用「同理心設計」，成功擄獲消費者的心](https://pmtone.com/how-to-apply-empathy-design-to-npd/) - 對產品經理來說：一個成功的產品，除了點子必須新穎外，更重要的是要能站在使用者的角度，以「同理」的心情替使用者著想，才能設計出真正讓使用者感到方便，並且為社會創造出更多價值的產品。
- [【商業模式＃8】「集中火力計」：直銷模式— 將所節省的零售/經銷通路費用回饋消費者](https://pmtone.com/direct-selling-business-model/) - 「直銷」顧名思義，就是企業省略中間的通路商，無論是一階通路或是二階通路，直接將產品銷售給消費者，這也是最古老的銷售形式之一。由於省下了零售/經銷等通路費用，自然能夠將所節省的通路利潤成本嘉惠於消費者。看似簡單的商業邏輯，裡面卻暗藏著非常大的學問。
- [【商業模式＃3】「聚沙成塔計」：長尾模式—獲利來自數量不多的諸多商品選擇](https://pmtone.com/long-tail-business-model/) - 「長尾模式」意指，公司專注於提供非常多種類，而每種商品銷售數量不多的銷售服務，尤其是採用電子商務的經營模式，如此可降低多品類產品的行銷銷售成本，即便數量不多，但是聚沙成塔，即可提升整體的總獲利。
- [【PM問答】KPI是毒藥？萬靈丹？PM如何做好『目標管理』？](https://pmtone.com/pmqa-20170626-20170630/) - 簡單地說，『目標管理』就是將組織的總體目標轉換成為組織單位各部門及個人的特定目標。假如每個人都達到了他們的目標，則所屬部門的目標也就達成，整體組織目標也就實現了。多數公司會運用KPI（關鍵績效指標）來管理公司的績效，不過，制定目標這件事，其實不是只有「營業額」和「利潤」，很多老闆或主管也曲解了『目標管理』與KPI的連結性。因此，本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『目標管理』！
- [不是公司產品無法創新，而是濫用KPI管理所致...](https://pmtone.com/how-kpi-kill-new-product/) - 標竿企業之所以會成為標竿，肯定有其成功的理由，但在台灣，我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機，提早布局，套句慣用法：提早布局都不一定確保新產品成功，更何況是缺乏遠見。
- [確認顧客需求，轉換技術規格： QFD對產品經理的重要性](https://pmtone.com/quality-function-deployment-2/) - 產品開發設計者往往僅注重產品的功能性規格及生產技術規格，而忽略了這些所謂的「規格」是否能符合顧客之需求，最終產品是否符合顧客之期望。
- [【企業內訓】商業模式創新設計與案例](https://pmtone.com/class-report-2017-06-30/) - 本次的課程就從「商業模式是什麼？」、「何謂互聯網+商業模式？」及「商業模式金三角」等基本觀念，深入到「商業模式創新的重要性為何？」及「何謂商業模式的三大挑戰、四大徵兆、七大迷思」，並剖析市場上成功企業的商業模式，讓大家可以實際運用在日後的工作上。
- [【網聚活動＃16】新創PM《從0到1》的成長密技](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2017-08-03/) - 有創業經驗的朋友都很清楚，雖然自己已編織了偉大的願景目標，或是手上握有關鍵技術，但對於產品方向的下一步發展會是如何？資金是否到位？如何商品化？卻經常是膽戰心驚，不知道會不會一腳踩空，跌入萬丈深淵。 對新創公司的PM（創辦人）而言，即便是募資成功，但到生產出貨則又是一大考驗
- [【PM問答】『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？](https://pmtone.com/pmqa-20170703-20170710/) - 新產品失敗的原因固然很多，除了市場研究（Market Research）工作沒做好之外，大叔認為『產品策略』（Product Strategy）更是關鍵所在。
- [「代理」和「經銷」產品有何不同？也需要「產品經理」嗎？](https://pmtone.com/agent-vs-dealer/) - 在公司組織裡的代理或經銷產品，應該交給哪個單位來負責呢？
- [【企業內訓】新產品開發的前期規劃─從點子到規格的過程](https://pmtone.com/class-report-2017-07-22/) - 本次的課程除了帶給學員新產品開發的基本知識外，更藉由分組討論，練習對個案的觀察及分析能力，讓學員現學現賣，加倍學習的成效。
- [【活動花絮#16】新創PM《從0到1》的成長密技](https://pmtone.com/event-report-20170803/) - 產品開發，從無中生有，如何產生？ 產品創新，領頭羊很重要！ 我們做產品，有自己的堅持和信念！ 所以，我們今天來
- [「互聯網產品經理」需要哪些特質？與傳統產品經理有何不同？](https://pmtone.com/internet-product-manager/) - 「互聯網產品經理」（Internet Product Manager）則是因應網路世界蓬勃發展而生的一種職務，主要負責互聯網產品的規畫和推廣，以及互聯網產品生命週期的演化。
- [【商業模式＃4】「聚沙成塔計」：平價模式 — 怎樣都行，便宜就好](https://pmtone.com/no-frills-business-model/) - 平價模式（No Frills Business Model）顧名思義，是提供相對較低價位的商品或服務給顧客，也就是提供最基本款的標準化服務，將節省下的成本回饋給顧客，以低價作為競爭的利器。
- [沒做好「市場研究」，新產品千萬別上市！](https://pmtone.com/why-market-research-is-so-important-for-npd/) - 美國產品開發管理協會（PDMA）的定義則是：所謂「市場研究」指的是有關公司的客戶、競爭對手及市場的資訊。這些資訊可能源自於初級或次級資料，也可能是質化（定性）或量化（定量）資料。
- [別再瞎忙了！產品經理的時間該如何分配？](https://pmtone.com/time-management-for-a-pm/) - 時間管理就是用技巧、技術和工具幫助人們完成工作，實現目標。時間管理並不是要把所有事情做完，而是更有效的運用時間。
- [「獨規」？「優規」？該如何避免產品「好過頭」？](https://pmtone.com/over-specification/) - 從公司的角度來看，所謂的「優規」、「獨規」，真的是消費者所需要或想要的嗎？是不是有些「好過頭」了呢？
- [想知道市場機會在哪？就必須先做好「顧客訪談」！](https://pmtone.com/four-principles-to-do-customer-site-visit-well/) - 「顧客訪談」是攸關新產品開發能否成功的關鍵要素，對產品經理來說，「顧客訪談」必須是定期的、有計畫性的安排在新產品流程的各個階段，與顧客互動愈積極、愈緊密，相信產品成功的機率也愈高。
- [【企業內訓】管理是什麼？新手主管的角色與責任](https://pmtone.com/class-report-2017-08-25/) - 本次的課程就先從《管理的基本概念》說起，讓學員瞭解管理的理論及主管需具備的技能；接著說明《經營管理怎麼做》及《新手主管的角色與責任》，其中不時地穿插角色扮演的案例練習，讓學員深刻體會執行者與管理者的不同處及基層主管的職責；最後說明《策略管理工具的說明與應用》，讓學員意識到原來當主管不僅要負責管理當下的人、事、物，更要放眼未來、掌握產業的脈動。
- [【網聚活動＃17】顧問教你寫履歷：打造PM無限可能](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2017-09-28/) - 不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
- [【商業模式＃5】「聚沙成塔計」：計量收費模式 — 以量計費打造企業與顧客的雙贏](https://pmtone.com/pay-per-use-business-model/) - 習慣開車的人都有一種迷思，就是“開車，就要擁有一部車”，於是在這地窄人稠的地面上，駕車率始終居高不下，因著這個會移動的資產，車主相對地也付出許多昂貴代價，諸如購車成本、停車費、保養維修費、燃料稅、強制險，以及油錢，所費不貲。
- [產品經理：如何做好『內容行銷』？讓產品業績翻倍！](https://pmtone.com/how-to-do-content-marketing-well-for-a-pm/) - 對產品經理來說，當你創造有價值的內容及動人的經驗，再透過適當的社群媒體接觸你的目標客群，就表示你已經在做『內容行銷』了！
- [【活動花絮#14】從毓繡美術館建築紀實，談PM的主客觀性](https://pmtone.com/event-report-2017-04-20/) - 說起PM這個角色，大家很快就會聯想到代工產業裡的「專案經理」或是自有品牌的「產品經理」，不論是你正在使用的手機
- [產品經理要如何學會說故事？](https://pmtone.com/how-to-learn-to-be-a-storyteller/) - 美國廣告大師李奧貝納（Leo Burnett）曾說過，「一個具有銷售力的創意，必須具備吸引力和相關性，廣告畢竟還是銷售，如果不能引人注目，而且獲得信任，就不算成功。」
- [想賣東西給「千禧世代」 你真的知道怎麼打動他們的心嗎？](https://pmtone.com/millennials/) - 你也想賣東西給年輕人？年輕朋友是你的目標族群嗎？ 別忘了現在他們可多了一個代名詞「千禧世代」！這個世代成長的年
- [價格太貴？功能太差？為何消費者不喜歡我的產品？](https://pmtone.com/why-customers-dislike-your-products/) - 產品做失敗，其實並不可恥，怕的是：多數企業老板及高層為了避免失敗，所採取的一些風險規避的做法，有時反而抑制了未來新產品開花結果的動力。
- [「品牌價值」不是只有產品賣的好，更要能夠感動消費者內心的價值](https://pmtone.com/brand-value-promotion/) - 企業唯有從引發消費者共鳴、增加消費者認同感和忠誠度為出發點，才是真的獲得「品牌價值」這份無形寶藏最紮實的方式！
- [【NPDP】新版課程大綱說明（2018修正版）](https://pmtone.com/npdp-course-2018-updated/) - NPDP（New Product Development Professional）係由 美國產品開發管理協會（Product Development Management Association, PDMA）所頒佈的產品開發管理的專業國際證照。
- [【商業模式＃1】「聚沙成塔計」：選配模式—在基本產品上創造額外選購品項的利潤](https://pmtone.com/add-on-business-model/) - 「選配模式」的商業邏輯在於核心服務或產品採具市場競爭力的訂價策略，藉由提供額外服務或選配產品，加收額外費用。
- [社群商務：「購物網站加上社群機制」還是「社群網站加上購物機制」？](https://pmtone.com/social-commerce/) - 所謂「社群商務」（Social Commerce）指的就是結合社群關係（Social）和商業交易活動（Commerce）。
- [領導力：如何讓團隊成員心甘情願的跟隨你](https://pmtone.com/leadership-is-one-of-the-most-important-personality-for-a-pm/) - 「領導力」就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬發自內心跟從的能力。
- [使用者經驗：讓你的產品更貼近顧客的心](https://pmtone.com/user-experience-is-the-key-success-factor-to-access-your-customer/) - 企業要做到「產品創新」，單靠「UX設計師」來扮演「產品經理」角色，其實是還不夠的，還必須對產業、市場及產品三大面向進行通盤了解，方能成功實踐。
- [【商業模式＃2】「聚沙成塔計」：吃到飽模式—獲利源自輕度使用者分攤重度使用者的成本](https://pmtone.com/flat-rate-business-model/) - 「吃到飽模式」源自發跡於拉斯維加斯賭場的「巴克魯自助餐（Buckaroo Buffet）」，All you can eat的方式一改傳統以量計價的模式。
- [【PM問答】新產品開發的『團隊溝通』，PM 該怎麼做？](https://pmtone.com/pmqa-20170605-20170609/) - 本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『團隊溝通』！
- [面對「大PM」的無理要求：產品經理該如何兼顧？](https://pmtone.com/how-to-take-boss-idea-into-consideration-during-npd/) - 如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法，想辦法得到他們的Buy-in，相信在新產品開發的進程上會助益不少。
- [新手PM的起手式：如何成為一位產品文案高手？](https://pmtone.com/how-to-be-a-successful-copywriter/) - 產品賣的好不好？除了產品本身必須要有賣點之外，如何將賣點放到產品文案中？讓潛在顧客能夠感同身受，將是重要的關鍵所在，例如：文案出現的時機和位置是否合適的？文案的表達是否是有效、準確？文案是否滿足產品的商業需求？
- [【活動花絮#15】《通靈少女》教你做PM：如何危機變轉機](https://pmtone.com/event-report-20170608/) - 「通靈少女」是前陣子很火紅的電視劇，該劇是由HBO Asia首部台灣製播且全中文發音的影集。劇中的女主角（謝雅
- [【PM問答】『就職、轉職』停看聽：我適合當 PM 嗎？](https://pmtone.com/pmqa-20170612-20170616/) - 「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」？「技術背景比較容易轉PM嗎」？ 一直以來，都有很多朋友問大叔類似的問題，這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣，但卻不得其門而入
- [「大數據」的價值：數據分析背後的商業洞察](https://pmtone.com/big-data/) - 互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。
- [【PM問答】產品經理不好找？PM 如何『培訓、培養』？](https://pmtone.com/pmqa-20170619-20170623/) - 本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『培訓、培養』！
- [品牌趨勢：翻轉未來的「循環經濟」你準備跟上了嗎？](https://pmtone.com/circular-economics/) - 「手機螢幕故障？不如趁機會換一支最新的型號吧！」「家裡的冰箱和微波爐壞了？到賣場再買台新的，應該會比送修來得方
- [【NPDP】產品經理國際認證考試資訊（2017新版說明）](https://pmtone.com/npdp-exam-live-20170124/) - 產品經理有國際認證嗎？當然有阿！ 相較於PMP（國際專案管理師）的廣為人知，由美國產品開發管理協會（Produ
- [產品經理應向貝佐斯（Bezos）學習的7堂課](https://pmtone.com/learning-from-bezos/) - 筆者以為，成功的創新必定將帶給公司可觀的營收。然而，新產品開發是一個需要高度投入，而且在成功之前僅有低獲利的高風險策略，這也是為何多數企業老闆在一開始不願意投資新事業的主要原因之一。
- [【NPDP】產品經理國際認證問題集（2017）](https://pmtone.com/npdp-faq-20170208/) - 本次直播內容係針對網友所提出的問題（如下）歸納整理並進行回覆： Q1：新版的NPDP考試從幾時開始？有支援中文
- [新產品命名的重要性：提升品牌的競爭力之外，還能讓產品業績倍增](https://pmtone.com/five-principles-for-product-brand-name/) - 對產品經理來說，一個好的產品名稱除了有助於提升品牌的競爭力之外，更能夠讓你的產品在眾多競爭對手當中脫穎而出，此外，對公司的競爭優勢及業績成長更是錦上添花。
- [品牌創新：米其林，品牌延伸的最佳詮釋](https://pmtone.com/brand-innovation-of-michelin/) - 如果給你「輪胎」和「美食」這兩個詞、並且請你設法把它們連結在一起，那麼相信絕大多數的人都會摸不著頭緒，甚至認為
- [目標總是「半途而廢」? 比起意志力，你更需要的是……](https://pmtone.com/flip-your-thoughts/) - 總是「半途而廢」? 比起意志力，你更需要的是「翻轉意念」! 大學同學的聚會，Emma姍姍來遲。但她一走進來，大
- [產品經理：如何避免將自己的需求當成消費者的需求](https://pmtone.com/do-not-put-only-your-thoughts-into-product/) - 在台灣的產品經理已經夠委屈了，不僅有責無權，有時還真像雜役工。這樣的產品已經先天不良（如：缺乏對消費者的了解）加上後天又失調（如：將自己的需求當成消費者的需求），相信產品要成功的機率實在事難上加難。
- [品牌技巧：為甚麼綠油精、小美冰淇淋讓人念念不忘？因為他們用了這招…](https://pmtone.com/music-marketing/) - 以往在感官行銷中時常被忽略的「聽覺」，近年來已逐漸發展至與品牌行銷密不可分，而業者們更紛紛藉由音樂為品牌塑造出獨特的魅力。
- [你今生「慢目標」了嗎？](https://pmtone.com/andante-goal/) - 跟Nicole共進晚餐，她剛開完今年的策略會議，同時review去年的成果。 因為沒有什麼利益衝突，Nicol
- [新手PM：如何將新產品成功推展到市場](https://pmtone.com/new-product-introduction/) - 對多數公司而言，新產品能夠快速量產上市，是搶得市場先機、提升業績的重要衡量指標之一。一個成功企業除了能不斷創新之外，如何讓創新產品為市場消費者接受，成為主流商品，更是企業的重要課題...
