創業離不開創新，每個創業者踏上創業這條路的時候都是因為覺得自己發現了一些新東西，對某領域的產品或服務進行了創新。但創業往往成也創新，敗也創新。矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼（Steven S. Hoffman）的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版，精選了大量經典的初創案例，分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。

本書共分為六大部分，茲簡述如下：

第一部、 尋找方向：作者提出了「技術陷阱」，很多人都誤解所謂的創新就是技術創新，因此，「別去解決不需要解決的問題」。此外，創新是屬於未來的，創新之前，能模仿就模仿，然後把它變成自己的東西。

第二部、 準備啟航：作者建議從小地方著眼客戶的需求，唯有把核心產品做好，其他的功能才能錦上添花。此外，新創團隊成員盡量在八人以內，也不要握有太多資金在手上。

第三部、 催生產品：作者認為唯有產品能打到「痛點」－解決真正而非想像的問題，才能讓客戶感到興奮。雖然維他命可以讓身體愈來愈健康，但卻是可有可無的。然而如果是身體出現劇烈疼痛時，只有止痛藥才能立即止痛。

第四部、 霸佔市場：作者認為除了固守自身核心優勢之外，必須要持續做好資料蒐集與市場研究、採取開放式創新並要懂得如何問對問題，記得！唯有價值才能超越價格。

第五部、 創新循環：作者提出了創新的文化如何在企業內部實踐－建立可以容許失敗且不以失敗為恥的組織架構。此外，作者也列舉了一些失敗案例：Homejoy（商業模式有缺陷）、Cherry（定價策略失敗）等非常值得新創公司借鏡參考。記得！創新不能只有口頭說說而已。

第六部、 奔速疾馳：如何讓競爭對手看不到車尾燈？作者認為最重要的關鍵在於速度。雖然新產品可以很快進入市場，但不代表一定會成功，因此必須要快速的驗證並調整方向，必要時歸零重新再來一次。再來，創新需要多元化，別只看到明星員工。

《以下內容摘錄本書第七章》

如何建立一個完美的創新團隊？

1.團隊中的第一個人：皮條客（Hustler）

在團隊中至少要有一個人能夠全面徹底地理解你的業務、客戶以及市場。在絕大多數的初創企業里，這個人被稱為 CEO。

這個人通常還應該是能夠將你們的願景和產品推銷給世界的人。所以這個人必須是一個出色的團隊領導者以及與外界的溝通者。

2.團隊中的第二個人：駭客（Hacker）

在團隊中的第二個人應該是一個對於最新的技術從裡到外都非常精通的人，是一個能運用這些新技術來轉變現有業務模式的人。在一家典型的初創企業裡，這個人將會是首席開發人員和 CTO（技術長）。

3.團隊中的第三個人：文青（Hipster）

在團隊中的第三人最好是一個創意設計負責人。

在一家成功的初創企業中，設計思考（Design thinking）的重要性絕對不能被低估。設計往往是創新的核心。在設計上的細微改變能產生巨大的影響。任何好的創新團隊在剛開始的時候都會需要一個設計師。

4.團隊中的第四個人：能人（Hotshot）

最後，在團隊中有一個特定領域的專家會是很有幫助的。

對於團隊正在嘗試解決的那個特定的問題，這個人應該具備最深層次的理解。這樣的一個人通常應該是具有 PhD（泛指學術研究型博士學位）的研究人員，或者是在該領域中有着多年實際經驗的人。當你需要實現關鍵技術領域突破的時候，在團隊中擁有一個知識深度遠超其他普通管理人員的專家將會使最終的結果截然不同。

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本文作者：PM大叔

資料來源：本內容摘錄於《讓大象飛》

主圖來源：Image by StartupStockPhotos from Pixabay

內文圖片：作者整理

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