- [如何成功轉職成為產品經理？](https://pmtone.com/how-to-transfer-to-be-a-pm/) - 轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
- [如何做好「粉絲」經營的三大原則](https://pmtone.com/three-principles-to-manage-your-fans/) - 「粉絲」不僅僅是產品的消費者，更是下一個新產品的製造者。
- [如何讓「產品創新」不再是遙不可及？](https://pmtone.com/how-to-make-product-innovation-be-possible/) - 以今日台灣產業的現況來看，倘若這些企業一直躊躇不前，無法立即採取「變革」，相信衰敗之日是可以掐指算出的。
- [品牌趨勢：學校裡沒有教的「網紅經濟學」！](https://pmtone.com/internet-celebrity/) - 住在上海的Alice素日總是打扮入時、穿著講究，除了時常在社群媒體上分享與三五好友相約喝下午茶、享受美食或者參
- [產品設計：新產品開發應如何做好「防呆」設計？](https://pmtone.com/fool-proofing-in-npd/) - 對產品經理來說，在產品設計階段，就要必須要做到避免任何錯誤的可能，而且讓使用者不必學習，只要稍加嘗試，甚至於不需要看說明書，就能正確使用，這才是現代產品設計向前邁進的重要里程碑。
- [你今年的目標達成了嗎？行為經濟學家：讓「懲罰」幫你提升目標達成率！](https://pmtone.com/punishment_vs_reaching_goal/) - 想達成目標，「胡蘿蔔(獎勵)」還是「棍子(懲罰)」比較有效？
- [好產品的試金石：如何發展「產品概念」？](https://pmtone.com/prduct-concept-testing-and-evalution/) - 好的「產品概念」應該要符合KISS（Keep It Simple and Stupid)）條件，也就是應該要集中、清楚地把自己的賣點做一個說明，而不應該讓「產品概念」的資訊變得太複雜。讓消費者模糊不清，等於是拿石頭砸自己的腳。
- [斷、捨、離：產品經理的「斷尾求生」三部曲](https://pmtone.com/alligator-principle/) - 「鱷魚法則」最主要的闡述：就是人要懂得學會捨得，簡單來說就是「斷尾求生」、「棄車保帥」。
- [「堅持」還是「妥協」？產品經理的關鍵抉擇…](https://pmtone.com/when-to-insist-or-compromise-for-a-pm/) - 做產品和做人很像，「堅持」是一種勇氣，「妥協」是一種藝術。想明白了之後你就知道該堅持還是妥協了。
- [產品經理，其實你是鐵錘、清潔工、路由器](https://pmtone.com/product-manager-you-are/) - 產品經理扮演的角色是有些模糊不定的，在不同的公司不同，在同一公司裡的不同團隊不同，甚至是在同一團隊內，產品經理的角色也不是每天都一樣的。
- [定價高，怕賣不動？定價低，少賺許多？新產品該如何制訂價格？](https://pmtone.com/how-to-determine-the-list-price-of-product/) - 新產品定價的合理與否，不僅關係到新產品能否順利地進入市場、占領市場、取得較好的經濟效益，而且關係到產品本身的命運和企業的前途。
- [【活動花絮#12】服務業創業之心路歷程與甘苦談](https://pmtone.com/event-report-2016-12-15/) - 近年來的景氣寒冬，相信各產業多少都有影響。過去替台灣經濟打下江山、在國際上揚眉吐氣的高科技業與製造業，已經逐漸
- [情境分析法：如何應用於新產品開發？](https://pmtone.com/how-to-apply-scenario-analysis-to-npd/) - 「情境分析」（Scenario Analysis）則是對未來市場狀況的各種假設分析，目的是希望能更明確的瞭解新產品未來在市場中的可能處境變化。「情境分析」的設計方法是目前產品設計的顯學。
- [不帶人的產品經理，該如何完成產品開發的任務？](https://pmtone.com/how-to-play-the-important-role-of-cio-for-a-pm/) - 在企業組織中，帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件，這也就意味著：在擔任主管的同時，也必須學習如何帶人。 不過，產品經理這個職位挺特別的，主要是對產品負責，所以，產品經理需要帶人嗎？如果賦予行政管理職之後，產品經理會不會顧此失彼呢？
- [想成為優秀的PM：你更需要的是「企圖心」而非「野心」](https://pmtone.com/how-to-be-an-ambitious-pm/) - 新產品要能成功，產品經理對於該產品是否保有熱情絕對是關鍵所在。除此之外，筆者還觀察到，愈是「企圖心」強烈的產品經理，不僅能夠讓新產品團隊保持融洽、溝通順暢，更能提升產品成功的機率。
- [如何將「解決問題」的思維，應用於新產品開發？](https://pmtone.com/how-to-apply-problem-solving-method-to-npd/) - 「解決問題」，是一種兼具創造性、操作性的思維方式和智力活動。需要將許多已知的東西加以組織，運用這些知能找出解決方法或途徑。
- [「口碑行銷」：如何讓你的產品服務自己說話？](https://pmtone.com/the-importance-of-buzz-maketing/) - 「口碑行銷」指的是，公司召集一群消費者，讓他們在試用產品之後，在日常生活中，向別人談論他們使用產品的親身經驗。這種做法的中心概念是，當消費者越常看到別人在使用一個產品（增加產品的知名度），或者越常聽到別人在談論一個產品（來自個人的推薦），他們越有可能購買這個產品。
- [【活動花絮#13】傳產業與科技業PM大比拚](https://pmtone.com/event-reoirt-20170112/) - 在台灣只要提及PM兩字，大概有八成以上的朋友會直接聯想到Project Management（專案管理）或是P
- [「跨部門溝通」要做得好，產品經理該怎麼做？](https://pmtone.com/how-to-do-cross-function-communication-well/) - 新產品開發團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務，產品經理常需做到縱向、橫向的溝通，必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。
- [新創PM：就任後的第一個月，你該做的十二件事](https://pmtone.com/12-things-product-managers-first-30-days/) - 新創PM該如何好好運用第一個月的三個主要的重點：團隊、產品、以及個人。
- [「減法策略」：產品經理如何將產品「簡單化」？](https://pmtone.com/how-to-simplify-your-product/) - 過多的「附加功能」反而使產品的「基本功能」失了焦，「多功能」不再智慧反而變得笨重，因此消費者再次燃起對單一功能的需求，「高品質、簡單、專注」成了優先考慮的因素。
- [新產品上市前：產品經理需認真思考的三大問題](https://pmtone.com/three-main-questions-for-launch/) - 雖然說，新產品上市對公司而言是件大事，攸關接下來企業的整體營運與績效，但筆者以為，新產品上市充其量只是個名詞（如：辦場記者會、發佈新聞稿…等），真正的考驗在於上市後，有關產品的銷售數字、顧客反應或抱怨的次數、產品的問題或缺失…等，是否與上市前所預期的相同。
- [職場生存法則：甚麼都會=甚麼都不會！？](https://pmtone.com/profession-is-better-than-general/) - 過去在職場上，筆者常扮演著「救火隊」的角色，按照老板們的說法是：「為了要培養專業經理人，所以必須要歷練不同的單位，未來方能肩負重擔！」。於是乎，筆者從前線作戰到後勤支援、集團母公司外放到子公司、台灣外派到國外、B2B到B2C…
- [新創公司CEO需要參與產品開發的每一個細節嗎？](https://pmtone.com/why-founders-fail-the-products-ceo-paradox/) - CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺，會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快，即 CEO 對產品放手不管。
- [產品經理：如何將『設計思考』應用於新產品開發](https://pmtone.com/how-to-apply-design-thinking-to-npd/) - 『設計思考』不是單純的設計，它是一套以人為本的思考流程，很多企業忘記了最重要的服務對象是使用者，而一味的鑽研設計出華麗的產品，最後推出時才發現這些功能或裝飾根本不必要或不好用，這些問題來自於忽略了使用者需求的重要性。
- [新產品成功的關鍵：以『神曲』為例](https://pmtone.com/the-impact-of-catchy-for-npd/) - 《神曲》（義大利文：Divina Commedia）一詞，最早出現於西元1307年至1321年義大利詩人但丁（
- [【商業模式創新】四川航空：150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何？](https://pmtone.com/business-model-innovation-sichuanair/) - 150輛大巴車免費乘，但盈利卻上億，為何？
- [Sales PM？RD PM？該如何搞懂產品經理的職銜？](https://pmtone.com/how-to-understand-the-title-of-product-manager/) - 專案經理在新產品開發的流程當中是屬於「一個蘿蔔一個坑」，當所負責的項目結束後，再回到下一個新產品專案；產品經理對於新產品開發來說，是屬於「無中生有」的過程，也就是Idea-Product-Launch的流程。
- [產品經理：如何辨識市場機會的五大要領](https://pmtone.com/five-major-hints-for-opportunities-identification/) - 課堂上，學員們最關心的話題，依然是圍繞在「如何發掘市場機會？」相信這應該也是老板們最想知道的答案之一。
- [【投稿】28-38歲的你，這10個轉變正在發生，你跟上了嗎？](https://pmtone.com/transformation-between-age-28-and-age-38/) - 很多人在過了28-38歲這段時間之後，回過頭來一看，都發覺這十年，實在是人生轉彎最大的地方，往往一個決定牽動千百個影響──是個驚心動魄卻又精彩萬分的十年。
- [如何將Kano Model應用於新產品開發](https://pmtone.com/how-to-use-kano-model-in-npd/) - Kano Model通常應用於新產品、新服務開發，除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
- [倉促上市、狼狽下市：產品原型（Prototyping）製作的六大迷思](https://pmtone.com/six-myths-for-prototyping/) - 產品原型製作有諸多利益，其中最主要的一點就是：在新產品開發階段大量生產之前，微調產品缺失的成本肯定比產品上市後才發現錯誤低出許多。
- [【活動花絮#11】代工產業的內憂與外患](https://pmtone.com/event-report-2016-10-27/) - 近年來台灣的產業已逐漸嶄露疲態，過去引以為傲的電子業、代工業…紛紛出現業績衰退，也不斷面臨到對岸強大的競爭態勢
- [關鍵四步驟：產品經理如何快速打造MVP](https://pmtone.com/four-principles-for-mvp/) - 「MVP」一詞的概念是由Eric Ries在《The Lean Startup》一書中所提出，意即「最精簡可行產品」：用最快、最簡明的方式建立一個可用的產品原型，以滿足市場上的早期採用者（early adopters）。
- [【企業內訓】團隊溝通與衝突解決](https://pmtone.com/class-report-2016-10-13/) - 根據國外研究調查顯示，有46%的新產品開發預算是付諸流水，此外，也常聽到有人抱怨：「為何老板交付給我產品專案，不是做到一半，就無疾而終；要不然就是失敗收場…」、「公司的產品總是失敗的多，成功的少…」…等言語，不難看出新產品開發這項任務的艱鉅...
- [如何成為「創新型」產品經理之五大特質](https://pmtone.com/five-characteristics-for-innovative-pm/) - 「產品要創新，身為產品負責人的產品經理當然也要創新」。 然而，並不是所有的創新都極具突破性、足以改變世界，有些甚至可能連成功或永續性都沒有，也不是每個人都有能力「創新」。此外，無法通過市場嚴苛考驗的創新，永遠不會被視作真正的「創新」。
- [產品經理：顧客要的不只是產品本身，而是價值！](https://pmtone.com/how-to-create-value-for-your-customer/) - 唯有使用者、顧客、消費者願意掏出口袋中的錢，來購買你所提供的產品或服務，價值方才存在。
- [【投稿】從「想要與害怕」出發，打造吸引力產品的法則](https://pmtone.com/principle-of-attractive-product/) - 曾有一位行銷大師說過，「使用者要的是一個孔，並非一個鑽子。（Sell the hole, not the drill）」；一個產品要成功、獲得熱賣，勢必是解決或滿足了消費者的某種需求，這樣一個乍看之下合乎常理的觀點，背後卻是一個極深的學問。
- [PM產品思維：如何提升「顧客報酬率」，創造「顧客終身價值」](https://pmtone.com/customer-lifetime-value-for-a-pm/) - 所謂「顧客終身價值」（Customer Lifetime Value，CLV），又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值，指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
- [產品為何失敗：先做出產品，再來想定位，找市場](https://pmtone.com/the-importance-of-product-positioning/) - 一個產品的好壞絕不是企業自己說了算的，而是要得到消費者的認同。不同的時間，不同的市場，消費者對產品有著不同的評價標準。
- [以自我為中心、推諉責任：小心成為爛到爆的產品經理](https://pmtone.com/how-to-avoid-to-be-the-worst-pm/) - 好的產品經理是知錯就改，不好的產品經理是將錯就錯，爛到爆的產品經理則永遠認為自己沒錯。
- [產品經理：你搞清楚產品特色（Features）與利益（Benefits）了嗎？](https://pmtone.com/how-to-distigulish-features-from-benefits/) - 產品「特色」是產品規格嗎？「利益」是否就是客戶需求呢？
- [新產品開發階段：如何做好財務預估，避免「打高空」？](https://pmtone.com/how-to-improve-financial-analysis-during-npd-period/) - 所謂「打高空」，簡單來說就是向空中打高射砲，反正不會命中目標，因此就亂打一通，引申到工作上就是指那些把事情講的天花亂墜，又不用負責的人。
- [Airbnb首位產品經理：5大步驟教你打造一支靈活的產品團隊](https://pmtone.com/how-to-build-up-pm-team-in-airbnb/) - Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理，本文將分享Jonathan 如何打造一支由真實需求驅動、高效靈活的模塊化產品團隊的5大步驟秘訣。
- [產品經理：如何將「奧客」精神融入新產品開發流程？](https://pmtone.com/how-to-do-validation-well/) - 台灣越來越多的服務業標榜「以客為尊」，但卻也產生了不少「奧客」亂象。其實，作生意最怕碰到「奧客」，面對形形色色的「奧客」，到底該如何處理？
- [Reset：如何重新找到你的目標方向](https://pmtone.com/reset/) - 其實不管你是自願性失業或是非自願性失業，退休一族或是初創事業，在面對如何找到未來的目標方向時，筆者給予的建議都是一個字：「Reset」。
- [如何由『小PM』躋身『大PM』？](https://pmtone.com/form-junior-pm-to-product-owner/) - 『大PM』的磨練，少則三年，慢的話約五年，更多的是從Business Owner及經營管理的角度來綜觀全局。
- [技術領先、節省成本：新產品就能成功上市嗎？](https://pmtone.com/six-secrets-for-successful-launch-of-new-product/) - 根據調查顯示，新產品的失敗率依舊超過百分之七十五。問題到底出在哪裡？讓新產品成功上市的企業又是如何辦到的？
- [員工打小報告，老闆越級指揮：淺談越級管理之重要性（上）](https://pmtone.com/how-to-manage-go-over-ones-head-in-a-company-part-one/) - 在職場中，越級報告（打小報告）雖為不可觸碰的禁區，但是我們卻仍然能夠看到類似情況的發生。打小報告的人或者出於晉升、加薪的考慮，想跳過直屬主管向高一層的管理者展示個人能力並期望獲得賞識以達到自己的“預謀”，或者僅出於解決問題的需要...
- [員工打小報告，老闆越級指揮：淺談越級管理之重要性（下）](https://pmtone.com/how-to-manage-go-over-ones-head-in-a-company-part-two/) - 無論是一個國家還是一個企業，如果事無巨細都需要高階主管過問、需要媒體曝光才能解決，那是高度違反組織倫理的體系，這恰好也反應了體制中某些制度的缺失。
- [探索客戶需求的關鍵：如何做好「傾聽顧客聲音」？](https://pmtone.com/how-to-make-voc-successful/) - 所謂的「傾聽顧客聲音」指的是：「利用結構性的『深度訪談』引導受訪者藉由親身經驗找出客戶需求。此外，透過間接詢問所得到之需求恰好可以了解客戶如何找出滿足他們需求的方式以及為何他們選擇這種特別的解決方案。」
- [想做出好產品，PM就得學習如何與RD溝通！](https://pmtone.com/if-a-pm-is-familiar-with-technology-or-not/) - 產品經理對於「技術」的執著與深度肯定沒有研發或技術人員專業，但卻是公司在面對外部市場（顧客）及內部產品（RD）的重要橋樑。
- [五大重要職責：教您如何成為『大PM』？](https://pmtone.com/the-responsibility-of-product-owner/) - 新創公司的PM，一般指的就是創辦人，對應到大公司的組織架構，就是『大PM』的角色。
- [三大關鍵核心能力：如何從菜鳥PM變身老鳥PM](https://pmtone.com/three-core-abilities-to-be-a-senior-pm/) - 過去筆者在《要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！》有提及一般產品經理該具備的能力，也就是菜鳥PM入行的基本要求，不過，菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼，除了”年資”以外，菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢？
- [準備開始撰寫MRD了嗎？等等…先思考這五大問題吧！](https://pmtone.com/five-questions-when-preparing-mrd/) - 簡單來說，MRD必須要能充分了解市場問題在哪裡以及顧客真正需要或想要的是什麼？
- [行銷人員必殺秘技：電子郵件行銷（Email Marketing）](https://pmtone.com/importance-of-email-marketing/) - 電子郵件（Email）雖然聽起來有些老掉牙，也比不上現今流行的Line、Wechat等APP，但仍然是網路世界的主力。Email可以用來寄送優惠券、電子報、銷售文宣等。對於行銷人員說，電子郵件是開發潛在顧客及維繫老客戶的優質工具之一。
- [面試產品經理之前，你準備好回答這五大問題了嗎？](https://pmtone.com/how-to-interview-with-a-pm/) - 「最近收到XX公司的面試通知，該公司是招聘產品經理，不知道他們會問哪些問題？要怎麼準備呢？…」
- [如何避免價格紅海：「產品力」與「品牌議價力」的關連性](https://pmtone.com/product-versus-brand-power/) - 所謂的「產品力」是指企業開發滿足顧客需求的產品和服務的能力。「產品力」的意思就是要設計出好產品，而好的產品在顧客購買前、顧客消費中、顧客消費後自己都會說話。
- [品牌成功與市場溝通的關鍵：概念化](https://pmtone.com/conception-for-branding/) - 概念，是運用具象的符號、語言、訊息，反射的消費者心底的渴望，或所期待被解決的問題。透過傳播溝通、服務體驗、產品設計，一致而綿延的傳遞品牌所要建構的印象。
- [吃掉企業獲利的兇手：產品經理該如何做好「庫存管理」](https://pmtone.com/inventory-management-for-a-pm/) - 對產品經理來說，如果是價格波動較為敏感的產品，庫存扮演著相當重要的角色，萬一庫存過多來不及出清，市場價格已經下跌，就會造成跌價損失。庫存過多也會造成營業活動淨現金流出，導致財務結構惡化，對公司經營效率極為不利。
- [所有人都可以當PM嗎？不適合擔任產品經理的四項特質](https://pmtone.com/with-four-characteristics-is-not-suitable-to-be-a-pm/) - 是不是所有人都適合『轉職』成『產品經理』呢？哪些人特別不適任呢？
- [【活動花絮#10】產品力 × 品牌力](https://pmtone.com/event-report-2016-09-22/) - 如何才能打造出一款好產品？ 好產品不僅僅只是一個好創意而已！ 它還必須符合市場需求、具備市場競爭力，更要能精準
- [B2B與B2C的產品經理有何不同？](https://pmtone.com/the-difference-between-b2b-and-b2c-pm/) - 如果企業是B2B或B2C，產品經理的工作內容會有不同嗎？
- [【投稿】消費者要的是更好，而非全新](https://pmtone.com/better-is-more-than-all-new/) - 課堂上，經常會被學員問到一個問題：「公司在轉型，老闆要我推廣『新的產品』，到底要如何賣給消費者？」；顧問案中，
- [如何成為老板心目中「拔尖」的產品經理？](https://pmtone.com/how-to-be-a-top-pm-from-the-point-of-view-of-boss/) - 要能做到「拔尖」的產品經理，與老板、利害關係人及團隊成員之間的溝通技能更是不可或缺的關鍵所在。
- [新手PM：如何通過試用期的三大關鍵要項](https://pmtone.com/how-to-pass-probation-for-a-new-pm-2/) - 所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工，在最初的雇用期間，用以觀察員工在職務上的表現是否適任，通常以三個月為限。
- [【企業內訓】新產品開發的前期規劃](https://pmtone.com/class-report-2016-06-21/) - 近年因整體經濟環境不佳，科技業的整體成績表現並不樂觀，部份公司宣布減資、裁員…等方式以彌補虧損的新聞時有所聞。
- [【互聯網＋5】 互聯網＋應有的基本思維（3）](https://pmtone.com/internet-plus-basic-thinking-part-3/) - 2013年剛到中國來時，說實在，被這「互聯網」及「O2O」搞的有點迷糊，在台灣，從沒有聽過這些名詞，對從事軟體
- [您的公司需要「技術型」的產品經理嗎？](https://pmtone.com/what-is-technical-pm/) - 對產品經理來說，PM是應該要懂些技術語言的，或許不需要懂到技術的枝微末節，但至少要有Common sense，也必須要要對技術表現出尊重和熱情。此外，學習技術，也可以訓練PM的邏輯能力。也唯有如此，才有可能成為一個優秀的產品經理。
- [該去大公司或小公司擔任產品經理呢？](https://pmtone.com/as-a-pm-you-will-stay-in-either-big-or-small-company/) - 不論是擔任大公司或是小公司的產品經理，除了關注產品本身之外，溝通能力更是不可或缺。
- [轉型、創新的契機：PM應如何建立一個「互聯網+」團隊？](https://pmtone.com/how-to-build-up-internet-plus-npd-team/) - 對產品經理來說，要能協助企業轉型，做到產品創新，就必須建立一個「互聯網+」團隊，那麼，一個優秀的「互聯網+」團隊該具備哪些特點呢？
- [【天地人一期】產品經理必修專案管理＆實務操作](https://pmtone.com/class-report-tiandiren-1st-2016-06-06/) - 「要如何才能成為產品經理？」 「產品經理須要具備哪能力？」 「產品經理與專案經理有何不同？」 這是筆者從事產品
- [產品經理工作再細分的四種角色](https://pmtone.com/four-roles-for-a-pm/) - 『產品經理』這個職位所涵蓋的工作內容的確非常廣泛，對於產、銷、人、發、財都需要有一定的專業知識。 「既然不容易找到全才的人，那麼產品經理的工作內容有辦法切割嗎？」
- [新創產品的成功要件：放棄比爭取更有意義](https://pmtone.com/giveup-versus-fight/) - 「凡事必須要有取捨」，暫時的放棄或是捨去並不一定表示就是失敗，甚麼都想要的時候，反而會失去更多，事業、工作、感情亦若是。
- [互聯網時代：新創公司PM的三不與三要](https://pmtone.com/three-do-and-dont-for-a-startup-pm/) - 極簡主義的產品風格，一直是互聯網時代，用戶最喜歡的東西。 然而對新創公司而言，要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品究竟需要多少人？多少時間？才能完成呢？這期間PM又該扮演甚麼樣的角色呢？
- [手錶定律：為何企業員工會無所適從？](https://pmtone.com/watch-law-for-employee/) - 『手錶定律』的啟發，就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。
- [產品銷售不佳？試著從產品訓練課程找答案吧！](https://pmtone.com/why-a-pm-should-attend-training-course/) - 參加產品訓練課程的實質意義在於—除了有更多機會去接觸客戶、探索客戶需求之外，還能針對客戶需求，做出客戶真正需要或想要的產品。
- [想找到好工作，求職者千萬別誤踩的十大地雷區！](https://pmtone.com/ten-mistakes-for-interviewers/) - 在面試的過程中，除了專業知識與能力的表現外，每一個回答，甚至每一個表情、動作，都有可能影響著主管對你的評價，也可能影響是否可以順利取得這份工作。
- [新產品規劃這樣做：需求訪談之外，更要做好檢核！](https://pmtone.com/how-to-do-product-planning-well/) - 成立『產品管理』組織的目的就是負責規劃新產品的權責單位，而轄下的產品經理則是擔任跨部門溝通協調的角色，負責新產品開發的任務。
- [【活動花絮#9】產品經理的「硬技能」與「軟實力」](https://pmtone.com/event-report-2016-07-21/) - 一晃眼！PMEG社團的網聚活動分享會已正式邁入一周年囉！！！ 感謝過去參與分享的成員嘉賓及服務的團隊同仁，由於
- [要做好產品經理：你還需要具備這些基本能力和素養！](https://pmtone.com/ability-and-accomplishment-for-a-pm/) - 每個人都需要成長、學習，產品經理當然也不例外，畢竟任誰也不是一上來就精通和理解所有的問題。
- [Metrics與KPI有何不同？](https://pmtone.com/metrics-versus-kpi/) - 對產品經理來說，無論是KPI或是Metrics都是協助管理新產品開發進程的工具，進而達成新產品成功上市的目標。
- [產品經理：你真的聽懂顧客要的是啥嗎？](https://pmtone.com/does-a-pm-really-understand-what-customers-need/) - 對企業來說，『探索顧客需求』與『傾聽顧客聲音』在實務上要做的好，的確不容易，但不能因此而因噎廢食。對產品經理來說，除了長期以來對產業趨勢發展的了解與經驗累積之外，還必須結合不同的方式來『探索』需求，更重要的是：結合大數據之科技應用來分析相關內容，方能有機會『洞察』出顧客真正的需求。
- [如何將產品開發結合『文創』，提升產品競爭力？](https://pmtone.com/how-to-embed-with-cultural-and-creative-during-npd/) - 近幾年台灣文創產業創業風潮興盛，許多年輕人憑創新創意投入，政府也積極推動各項計畫予以支持…但就筆者觀察，似乎能真正創造商機且獲利的不多，且叫好不叫座。
- [產品經理：不是制定產品規格就好，更要肩負營運經理的角色](https://pmtone.com/operation-management-for-a-pm/) - 根據Wiki百科的解釋，所謂的『營運管理』（Operation Management）指的是在產品或服務的生產階段，一系列有關生產流程和企業流程再造的管控、設計之管理方式。
- [企業如何運用「社群力」進行「產品創新」？](https://pmtone.com/community-with-product-innovation/) - 對產品經理來說，「經營社群」與「產品創新」是密不可分，同時也是條漫漫長路，需要用時間與誠意培養，絕對沒有一步到位的捷徑。
- [老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（上）](https://pmtone.com/pm-ten-job-description-part-one/) - 新產品開發既然是『公司所有人的事』，產品經理的工作自然是從『Idea-Product-Launch』的所有過程，因此，具體上可以歸納出以下十大工作項目.....
- [為何公司需要產品經理？](https://pmtone.com/why-company-need-product-manager/) - 說起來很諷刺，台灣整體大環境目前仍在谷底盤旋，許多公司的新產品屢屢失利，因而導致企業成長大幅衰退，員工的薪資自然無法提升，今日此時，如果你去問台灣企業的老板們：「要不要創新」？相信得到的答案肯定是「要」。
- [【企業內訓】組合管理與市場研究](https://pmtone.com/class-report-2014-10-15/) - 簡單來說，「組合管理」對新產品開發流程來說，就是要做好以下兩件事： 1.Doing the right pro
- [老板們：產品經理的工作內容該如何定義呢？（下）](https://pmtone.com/pm-ten-job-description-part-two/) - 對於肩負公司新產品邁向成功的產品經理來說，老板們除了須了解其職責之外，更應該充分去參與制定其工作內容，唯有如此，方能有效發揮產品經理的職能及新產品的績效。
- [「落水狗」產品該淘汰還是留下？如果要留下？該怎麼做？](https://pmtone.com/how-to-process-useless-products/) - 對企業來說，『資源不足』對新產品專案的成功與否絕對是個關鍵，而『落水狗』產品過多就是元兇之一，如果沒有妥善處理，自然會影響既有專案的進行。
- [產品設計：如何具備『使用者經驗』的五個原則](https://pmtone.com/five-principles-with-product-design/) - 『使用者經驗』就是從客戶或使用者端蒐集資訊之後再進行設計，並不斷獲得反饋來進行修正。更直白來說，『使用者經驗』就是有關於消費者與科技之間的關係。
- [「授權」不是嘴巴說說就好，「受責」更不是接受責罵！](https://pmtone.com/empower-and-responsibility/) - 所謂「授權」是代表主管將某種職權或工作任務指定給某位部屬來擔負，目的是期望部屬能自己做決策，並對自己的決策負責，以求更高的管理績效。「受責」不是接受責罵或責難，而是要員工勇於承擔責任。
- [「師徒制」：企業有效且成功培育產品經理的致勝關鍵](https://pmtone.com/how-to-cultivate-a-pm-with-mentoring/) - 簡單來說，所謂的「師徒制」，即是徒弟先觀察師父怎麼做，接著在師父的指導下，慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯，提出指正的意見。
- [提升工作效率：是沒有辦法還是沒有方法？](https://pmtone.com/how-to-improve-your-work-efficiency/) - 相信許多上班族最大的噩夢就是『加班』，從老板的角度來看，似乎『加班』意味者該員工的「工作效率」不佳，但從員工的角度來看，有可能是公司某個職位的特殊性，也有可能是該產業的生態，最怕的應該是碰到工作狂的老闆...
- [打拚就會有好表現？！ 研究顯示：關聯性不到三成！](https://pmtone.com/practice-versus-success/) - “_______ makes perfect!” 如果問你，底線應該填入什麼，相信大家毫不猶豫都會回 答：Pr
- [『先發』、『中繼』、『後援』：你屬於哪一種PM？](https://pmtone.com/baseball-versus-pm/) - 筆者從小就是個「棒球癡、棒球迷、棒球狂…」！「一天沒看棒球，好像就著了魔，吃不下飯，也睡不著覺…」！ 棒球比賽
- [VUCA時代：「朝令夕改」不稀奇，更要能接受「朝令朝改」！](https://pmtone.com/movable-target-is-suitable-or-not/) - 面對管理階層的命令、主張或意見反覆無常，團隊成員只好以不變應萬變，放慢腳步來因應主管的善變。
- [「新產品開發流程」與「產品創新」的關連性](https://pmtone.com/npd-versus-product-innovation/) - 簡單來說，流程是死的，人力是活的，應持續修正與檢討此流程，並將流程精進當成是企業新產品開發的核心課題。
- [【互聯網＋4】 互聯網＋應有的基本思維（2）](https://pmtone.com/internet-plus-basic-thinking-part-2/) - 【雞生蛋，蛋生雞】的問題似乎變成行銷上的一個夢魘 上一篇中，我們拿了外賣市場做了一個舉例，當「餓了嗎？」出來後
- [求職面試想脫穎而出！小心常犯的五大錯誤！](https://pmtone.com/five-mistakes-for-interview/) - 職場競爭激烈、年輕人常抱怨工作難找，最近身邊許多青年學子正面臨即將畢業求職的旺季，紛紛詢問筆者要如何才能在眾多求職者當中順利脫穎而出？
- [Zero or Hero：如何打造好產品的關鍵四要項](https://pmtone.com/product-zero-or-product-hero/) - 古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。
- [行銷理論的演變：4P、4C、4R](https://pmtone.com/marketing-theory-4p-4c-4r/) - 行銷理論從20世紀到21世紀的演進過程
- [【講座】商品策略與開發管理](https://pmtone.com/class-report-2016-05-18/) - 雖然已經講授該主題多次，但似乎並未減少課前準備的時間。 依照慣例，筆者都會重新檢視簡報內容—案例是否過時了？最
- [【產品創新】Umano：真人發音唸英語新聞給你聽](https://pmtone.com/umano/) - 一邊聽真人英語發音，又可以一邊獲得一些新的知識，對於正在學習英語的朋友，「Umano」真的是很好的輔助學習工具唷！
- [產品要熱銷，得先學會講故事：動人的產品故事要這樣寫…](https://pmtone.com/how-to-write-a-story-for-your-product/) - 直到現今，打開報章媒體雜誌，我們還是可以看到多數公司在與消費者的溝通訊息上，仍然停留在各家競品的規格比較（優勝劣敗），卻忽略掉一件事：如何講述產品故事。
- [模仿不是原罪：掌握「眉角」，持續「改良」，才是創新的關鍵](https://pmtone.com/imitate-or-innovation/) - 筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時，要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明：「為何你可以勝任此一工作？」， 這還不打緊，更令人受傷的是：你不僅沒被錄用！還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿！
- [【服務創新】CityHub：專門為Y世代年輕人設計的未來旅店](https://pmtone.com/cityhub/) - CityHub 是由兩位荷蘭年輕創業者專門為Y世代年輕人設計的旅店，大量採用數位科技與智慧型手機應用，可通過數
- [三大共識：企業如何建立「產品管理」組織](https://pmtone.com/three-principles-for-building-product-management/) - 當市場需求變化越來越快，競爭越來越激烈，技術不斷更新換代，如何根據目標客戶不斷變化的需求提供不斷更新的產品，將成為企業制勝的關鍵。筆者以為：要能達到上述的需求，就端賴於有效建立「產品管理」組織，隨時關注目標客戶，傾聽顧客聲音，並提供滿足市場需要的產品。
- [個人品牌經營第一課：切忌「錯把自己當名人」](https://pmtone.com/personal-branding/) - 究竟如何利用社群網站來經營個人品牌，又不招致反感？ 其實「分享」、「炫耀」以及「成功的Me 3.0個人品牌經營」只有一線之隔。 三大關鍵，進階「Me 3.0個人品牌經營」：
- [【企業內訓】產品創新與腦力激盪](https://pmtone.com/class-report-2014-03-28/) - 經過數月與主辦單位的磋商溝通，總算在上周完成了充滿挑戰的艱鉅任務。 為何筆者將此內訓課程形容為既挑戰且艱鉅呢？
- [關鍵五要領：新產品如何快速量產上市，搶得市場先機](https://pmtone.com/how-to-reduce-ramp-up-time-during-npd/) - 所謂的『Ramp-up』指的是：在新產品的開發過程中，從新產品小量投入生產，直到品質與產量均達到量產水準的過程。而這段時間則稱為 『Ramp-up time』。
- [【互聯網+ 1】 到底啥叫互聯網 ？](https://pmtone.com/what-is-internet-plus/) - 2013 年，有個在中國多年的朋友問我：「你熟互聯網嗎？」 我想著：「互聯網？Internet 應用嗎？咱們不
- [PM們：該如何克服職業倦怠，重拾動力？](https://pmtone.com/how-to-overcome-job-burnout/) - 過去有人戲稱PM是“下午”才上班，也有人說PM是“Push Management”，要一直不斷的“Push”才能有所謂的“成效”。會有這樣的說法，也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處，也真的不容易將這份差事做到好。依照筆者過去的經驗，產品經理不僅不好培養，而且還很容易陣亡。
- [【服務創新】PowerToFly：專為“媽媽們”找工作！](https://pmtone.com/powertofly/) - 來自羅馬尼亞的Dana Kelemen，擁有十多年的Perl工程師的經驗，但身為新手媽媽的她即將面對許多科技女性的職場困境：她必須在家工作，或是找到可負擔的兒童照管服務。不像許多剛畢業的學生有較多自由，無法輕易地搬去如矽谷或紐約之類的科技重鎮。 因此，由兩位媽媽所創辦的PowerToFly誕生
- [譴責？告狀？碰到懶散員工該如何應對！](https://pmtone.com/influence-without-authority/) - 如何與懶散員工相處？這時候的你是該當面譴責他的行為？或是向老闆告狀？還是抱持多一事不如少一事的心態，做好自己才是真？
- [新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力](https://pmtone.com/six-indispensable-power-for-a-new-pm/) - 新手PM要想在更上一層樓，就必須有機會先成為新產品開發團隊的成員（如：更多的實務體驗），從每一次的專案當中去學習經驗，進而領導新產品團隊，邁向成功。
- [產品經理：不是你能力不足，而是你輕忽這五個致命錯誤](https://pmtone.com/five-fatal-error-for-a-pm/) - 工作上難免會犯錯，面對新產品團隊成員不經意的犯錯，產品經理必須要能給與適時的援助，並且要想辦法解決問題，而非落井下石。過去筆者常見到兩種極端的類型：一是產品經理直接跳下去接手該員的工作，忽略本身所肩負的職責；另一種則是責罵之餘，還要求該員自行想辦法解決，否則後果自負。
- [思維未改變，傳統企業切莫跨入網路電商市場！](https://pmtone.com/trandictional-industry-introduce-ec-market/) - 許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好，所有策略，如：經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
- [做產品，只有硬知識還不夠！你還需要更多軟技能！](https://pmtone.com/business-sense-for-a-pm/) - 缺乏對於商業知識的了解，相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
- [『互聯網＋』與『＋互聯網』有何不同？](https://pmtone.com/internet-plus-or-plus-internet/) - 最近比較夯的網路用語，則是源自於大陸的說法：『互聯網+』，將其顛倒過來就成了『+互聯網』，兩者意義不僅不同，更是攸關公司未來發展的重要思維！
- [創新，不是關起門來搞技術，而是整合資源，建立開放平台](https://pmtone.com/open-innovation/) - 創新則必須要能放進市場中，並且真正解決問題，才是完整的過程，因此需要整合內外部的科技，也使得創新成為每個人的工作。
- [【PM讀書會】How Google Works](https://pmtone.com/how-google-works/) - 近十年來的科技霸主非Google莫屬，Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google，到底有什麼秘訣，能讓他們不斷地締造巔峰呢？
- [【服務創新】Saywhat：用對的姿勢教別人學一門語言](https://pmtone.com/saywhat/) - Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
- [「精實」產品經理：如何成功建立"問題需求"與"解決方案"端的橋樑](https://pmtone.com/lean-production-manager/) - 對應到新產品開發來說，一個出色的「精實產品經理（Lean Product Manager）」需成功扮演好”問題需求端”與”解決方案端”的連結。
- [【商業模式創新】雨楓書館：會員制的女性閱讀館](https://pmtone.com/booksaloon/) - 雨楓書館開始提倡消費者不買書，而鼓勵消費者看書，雨楓書館開始辦理租借制度，讓讀者借書回家看，而不一定要用買的。
- [【星光十三期】NPDP產品經理國際認證班](https://pmtone.com/npdp-2015-10-24/) - 新產品開發的確是一門特殊的學問，有人覺得既然稱之為”開發”，那麼應該歸屬於”理工學院”；也有人認為”設計”才是
- [如何將Growth Hacking融入新產品開發流程](https://pmtone.com/growth-hacking-with-npd/) - 諸多企業在面對日益複雜的網路環境及行動科技，已經愈來愈難掌握顧客動態，產品服務要如何吸引新用戶？如何留住老客戶？持續砸大錢做廣告是否就能找到客戶呢？
- [【服務創新】Verlocal : 把分享愛好體驗變成收入](https://pmtone.com/verlocal/) - Verlocal平台上有兩種角色，一種是體驗提供者， 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務；而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務，付費參與。
- [【活動花絮#4】社群力：產品經理的社群經營分享](https://pmtone.com/event-report-2015-10-29/) - 傍晚五點多開始，版主的手機就陸續傳來咚咚聲…FB、Email接連收到成員們臨時取消參加網聚活動的通知…心想，這
- [老板們：完美無缺的產品經理是可遇不可求的阿！](https://pmtone.com/top-one-of-product-manager/) - 在產品經理的金字塔中，佔據塔尖10%的都具備下述特點中的某幾點特質，而塔尖1%的產品經理則須具備文中所有特質。
- [停、看、聽：不清楚自己的優勢及擅長，千萬別創業！](https://pmtone.com/swot-yourself/) - 所有想創業的朋友們：現在就開始找出您所「喜歡」且「擅長」的興趣吧！
- [【企業內訓】商業模式創新與設計實務](https://pmtone.com/class-report-2016-01-13/) - 本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
- [工作「三年一換」正流行，但別急，你還得先學會「打包力」！](https://pmtone.com/packing-power-2016-02-14/) - 大約在半年前加入這新加坡電商，工作一段時間下來，發現了兩個有趣的現象: 第一個，公司為東南亞最大網路公司的旗下
- [有時不是產品不賺錢，而是你忽略了「成本結構」…](https://pmtone.com/cost-structure/) - 簡單來說，企業為了生產產品而發生的各項開支花費就是該產品的"成本"。"成本"可以解釋為：「一定時期為生產一定數量產品面發生的成本總額，也可以指一定時期生產產品單位成本」。
- [【商業模式創新】Lost My Name：生產童書的“出版公司”，為何獲得Google的大額投資？](https://pmtone.com/lost-my-name/) - 一家生產童書的“出版公司”，且目前只有一個產品，為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資？
- [【活動花絮#5】PM們的AM與PM](https://pmtone.com/event-report-2015-12-09/) - 2015年底【產品經理菁英會】社團的最後一場網聚活動，當然要給它來點不一樣！ 版主首次邀請微軟BizSpark
- [做產品：台灣缺的不是「小」創意，而是「大」智慧](https://pmtone.com/small-creative-big-wisdom/) - 一直以來，只要產品賣不好，老板馬上就會聯想到是「行銷」沒做好，但真是如此嗎？
- [笨蛋！顧客要的不僅僅是產品本身，而是誰來幫他們「創造價值」！](https://pmtone.com/how-to-create-customer-value/) - 簡單來說，「創造價值」即是提升「顧客價值」或是創造「顧客願意付錢的價值」。換言之，唯有使用者、顧客或消費者願意掏出口袋中的錢，來購買你所提供的產品或服務，價值方才存在。
- [【產品創新】BAKE：印製紀念照片的蛋糕](https://pmtone.com/bake/) - BAKE 成立於 2013 年 4 月，創始人長沼真太郎的父親長沼昭夫是北海道 30 年蛋糕老店 Kinotora 社長。身為蛋糕業者第二代，長沼真太郎卻選擇運用科技與創意，站在傳統的肩頭上，走出另一條路。
- [【商業模式創新】Teatreneu：入場免費，看戲笑幾次就收幾次錢](https://pmtone.com/teatreneu/) - 面對逐漸下滑的市場規模，西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的，一切創意的開始，都來自你手中的那台iPad～
- [產品創新：究竟是「曇花一現」還是「號角響起」](https://pmtone.com/product-innovation-is-not-only-a-slogan/) - 對於企業高層及老板們，若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用，那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」，終究無法「號角響起」。
- [【服務創新】Workday：幫你發現下一個可能離職的員工會是誰](https://pmtone.com/workday/) - 人力資源管理平台（Workday）推出「Workday Talent Insights」，不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職，還可以提供企業留下員工的決策措施。
- [【活動花絮#1】產品經理的挑戰與機會](https://pmtone.com/event-report-2015-06-26/) - 六月二十六日對「產品經理菁英會」（PMEG）社團來說，是個特別的日子，第一場產品經理的實體交流活動在夥伴們的努
- [【星光十五期】NPDP產品經理國際認證班](https://pmtone.com/npdp-2016-03-26/) - 本期的學員創了兩項紀錄，第一是，上課人數新高！其次是，重聽人數也是新高！報名人數增加，一方面可能是因為剛過了農
- [MVP：如何有效提升產品成功機率](https://pmtone.com/mvp-is-best-way-to-promote-your-product-to-be-successful/) - 產品經理如能做好Minimum Viable Product（最精簡可行產品），自然能成為運動場上的Most Valuable Player（最有價值球員）。
- [【服務創新】StyleBee：造型領域的Uber](https://pmtone.com/stylebee/) - 提到共享經濟， Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海，而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
- [【活動花絮#2】傳統產業如何擁抱行動科技以創造商機](https://pmtone.com/event-report-2015-08-06/) - 辦活動最怕碰到天候不佳！除了考量成員們參與的決心之外，更考驗服務團隊的緊急應變計劃。 【產品經理菁英會】（PM
- [關於新產品的五大迷思](https://pmtone.com/five-myths-about-new-product/) - 新產品開發做的好不僅可以為公司帶來實質上的利益、維持市場競爭態勢之外，更能減少公害、提高生活品質，可謂好處多多。相反的，新產品操作不當，也會帶來許多迷思…
- [Facebook工程師這麼做：如何提高工作效率的15个技巧](https://pmtone.com/fifteen-skills-for-fb-engineers-to-enhance-work-efficiency/) - 工作完全提不起勁，怎麼辦呢？ 筆者建議，與其漫無目的的去混一天，到不如靜下心好好思考一下：如何提高自己的「工作效率」？
- [【星光十四期】NPDP產品經理國際認證班](https://pmtone.com/npdp-2015-12-12/) - 每次課程當中，筆者除了搭配案例說明讓學員能更容易理解較艱澀的內容之外，還會嘗試丟出一些問題讓大家思考…也許有正
- [【PM讀書會】蘋果設計的靈魂–強尼．艾夫傳](https://pmtone.com/jony-ive-biography/) - 只要是 Apple 愛好者，應該不會不知道 Jony Ive （強尼．艾夫）是誰吧？除了 Steve Jobs 之外，Jony Ive 絕對是對 Apple 影響最大的人物。他和 Steve Jobs 一起成就了一系列現代最著名的科技產品：由 iMac 和 iPod，到 iPhone 和 iPad 都是他的作品。不僅令 Apple 獲得空前成功，更改變了全世界。
- [制定產品規格：與其老板說，不如使用者說](https://pmtone.com/product-spec-is-based-on-user-requirement/) - 老板的真正責任就在於—如何根據PM提供的市場訊息及使用者需求制定產品規格之優先順序並做出決策，以滿足使用者的核心需求為主。
- [【產品創新】Monese：三分鐘內用手機完成銀行開戶](https://pmtone.com/monese/) - 來自倫敦的創業公司 Monese，它能讓用戶通過手機在三分鐘內在歐洲任意地方完成銀行開戶操作。
- [創新思考：如何運用「同理心」以培養「洞察力」](https://pmtone.com/how-to-use-empathy-to-cultivate-insight/) - 「同理心」又叫做換位思考。指站在對方立場設身處地思考的一種方式，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。要真正做到同理，最重要的是傾聽與觀察，不快速下判斷。
- [【電商講座】電子商務營銷戰略](https://pmtone.com/ec-marketing-2015-05-01/) - 「上完課之後，才發現電商經營和實體差別很大！」 「看了老師舉的案例，原來冷冰冰的產品也需要經營電商！」 「原本
- [【活動花絮#3】產品經理的跨領域學習與創業經驗分享](https://pmtone.com/event-report-2015-09-24/) - 本次【產品經理菁英會】社團分享會的主軸將設定在「產品經理跨領域與創業經驗分享」，兩位講者都有多年豐富的職場經驗，皆以自身工作經驗做為範例來說明：跨領域的能力對產品經理的重要性為何？以及如何學習跨領域的能力？
- [想成為全方位的PM，還需要哪些專業技能呢？](https://pmtone.com/four-professional-skills-for-a-pm/) - 依筆者之見，必須要讓產品經理有機會去歷練不同職位、參與相關的培訓課程並適時的指派新產品專案加以磨練，如此方能培養出更全方位的產品經理。
- [台灣人，你是跨國團隊中「謙遜而重要」的角色](https://pmtone.com/tw-category-2016-05-03/) - 其實，任何的積極與改變，都不應該建立在摒棄自己的文化涵養之上，而是「秉持懷抱著我們的文化涵養，做出我們原本沒有勇氣做的事情」。
- [求職面試：藍海策略之慘遭滑鐵盧（三）--最終版](https://pmtone.com/blue-ocean-strategy-part-three/) - 前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
- [【PM讀書會】森川亮「簡單思考」（下）](https://pmtone.com/simple-thinking-part-two/) - 除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！
- [安索夫矩陣：如何應用於企業策略與個人職涯](https://pmtone.com/how-ansoff-matrix-is-suitable-for-both-corporate-and-personal/) - 安索夫矩陣（Ansoff Matrix）是由「策略管理之父」伊格爾‧安索夫（H. Igor Ansoff）在其1965年的經典著作《企業策略》中提出。
- [職場上：你想成為Man Power還是Power Man？](https://pmtone.com/to-be-a-man-power-or-power-man/) - 對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
- [成功創業公司CEO的「九陰真經」](https://pmtone.com/nine-principles-for-a-successful-entreprendre/) - 「擔任一家創業公司的CEO將會是你所從事最困難的一項工作，打造好的公司文化只是挑戰其中之一，然而只要有熱情並且有方法，這也將是世界上最好、最適合你的工作。」
- [【PM讀書會】從創新到暢銷](https://pmtone.com/from-innovation-to-selling-well/) - 產品為什麼不會暢銷？簡單來說，如果你把新產品開發流程一步一步拆解，你就會發現其中存在一些盲點，這些盲點不解決，企業就很難明白為什麼別人店門口都在漏夜排隊，我的產品打了八折還是沒人買？
- [十大關鍵主因：新產品在上市過程中為何失敗？](https://pmtone.com/ten-key-reasons-for-new-product-failure-during-launch-process/) - 據統計，在美國，新產品上市成功率只有5%左右，在日本，則不到3%。通過研究中外新產品行銷的案例，發現新產品在上市過程中失敗有以下十大原因。
- [「創業精神」對產品經理的重要性](https://pmtone.com/entrepreneurship-is-very-important-to-pm/) - 大陸有句順口溜：「一流產品經理都去創業了，二流產品經理在大公司主導著明星級的產品，三流產品經理則是按照老闆的想法去實現就好了。」
- [【PM讀書會】28個成功創新的Q&A](https://pmtone.com/the-little-black-book-of-innovation/) - 對產品經理來說：「創新」該做的，比《28個成功創新的Q&A》提到的還多，不過至少方法上還是有跡可循的。
- [【PM讀書會】換軌策略–新五力分析](https://pmtone.com/escape-velocity-free-your-company-future-from-the-pull-of-the-past/) - 《換軌策略》指出，企業需要培養五個核心競爭力層（Hierarchy of Powers），方能擺脫過去經驗的拉力（包括成功與失敗），並往新的成長方向前進，這新五力包括「品類力」（Category Power）、「公司力」（Company Power）、「市場力」（Market Power）、「產品或服務力」（Offer Power）、「執行力」（Execution Power）。
- [病毒行銷：讓產品快速引爆的秘訣](https://pmtone.com/viral-marketing-is-to-make-your-product-moving-fast-very-soon/) - 對產品經理來說，成功的「病毒式行銷」，內容並不是將產品丟上 Facebook 或是 Youtube，就可以自己造成廣大的迴響，而是花上許多時間與消費者溝通、傳達一個好的產品概念或是說一個動人的故事，使其與產品結合，更能打動人心。
- [【產品創新】June：智慧型烤箱](https://pmtone.com/june/) - 對於喜歡烹飪的朋友來說，最大的悲哀莫過於本想DIY一頓豐富的大餐，做出來的卻是驚天地泣鬼神的黑暗料理。一款專門
- [【服務創新】Delux：化工傳產如何透過數位科技轉型](https://pmtone.com/delux/) - 荷蘭Akzo Nobel旗下品牌Delux油漆推出Delux Visualizer APP，可透過相機畫面來進行顏色搭配的模擬。
- [【服務創新】DUFL：讓您打包行李免煩惱](https://pmtone.com/dufl/) - DUFL這款服務瞄準商務旅行人士，讓人們得以選擇下一趟旅程要帶哪些物品，這些物品將獲得專業準備，並送到使用者要求的目的地。
- [【商業模式創新】Jet：電商零售網站](https://pmtone.com/jet/) - 美國電子商務新創公司Jet.com的零售網站甫上市兩個月，其銷量就超越美國電商老將西爾絲（Sears）、百思買（Best Buy）以及新蛋科技（Newegg）。
- [【產品創新】Swash：十分鐘快速「乾洗」衣物](https://pmtone.com/swash/) - 全球日用品龍頭寶僑（P&G）與惠而浦（Whirlpool）合作，設計一款扁平直立、比男士西裝稍微大一點的抽拉式機器「Swash」，能使衣物快速「乾洗」，只需幾分鐘就能將穿過的衣服清潔乾淨。
- [【服務創新】Shyp：每月成長20%的物流新創公司](https://pmtone.com/shyp/) - 來自舊金山的物流新創公司 Shyp，於 2014年首推貨物免包裝，只要拍張照片，就會有專人上門協助寄、退貨的服務，試圖改變過去繁瑣的貨物寄送方式。
- [求職面試：熱情老外 vs 害羞熟男](https://pmtone.com/interview-experience-with-a-foreign-company/) - 這次的場景換到一家知名的外商公司，所以就會有”老外”的出現囉！雖然"她"不是貫穿整場的要角，卻是賞給我關鍵的一”槍”（此槍非比槍）…..，讓害羞的我一時之間臉紅心跳…噗通 噗通…
- [簡單三要件！教您如何做出「好產品」！](https://pmtone.com/three-principles-of-doing-good-products/) - 甚麼樣的產品才算是「好產品」？一個「好產品」該涵蓋哪些條件呢？
- [【產品創新】Stratos：不只是一張卡，更要蒐集你所有用卡資料](https://pmtone.com/stratos/) - 來自密西根的新創公司Stratos，要幫你整合皮夾內所有卡片外，還要蒐集你所有的用卡資料。
- [【PM讀書會】：森川亮「簡單思考」（上）](https://pmtone.com/simple-thinking-part-one/) - 除了教科書之外，如果有一本書，你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡！簡單說：就是中了啦！
- [求職面試：藍海策略之慘遭滑鐵盧（二）](https://pmtone.com/blue-ocean-strategy-part-two/) - 前情提要 : 由於該公司要求「請你準備一份簡報, 主題是-- XX產業之藍海策略」於是乎只好硬著頭皮，花了一天時間去準備…
- [求職面試：藍海策略之慘遭滑鐵盧（一）](https://pmtone.com/blue-ocean-strategy-part-one/) - 課程間除了學習上的問題之外，有關求職、面試…等所碰到的各種情況，卻是多數學員們最想了解"內幕"…
- [PM們：「顧客價值主張」不能只是說說而已？該如何量化呢？](https://pmtone.com/how-to-measure-customer-value-proposition/) - 「價值主張」矩陣給了產品行銷與規劃人員一個清晰的思考途徑，因為”提升客戶價值”不能只是一個含糊字眼，尚需要進一步的深化、量化與類化。
- [別讓「中階主管」不開心的五項原則](https://pmtone.com/why-middle-manager-is-unhappy/) - 事實上，「中階主管」往往是一個很尷尬的位置，極容易導致失望與沮喪，但這有可能並不是唯一結局。
- [企業要如何做到「產品創新，企業長青」？](https://pmtone.com/why-product-innovation-is-so-important-for-a-company/) - 一個企業是否具有生命力，最明顯的區分就在於它的產品是否能夠不斷地創新。
- [「破窗效應」理論對新產品開發流程的影響](https://pmtone.com/the-relationship-between-broken-window-effect-and-npd/) - 「破窗效應」（Broken Window Effect）理論：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
- [產品經理：不怕你沒本事，就怕你沒 S.E.N.S.E.](https://pmtone.com/to-possess-sense-is-one-of-successful-kpi-for-a-pm/) - 對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
- [如何做好「商業分析」：MBA與產品經理的關連性](https://pmtone.com/the-relationship-between-pm-and-mba/) - 多數公司的負責人、創業主大多是技術出身有關之外，MBA與產品經理的有效結合，相信是新產品成功的唯二法門。
- [「產品行銷」OR「行銷產品」！？](https://pmtone.com/product-marketing-or-marketing-product/) - 對產品經理來說：在新產品的「開發階段」，「產品」與「行銷」原本就屬於「雙軌並進」而非「先後次序」。
- [產品經理與專案經理有何不同？](https://pmtone.com/the-difference-between-project-and-product-manager/) - 產品經理的職責在於規劃，是做正確的事（Do the right thing），專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確（Do the thing right），竭盡所能的將執行做到位，在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。
- [產品經理：好的產品也需要有好的商業模式](https://pmtone.com/a-good-product-must-have-successful-biz-model/) - 產品經理在設計開發產品時，除了考量到使用者的需求之外，更必須要思考該產品的「商業模式」。
- [產品經理究竟是一個怎樣的職位？](https://pmtone.com/what-exactly-is-a-product-manager/) - 筆者以為真正合格的產品經理，就像買一雙運動鞋一樣，不僅僅只是能穿，還要考慮到是否合腳？是否舒適？款式是否新潮？以及價位是否合理？
- [好的產品經理，差的產品經理](https://pmtone.com/good-product-manager-bad-product-manager/) - 好的產品經理會清晰地定義目標，知道如何安排團隊成員的工作及目標管理；差的產品經理卻常常是「自我感覺良好」，運用「條條框框」的制式原則來要求成員達標。
- [【PM讀書會】商業造神：光環效應如何打造超完美企業神話？](https://pmtone.com/the-halo-effect/) - 本書談的是經營與管理、成功和失敗、科學和故事。目的是幫助經理人培養獨立思考的能力，不要輕信管理專家顧問、知名執行長的長篇大論和預知能力，並提供經理人獨立思考的指南和去蕪存菁的方法。
- [【PM207】PM經理人的邏輯思考及解決問題工作術](https://pmtone.com/pm207/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解「解決問題」的方法步驟之外，更透過「邏輯思考」的工具與方法來提升「解決問題」的能力，俾使學員能真正學習如何將「解決問題」的能力運用在工作生活中，藉此完成企業及個人設定之目標外，更能成為優秀的專業經理人。
- [【PM讀書會】Airbnb改變商業模式的關鍵誠信課](https://pmtone.com/intentional-integrity/) - 管理公司難就難在，如何逐一判斷哪種行為合乎誠信、哪些行為不符合。管理者也都知道「透明化管理」很重要，但對怎麼開始、如何執行傷透腦筋。從作者觀點來看，從「誠信」出發準沒錯。
- [【PM讀書會】簡短卻強大的3分鐘簡報：好萊塢金牌導演教你「WHAC法」成功提案，用最短時間說服所有人](https://pmtone.com/the-3-minute-rule/) - 如何將你的產品或服務的價值，在有限的時間內精準傳達給不同的利害關係人，將是成為一名優秀產品經理的關鍵技能之一！
- [【專書推薦文】《矽谷最夯‧產品專案領導力全書》：平凡團隊晉升一流團隊的關鍵](https://pmtone.com/empowered-ordinary-people-extraordinary-products/) - 作者認為，一個未被充分賦權的產品開發團隊，不僅無法完成產品的交付及商業成果，更遑論達成企業轉型的目標。
- [【NPDP問題集】（二十一）：報名NPDP證照考試，如何準備及驗證個人身分證件？](https://pmtone.com/npdp-faq-q21/) - 今天要和大家說明的是「報名NPDP證照考試，如何準備及驗證個人身分證件？」
- [【PM303】企業目標管理與績效管理：OKR與KPI應用實務](https://pmtone.com/pm303/) - 本課程的目的，更著重於如何將OKR的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何落實「目標管理」，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
- [【NPDP問題集】（二十二）：PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？](https://pmtone.com/npdp-faq-q22/) - 今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體（Body of Knowledge）書本是否需要購買？有助於NPDP證照考試嗎？」
- [【PM214】PM經理人的目標管理與溝通領導應用實務](https://pmtone.com/pm214/) - 本課程的目的，著重於PM經理人如何將「目標管理」與「溝通領導」的制度與精神融入企業團隊組織的運作，透過理論解說、範例說明及小組討論，俾使學員能充分理解企業應如何透過有效的溝通與領導完成組織目標，並藉此達成組織既定的績效─真正創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
- [【NPDP問題集】（二十三）：什麼是「數位徽章（Digital badge）」？有哪些好處？](https://pmtone.com/npdp-faq-q23/) - 今天要和大家說明的是「什麼是「數位徽章（Digital badge）」？有哪些好處？」
- [【PM讀書會】遊戲化行銷：打造讓顧客無法自拔的消費體驗](https://pmtone.com/using-gamification-to-power-up-your-marketing/) - 作者在本書中強調，遊戲機制必須與人類動機、消費者心理契合，才能發揮作用。行銷人不能只聚焦於遊戲化的個別工具如何應用，而是要對遊戲化有全盤的策略思維。
- [【PM208】社群經營與會員互動實務](https://pmtone.com/pm208/) - 本課程主要的目的除了要讓學員一窺「數位行銷」的全貌以及對於企業數位轉型的重要性，更透過「AI行銷」、「場景行銷」及「同理心行銷」等工具與方法來強化「社群經營」及「會員互動」的成效，俾使學員能真正學習如何將「數位行銷」的能力充分運用數位化時代的工作管理，除了達到企業設定之目標外，更能朝企業數位轉型跨出重要一大步。
- [【PM讀書會】讓訂閱飆升、引爆商機的圈粉法則：流量世代，競爭力來自圈粉力](https://pmtone.com/fanocracy/) - 作者認為，團隊中的每個人都要在組織裡齊心協力塑造一種「圈粉」（fanocracy）文化，你們需要培養的共識是：持續在顧客心目中留下深刻印象。
- [【NPDP問題集】（二十四）：取得NPDP證照後，3年內沒有獲取60個PDH的話，證照是否就失效了？](https://pmtone.com/npdp-faq-q24/) - 今天要和大家說明的是「取得NPDP證照後，3年內沒有獲取60個PDH的話，證照是否就失效了？」
- [【PM讀書會】領導力藍圖：別怕砍掉重練！從內在找尋改建原料，量身打造領導模型](https://pmtone.com/leadership-blueprint/) - 在新產品開發流程中，PM有非常多瑣碎的事需要進行跨部門溝通協調，然而，產品經理通常不是管理職，很多時候你可能只有一個人，沒有人report給你，但你卻必須扮演領導者的角色，要說服新產品團隊成員心甘情願的跟隨你。
- [【PM讀書會】創造與漫想：亞馬遜創辦人貝佐斯親述，從成長到網路巨擘的選擇、經營與夢想](https://pmtone.com/invent-and-wander/) - 本書彙編亞馬遜自成立以來各年的股東信，以及貝佐斯本人的重要講稿、採訪稿，讓你全面、有系統地掌握原汁原味的商業運作邏輯與思維。
- [【PM505】打造一款好產品的關鍵四堂必修課](https://pmtone.com/pm505/) - 課程簡介 為何開立這門課 「如何成為一名好PM」進而「開發出一款好產品」相信是身為產品人共同的理想與目標。 不
- [【PM讀書會】矽谷最夯‧產品專案領導力全書](https://pmtone.com/empowered/) - 「領導力攸關認清，每個人都有不凡的潛質，領導者的職責在於，創造能夠造就卓越的環境。」這是矽谷傳奇教練比爾．坎貝爾對於領導力與領導者的看法與價值觀，也是本書作者想要藉此傳達：企業如何創造出頂尖公司及卓越團隊的環境。
- [【PM讀書會】行銷5.0：科技與人性完美融合時代的全方位戰略，運用MarTech，設計顧客旅程，開啟數位消費新商機](https://pmtone.com/marketing-5-0/) - 所謂行銷5.0，是指應用更智慧的MarTech科技提升整個顧客旅程的價值。而人工智慧再強，也需要行銷人員解讀和制定策略，才能在顧客旅程中創造最大價值，打造一對一的全新顧客體驗。
- [【NPDP問題集】（二十五）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明](https://pmtone.com/npdp-faq-q25/) - 今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
- [【PM讀書會】場景行銷模式：在無限媒體時代，突破雜訊，超越演算法，打造自動獲利的顧客旅程](https://pmtone.com/context-marketing-revolution/) - 作者認為，傳統行銷模式逐一失靈。在這個全新的「無限媒體」環境中，廣告宣傳已不管用，消費者才是市場主人，而他們渴望的不是內容，而是體驗。
- [【PM讀書會】讓部屬甘心跟著你：寫出蘋果、微軟、YouTube、Netflix都在用的願景劇本，帶領團隊邁向高峰](https://pmtone.com/the-vision-driven-leader/) - 作者擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。
- [【PM304】新產品開發企劃書撰寫實務要領](https://pmtone.com/pm304/) - 本課程的宗旨在協助組織充分了解企業產品開發流程、如何挖掘顧客痛點以及辨識利害關係人對專案的影響，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品開發企劃書，並透過課間互動討論與實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
- [【PM讀書會】打造100倍全球大市場：數位企業和傳統企業數位轉型必備的六大新競爭優勢](https://pmtone.com/rethinking-competitive-advantage/) - 對企業高層及PM來說，了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則，除了能提升策略思維之外，在瞬息萬變的複雜環境，也能理出一條致勝之路。
- [【PM實戰】新產品開發流程（六）：市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理](https://pmtone.com/npd-comparison-and-governance/) - 本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
- [【PM讀書會】量化行銷時代【首部曲】](https://pmtone.com/data-driven-marketing/) - 80％的行銷策略會失效，是因為你不懂怎麼蒐集數據、進行量化分析！在巨量資料串連的時代，懂得蒐集數據並知道怎麼分析的人，才能甩開競爭對手，大幅提升行銷績效！
- [【PM301】打造高績效產品開發團隊的溝通力與領導力](https://pmtone.com/pm301/) - 本課程的目的將以創建「高績效團隊」的兩大面向-「溝通力」與「領導力」為主，輔以新產品開發為例，俾使企業高層及PM經理人能融入快速變遷的世代，進一步提升企業的核心競爭力。
- [【PM215】打造爆賣產品的市場測試與驗證手法](https://pmtone.com/pm215/) - 本課程的目的，著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。
- [【WH106】市場測試與驗證工作坊](https://pmtone.com/wh106/) - 本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性，學習企業打造爆品的正確測試手法。
- [【PM讀書會】量化行銷時代【二部曲】](https://pmtone.com/data-first-marketing/) - 數據至上的行銷是一種新的行銷策略，注重以智能的方式，利用當今可取得的大量行銷數據，在各種行業中，創造真正的競爭優勢。它把數據導向行銷與商業策略和目標結合在一起，並且需要人員、流程、技術、數據和文化各方面從上而下的轉型。
- [【PM讀書會】造局者：思考框架的威力](https://pmtone.com/framers/) - 所謂的思考框架（frame），也就是我們所選擇應用的心智模型，會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推，得出抽象的概念，再應用到其他的情境當中。
- [【開發管理】Fuzzy Front End（模糊的前端）](https://pmtone.com/fuzzy-front-end/) - 所謂「模糊的前端」指的是在產品開發初期階段，產品概念剛開始發展，一切都還很模糊、混亂的階段。
- [【NPDP問題集】（二十六）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇](https://pmtone.com/npdp-faq-q26/) - 今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」
- [【WH101】線上課程：企業願景與策略制定工作坊](https://pmtone.com/online-workshop-wh101/) - 本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度，勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性，透過講師於課間的案例分享及實作演練，俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者，必須要有清楚的藍圖，知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡，否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
- [【PM讀書會】常客行銷：消費者為何再次購買？銷售如何持續不斷？](https://pmtone.com/customer-loyalty-loop/) - 想讓潛在顧客變成新顧客，新顧客變常客，維持常客的長時間購買力，就必須主動改變顧客的購買歷程，打造「顧客忠誠循環」！
- [【顧問服務】行銷企劃個人教練一對一服務](https://pmtone.com/one-on-one-marketing-coach-program-by-michael-yang/) - 楊清貴老師的「行銷企劃個人教練」是結合「咨詢」、「顧問」與「教練」三大功能的個人化一對一服務。
- [【WH102】線上課程：競品分析報告撰寫工作坊](https://pmtone.com/online-workshop-wh102/) - 本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的經理人。
- [【開發管理】Concurrent Engineering（同步工程）](https://pmtone.com/concurrent-engineering/) - 同步工程是一種設計和開發產品的方法，指的是不同開發階段的同時運行，而不是連續運行。不僅減少了產品開發時間，也縮短了產品上市時間，從而提高了生產率並降低了成本。
- [【WH103】線上課程：產品企劃書撰寫工作坊](https://pmtone.com/online-workshop-wh103/) - 本課程的目的將透過撰寫產品企劃書的流程步驟教學，俾使員工能針對公司內部或客戶需求撰寫產品企劃書，透過實作練習，了解企劃書撰寫之要領及應避免之誤區，以作為推廣企業產品創新之藍圖。
- [【PM讀書會】商業模式大全](https://pmtone.com/business-model-collection/) - 企業要追求成長，就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式，還要思考如何結合多種商業模式，或同步推動多項不同的商業模式。
- [【開發管理】PACE法（產品及周期優化法）](https://pmtone.com/pace-method/) - 所謂的PACE（Product And Cycle-time Excellence PACE）法是一個為產品開發製作的流程參考模式。
- [【WH104】線上課程：制定產品策略工作坊](https://pmtone.com/online-workshop-wh104/) - 本課程的目的將「產品策略」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解如何制定「產品策略」以及如何與公司策略保持一致性，以作為企業未來新產品開發之重要依據。
- [【顧問服務】教練/顧問/諮商一對一客製化線上服務](https://pmtone.com/one-on-one-career-tone-program-by-gary-hsia/) - 如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑，找不到自己接下來的發展方向，做事經常半途而廢、虎頭蛇尾，除了運氣之外，你/妳真正需要的是一位導師及教練！
- [【PM讀書會】PM職涯發展成功手冊｜卓越產品經理的技能、框架與實踐法](https://pmtone.com/cracking-the-pm-career/) - 本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
- [【開發管理】Integrated Product Development（整合性產品開發法）](https://pmtone.com/integrated-product-development/) - 簡單來說，IPD法是一套基於市場和顧客需求驅動的整合性產品開發管理架構。
- [【PM讀書會】精準激發顧客購買欲的數位行銷](https://pmtone.com/digital-marketing-fundamental/) - 作者認為，行銷的目的在於建立「可持續銷售產品的機制」，並持續提高銷售額。而數位行銷的意思，就是利用數位科技來達成這個目的。
- [【NPDP問題集】（二十七）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇](https://pmtone.com/npdp-faq-q27/) - 上一集大叔和大家解說了「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-組合管理篇」
- [【開發管理】Waterfall Model（瀑布模型）](https://pmtone.com/waterfall-model/) - 「瀑布模型」是一個軟體開發架構，其過程是從上一個階段接收該項活動的工作內容作為輸入，亦是該階段的主要活動，並將應完成的內容及成果，作為本階段的輸出，然後傳給下一個階段。
- [【PM讀書會】市場戰略：企業如何制定最優目標與路線？](https://pmtone.com/market-oriented-strategy-for-ceos/) - 為什麼行銷失去了效果，什麼樣的行銷才能帶來業務增長？作者指出了「增長」是企業永恆面對的任務，而真正意義的「行銷」是市場戰略的實現。
- [【開發管理】Agile Development（敏捷開發）](https://pmtone.com/agile-development/) - 「敏捷開發」並不是一種特定的開發方法，而是因應需求快速變化的一種軟體開發能力。
- [提升產品業績的秘訣：A/B測試](https://pmtone.com/a-b-testing/) - 簡單來說，A/B 測試背後的原理非常簡單：嘗試兩件不同的事情，選出比較好的那一個。
- [【開發管理】Design Thinking（設計思考）](https://pmtone.com/design-thinking/) - 設計思考是以人為本的設計精神與方法，考慮人的需求、行為，也考量科技或商業的可行性。
- [【PM讀書會】跳脫建構陷阱：產品管理如何有效創造價值](https://pmtone.com/escaping-the-build-trap/) - 建構陷阱（Build trap）指的是當組織陷入用產出（output）來衡量其成功，而不是用成果（outcome）來衡量的情況。此時組織會聚焦更多在發布和開發功能，更甚於這些所產生的實際價值上。
- [【開發管理】Kanban Board（看板儀表板）](https://pmtone.com/kanban-board/) - 所謂的Kanban Board（看板儀表板）源自於1963年，主要目的是，控制零件在供應鏈中的流動。
- [【PM讀書會】領導者的數位轉型](https://pmtone.com/competing-in-the-age-of-ai/) - 所謂「數位轉型」並非硬要將公司轉變為完全截然不同的營運型態，而是當傳統型組織導入數位營運的同時，仍保有過去所積累的文化及競爭優勢，在新與舊的交織之間啟動全新一波的成長動能。
- [【開發管理】Kano Model（狩野模型）](https://pmtone.com/kano-model/) - Kano Model通常應用於新產品、新服務開發，除了辨認出客戶需求之外也能決定客戶的何種需求是重要的。
- [【PM讀書會】經理人之道：技術領袖航向成長與改變的參考指南](https://pmtone.com/the-manager-path/) - Tech Lead 必須妥善扮演技術專案領袖的角色，廣泛地運用專業知識，使整個團隊變得更好。
- [【開發管理】Quality Function Deployment（品質機能展開）](https://pmtone.com/quality-function-deployment/) - 「品質機能展開」最早是由日本品管大師赤尾洋二（Yoji Akao）與水野滋（Shigeru Mizuno）所提出之重要品管理論。
- [三次「特別」的PM轉職面試：成功與失敗的關鍵時刻與決策思維](https://pmtone.com/pm-career-transition/) - 面對「轉職」時，先問問自己，你會理性地分析自己的優缺點，還是跟著內心蠢蠢欲動的欲念走？
- [【PM讀書會】逆向工程，你我都能變優秀的祕訣：全球頂尖創新者、運動員、藝術家共同實證](https://pmtone.com/decoding-greatness-how-the-best-in-the-world-reverse-engineer-success/) - 作者指出，過去我們總認為邁向成功只有兩條路：靠天資，要不就是靠努力練習。其實，你還有第三條成功之道──逆向工程！
- [【PM讀書會】爆賣產品這樣來！前Google創新主管用小投資測試大創意的實用工具書](https://pmtone.com/the-right-it/) - 作者在過去領導過諸多創新專案，深諳如何用最低成本的「前型」（pretotyping），在產品開發前用最小風險的方式，獲得最具參考價值的第一手數據，打造下一款引爆最大商機的產品！
- [【市場行銷】Focus Group（焦點團體訪談法）](https://pmtone.com/focus-group/) - 所謂的「焦點團體訪談法」是一個由主持人（moderator）帶領的團體訪談研究方法，屬於質化研究，也是近年來社會科學研究經常使用的方法。
- [【PM讀書會】解決問題：克服困境、突破關卡的思考法和工作術](https://pmtone.com/problem-solving/) - 多數人覺得解決問題的技巧是一種「思考術」，但作者認為解決問題的技巧是一種「工作術」，可以加速個人的工作效率，也能提升整體組織的績效。
- [【市場行銷】Market Requirement Document（市場需求規劃書）](https://pmtone.com/market-requirement-document/) - 所謂的Market Requirement Document（市場需求規劃書），簡稱MRD，是公司用來闡述新產品專案之市場需求的說明書。
- [【市場行銷】Observational Survey（觀察法）](https://pmtone.com/observational-survey/) - 「觀察法」指的是「由市場研究人員直接或透過儀器、設備在現場觀察目標客群的行為動態並加以記錄而獲取訊息的一種方法」。
- [【PM讀書會】解讀數據的技術：韓國星巴克第一數據科學家 教你讀懂數據必問的十道題](https://pmtone.com/how-to-interpret-the-data/) - 在這個數據滿天飛的時代，光握有海量數據是不夠的，想抓住目標客群、精準行銷，一定要具備「解讀」數據的能力，才是將數字轉換成金錢的關鍵！
- [【WH105】線上課程：產品路線圖撰寫工作坊](https://pmtone.com/online-workshop-wh105/) - 本課程的目的將「產品路線圖」拆解成五大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「產品路線圖」與「產品策略」以及實際「產品發布」的重要性與關聯性，產品經理除了是當中的關鍵角色，還能善用「產品路線圖」作為企業新產品開發與利害關係人溝通之重要準則。
- [【PM讀書會】如何學會戰略性思考](https://pmtone.com/how-to-be-strategic/) - 不管是商場還是職場，具備戰略性思考是一項關鍵技能，不僅能幫你從問題根本找出解決方法，同時引領你放眼長遠的未來。
- [【市場行銷】PESTLE分析法](https://pmtone.com/pestle/) - PESTLE分析是利用環境掃描分析總體環境中的政治（Political）、經濟（Economic）、社會（Social）、科技（Technological）、法律（Legal）、環境（Environmental）等六種因素的一種模型。
- [【PM讀書會】遠距團隊的高效領導法則](https://pmtone.com/leading-from-anywhere/) - 作者依工作的生命週期劃分，一一點出遠距團隊管理人員在每個階段會面臨的問題和挑戰，從建立遠距團隊、添加新成員，到有效及快速的溝通、管理績效、保持團隊參與，甚至幫助團隊成員在工作和生活之間取得適當的平衡等，藉由實務範例，提供他精闢的見解與應對方法。
- [面試時如何在薪資籌碼上力於不敗之地？談薪資待遇的「三心」與「兩意」？](https://pmtone.com/how-to-bargin-your-salary-with-employer/) - 求職者在薪資的談判上要保有「三心」：用心、耐心與膽大的心，「兩意」：誠意與決意。如此，方能在薪資籌碼上力於不敗之地。
- [【PM讀書會】產品負責人實戰守則](https://pmtone.com/product-owner-guideline/) - 妥善的產品管理會精進你的公司與產品，並可能因此發揮最關鍵的作用，但如果沒有好好落實產品管理，就會對公司與團隊造成巨大的傷害。
- [【市場行銷】Sales Wave Research（銷售波動研究）](https://pmtone.com/sales-wave-research/) - 所謂的「銷售波動研究」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法有助於公司估計消費者在付費及有機會選擇競爭者品牌的情況下，其重複購買的影響。
- [【PM讀書會】企業初心：未來企業的新領導準則](https://pmtone.com/the-heart-of-business/) - 在本書中，作者分享他的心靈之旅各個面向，因為他深刻了解到，「讓人們為共同使命而奮鬥」是一種更強大的領導方式。
- [【PM讀書會】好策略的關鍵：策略大師從觀念到實作完整教戰，教你一步步擬訂好策略](https://pmtone.com/the-crux-how-leaders-become-strategists/) - 所謂的好策略即是從紛亂的情況中，找出阻礙前進的最大挑戰，將行動和資源聚焦在挑戰的關鍵點上，好制定可連貫的解決方案。
- [【市場行銷】Simulated Test Marketing（模擬試銷）](https://pmtone.com/simulated-test-marketing/) - 所謂的「模擬試銷」是市場測試（Market Testing）的一種方法，這種方法除了提供試用產品及新產品廣告與競爭者廣告之相對效果的衡量之外，還可以運用收集的數據來預測整體市場的銷售潛力。
- [【BS101】商業模式轉型：6大轉型趨力](https://pmtone.com/bs101/) - 本次講座除了讓公司了解商業模式創新的重要性之外，將進一步闡述價值創新的六種途徑。
- [【PM503】產品生命週期的ESG策略與創新商業模式](https://pmtone.com/pm503/) - 本課程主要的目的除了要讓學員瞭解如何將「ESG」、「誠信原則」應用於管理產品生命週期，從創意發想、產品開發到產品上市階段所需要關注的永續性及該採用的行銷策略與戰術，以及產品上市的流程步驟，俾使學員能真正學習到在整個產品生命週期過程中，經理人應該扮演的角色以及如何為企業帶來商業價值。
- [【市場行銷】Value Proposition（價值主張）](https://pmtone.com/value-proposition/) - 對企業高層及PM來說，再好的「價值主張」也有過時的時候，唯有不斷更新及迭代產品服務內容，未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求，誰將成為競爭大贏家。
- [【PM讀書會】峰值體驗：洞察隱而未知的需求，掌握關鍵時刻影響顧客決策](https://pmtone.com/moment-of-truth/) - 企業如果遭遇了成長瓶頸，就一定要換個視角去理解消費者。那些影響消費者感知做出判斷的關鍵時刻，就是能用槓桿撬起地球的那個支點。
- [【開發管理】Bill of Materials（料件清單）](https://pmtone.com/bill-of-materials/) - 所謂的「料件清單」或「物料清單」（簡稱為BOM）是為了製造最終產品所使用的文件，內容記載原物料清單、主/副加工流程、各部位明細、半成品與成品數量等資訊。
- [【PM讀書會】行銷領導力修練：如何更上一層樓？如何創造行銷最大價值？](https://pmtone.com/the-12-powers-of-a-marketing-leader/) - 數位時代總有新奇的東西出現，只有行銷技能不足以讓行銷管理者準確掌握市場新契機、對公司的營運產生實質影響，藉由培養行銷領導力的12種能力，來動員你老闆、上司、同事、團隊以及自己的力量，將有助於在事業上獲得更大成就。
- [【PM讀書會】成功心態：改變心態，造就不一樣的人生](https://pmtone.com/success-mindsets/) - 作者所謂的「改變心態」，意思其實是重塑我們的大腦，改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路，強化與正向心態有關的神經迴路。
- [【開發管理】Product Requirement Document（產品需求規劃書）](https://pmtone.com/product-requirement-document/) - PRD的主要作用在於－向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼？確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何？
- [【PM讀書會】創意思考金字塔：從理解問題到提出解方，五段式思考法為個人或組織找到高價值創意](https://pmtone.com/how-to-get-to-great-ideas/) - 作者顛覆過去靠「腦力激盪」發想點子、找創意的方法，首次提出習慣和態度才是製造好點子的發電機。
- [【PM讀書會】平台假象：拆解超級平台的神話，分析數位生態系的深層特徵，建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢](https://pmtone.com/the-platform-delusion/) - 作者提出平台假象的問題在於，無法帶動整體產業的共同升級，反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
- [【開發管理】Product Protocol（產品協定）](https://pmtone.com/product-protocol/) - 所謂的「產品協定」是參與協商各方（行銷、技術、運營及其他功能部門）之間所簽署的一項協議（agreement）。
- [【活動花絮#38】創造PM的三個溝通超能力](https://pmtone.com/event-report-20230413/) - 「所有的溝通都有其目的性」，這是整場活動 Angel老師 不斷重複的語句，只有充分了解目的，溝通的成效與價值方能彰顯。對於PM來說，更是不可或缺的最高溝通原則。
- [【PM讀書會】高績效教練：有效帶人、激發潛力的教練原理與實務](https://pmtone.com/coaching-for-performance/) - 隨著時代演變，命令式、教導式的領導管理法已經漸漸失效了，教練模式可以培養自發性、主動選擇、為事情做主、承擔責任，才能真正做到培育人才，同時創造高績效的表現。
- [【開發管理】Product Design Specification（產品設計規格）](https://pmtone.com/product-design-specification/) - 所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
- [【PM讀書會】商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑](https://pmtone.com/business-model-shift/) - 作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
- [【經營策略】Ansoff Matrix（安索夫矩陣）](https://pmtone.com/ansoff-matrix/) - 對企業高層及PM來說，到底要開發新產品，還是另闢新市場？這時，安索夫矩陣就能提供管理者，基本的營銷分析工具，思考每個選項的潛在風險，選擇適合的策略。
- [【PM讀書會】長線思維：杜克商學院教授教你，如何在短視的世界成為長遠思考者](https://pmtone.com/the-long-game-how-to-be-a-long-term-thinker-in-a-short-term-world/) - 作者在這本書裡告訴大家，不要因為無法立即實現，而毅然放棄，持之以恆地下去，你會發現「回報」這件事是指數型成長的，不論是工作還是學習，甚至是你的人生。
- [【經營策略】BCG Matrix Analysis（BCG矩陣分析）](https://pmtone.com/bcg-matrix-analysis/) - BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類，分別是明星（Stars）、問題（Question Marks）、金牛（Cash Cows）及落水狗（Dogs）。
- [【網聚活動#39】面對AI世代，女性PM的角色與職場優勢](https://pmtone.com/pmeg-gathering-2023-06-20/) - 本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【女性PM在AI世代的角色】，邀請到的來賓是目前擔任資深敏捷教練的劉道鈞老師來分享─【面對AI世代，女性PM的角色與職場優勢】。
- [【PM讀書會】多元獲利模式大全：從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲利倍增策略](https://pmtone.com/variety-of-profit-models/) - 作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎，融合出八種「獲利邏輯」，引導讀者理解轉型獲利機制，進而自訂出適合自己的新商業模式。
- [【體驗設計】IKEA effect（宜家效應）](https://pmtone.com/ikea-effect/) - 美國行為經濟學家丹·艾瑞里（Dan Ariely）研究發現，人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感，且在製造的過程中投入的感情越多，物品對製造者的意義就越大。
- [【PM讀書會】OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊](https://pmtone.com/radical-focus-achieving-your-most-important-goals-with-objectives-and-key-results/) - 本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事，帶領讀者重新認識OKR，成功打造高績效團隊。
- [【PM實戰】評量指標（一）：衡量新產品績效的重要性](https://pmtone.com/the-importance-of-both-npd-metrics-and-measurement/) - 本系列文章將以新產品開發為例，除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度，也將提及永續發展（Sustainable Development）、永續創新（Sustainable Innovation）的理念與衡量指標。
- [【溝通領導】Situational Leadership Theory（情境領導理論）](https://pmtone.com/situational-leadership-theory/) - 情境領導理論（Situational Leadership Theory）是由保羅．赫塞（Paul Hersey）和肯尼斯．布蘭恰德（Kenneth Blanchard）於1969年所提出。
- [【PM讀書會】與成功連結：用思考打造勝利人生！世界領導大師的11種高效思考練習](https://pmtone.com/how-successful-people-think-workbook/) - 成功者知道如何解決問題、創造機會，因為他們的腦袋就是不一樣，而且時時刻刻在思考。
- [【經營策略】Business Requirement Document（商業需求規劃書）](https://pmtone.com/business-requirement-document/) - 所謂的Business Requirement Document（商業需求規劃書），簡稱BRD，是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
- [【PM讀書會】AI生成時代：從ChatGPT到繪圖、音樂、影片，利用智能創作自我加值、簡化工作，成為未來關鍵人才](https://pmtone.com/artificial-intelligence-generated-content/) - 作者在本書中告訴大家，如何運用生成式AI的內容創作力為自己加值、它擁有哪些的優勢與劣勢，幫助你跟上時代趨勢，抓住每一次機會，成為無可替代的角色。
- [【評量指標】Balanced Scorecard（平衡計分卡）](https://pmtone.com/balanced-scorecard/) - Balanced Scorecard（平衡計分卡）是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」四個構面，衡量企業內外部績效，並協助藉由衡量企業當前績效，擬定長程策略目標方案。
- [【投稿】ChatGPT 是否能取代傳統 SEO？5 個給 PM 的 ChatGPT 應用技巧](https://pmtone.com/as-a-pm-will-chatgpt-replace-with-seo/) - ChatGPT 是否會改變未來的搜尋習慣，從而使 SEO 變得不再必要？換句話說，大家是否會放棄傳統的搜尋引擎，轉而使用 ChatGPT 來查找資訊？
- [【PM讀書會】打造敏捷企業：在多變的時代，徹底提升組織和個人效能的敏捷管理法](https://pmtone.com/doing-agile-right/) - 敏捷本身並非目的，而是成為高績效企業的一種方法。對於所有想要促成轉型，或維持高度敏捷的企業來說，本書都是必備的指南。
- [【體驗設計】Ethnographic Market Research（人種誌法）](https://pmtone.com/ethnographic-market-research/) - 所謂的「人種誌法」是一種描述性、定性的市場研究方法，用於研究有關其環境的客戶。市場研究人員必須花時間在現場觀察客戶及其周圍環境，以深入了解客戶的生活方式或文化，以此作為了解客戶其需求和問題的基礎。
- [【PM讀書會】引爆趨勢8大巨頭未來策略：從Apple Car、亞馬遜智慧工廠到微軟混合實境，提前掌握即將撼動所有產業的科技趨勢](https://pmtone.com/eight-outstanding-enterprise-leading-strategy/) - 作者精選出 8 家走在「最前端」的企業，探討它們的經營策略，並製作表格，呈現「現狀課題」以及「理想的世界觀」的對照。
- [【體驗設計】Voice of the Customer（傾聽顧客聲音）](https://pmtone.com/voice-of-the-customer/) - 「傾聽顧客聲音」可協助企業深入了解客戶偏好、問題和抱怨，使企業能夠更好地識別問題和機會，以便採取適當的後續措施。
- [【PM讀書會】策略轉折點競爭優勢：建立弱訊號敏感度，掌握策略自由度，突破產業框架，搶先在新的競技場創造成長](https://pmtone.com/seeing-around-corners/) - 作者認為，策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
- [【創意創新創業】Storyboard（故事板）](https://pmtone.com/storyboard/) - 所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式，此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出，最初用於電影製作，目前已廣泛的應用於創意創新領域。
- [【PM讀書會】行銷：商業世界的成功策略](https://pmtone.com/marketing-a-very-short-introduction/) - 行銷正是企業與顧客溝通的橋梁，本書深入淺出地介紹這項專業的本質與途徑，是走入行銷的第一本必讀之書。
- [【經營策略】Strategic Arenas（策略性戰場）](https://pmtone.com/strategic-arenas/) - 就企業長期發展而言，因為資源有限，對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確；此外，公司新產品策略的核心，對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。
- [【PM讀書會】COACH教練式領導](https://pmtone.com/the-coach-model/) - 經過作者多方探索，終於發現有一套可以幫助人找出解方而且成長的非指導式溝通技巧，叫做「教練」。
- [【體驗設計】Principle of Ockham's Razor（ 奧卡姆剃刀原理）](https://pmtone.com/principle-of-ockhams-razor/) - 「奧卡姆剃刀」原理，簡單來說就是「如無必要，勿增實體。」
- [【PM讀書會】網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機](https://pmtone.com/the-cold-start-problem/) - 作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
- [【團隊組織】RACI Matrix（責任分配矩陣）](https://pmtone.com/raci-matrix/) - 所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」，顧名思義指的是管理職責分配的工具，也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
- [【PM讀書會】品牌大學問：打造創品牌、養品牌、管品牌的實戰力，贏得超額品牌紅利](https://pmtone.com/all-about-brand/) - 本書將品牌操作整理成一套有理論、有觀點、可理解、可操作的系統性架構，不是讀一次就可以消化的，建議可以當成工具書經常翻閱。
- [【體驗設計】Flow Theory（心流理論）](https://pmtone.com/flow-theory/) - 當人們完全投入在一項活動時，人們會忽略時間的流逝並忘記所有外界的壓力，不但能將自身的能力在此活動中發揮到極致，並可得到滿足感。
- [【PM讀書會】精準行銷聖經：日本電通洞察目標對象、找出賣點、打造暢銷商品的巿場調查教戰手冊](https://pmtone.com/how-to-get-insights-from-marketing-research/) - 本書除了是產品經理必讀之外，更是一本從業主、產品企畫/開發，到行銷/廣告/銷售人員，都必須瞭解的市場調查教戰手冊！
- [【營運管理】Design for Six Sigma（六標準差設計）](https://pmtone.com/design-for-six-sigma/) - 「六標準差（Six Sigma）」著重在處理現有流程的改良改善，而「六標準差設計（DFSS）」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
- [【PM讀書會】產品管理最佳實務](https://pmtone.com/product-management-in-practice/) - 作者在本書中提供產品管理實務運作的指導，引述其他產品經理們如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。
- [【體驗設計】Cradle to Cradle（搖籃到搖籃）](https://pmtone.com/cradle-to-cradle/) - 所謂的Cradle to Cradle（搖籃到搖籃）可分成兩種循環系統：生物循環及工業循環。
- [【經營策略】Hedgehog Concept （刺蝟原則）](https://pmtone.com/hedgehog-concept/) - 刺蝟理論：只專注於一件事的企業更可能成功，通過專注於一種行為，他們能擊敗對手、成為真正偉大的公司。
- [【PM讀書會】教練的心：基督徒教練的原則、技能與心志](https://pmtone.com/leadership-coaching/) - 作者以「教練典範」和「教練步驟」為核心，示範如何從心出發，以神看待我們的方式，來培訓當事人對自身的成長和難題，負起領袖的責任。
- [【評量指標】Customer Lifetime Value（顧客終身價值）](https://pmtone.com/customer-lifetime-value/) - 所謂「顧客終身價值」，又稱之為顧客生涯價值或客戶終生價值，指的是每個購買者在未來可能為企業帶來的收益總和。
- [【PM讀書會】模範領導](https://pmtone.com/the-leadership-challenge/) - 這本書不只對你的事業有幫助，更重要的是，它也是一個工具，可以讓你有更好的生活。無論你是正要展開領導旅程，還是你是一位經驗豐富的執行長或領導學教授，這本永不過時的領導經典值得你隨時拿來來閱讀。
- [【團隊組織】GTD（Getting Things Done）](https://pmtone.com/getting-things-done/) - GTD（Getting Things Done），用一句來說就是把你要做的事情記錄下來，整理好、安排時間執行就可以了。
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- [【創意創新創業】New Concept Development Model（新概念開發模型）](https://pmtone.com/new-concept-development-model/) - NCD將模糊的前端分為5個要素：機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義，並著重強調它們沒有先後之分，而且有些會重複發生。
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- [【PM讀書會】高績效獲利團隊：優化合作流程＋提升心理安全感＝高效學習、有效產出的永續成長團隊](https://pmtone.com/high-impact-tools-for-teams/) - PM身為領導者，如果能善用這五大實用、好用的工具來讓團隊順利運作，才有機會建構出企業需要且員工想要的團隊。
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