根據美國新產品開發管理協會(PDMA)的定義:新產品的「組合管理(Portfolio Management)」指的是「事業單位對於目前進行中的專案組合所採取決策的流程,目的在了解每個專案其用人、預算的資源分配及執行狀況(A business process by which a business unit decides on the mix of active projects, staffing and dollar budget allocated to each project currently being undertaken)。簡單來說,新產品「組合管理」是公司一套動態的決策流程,因為資源總是有限,所以公司不得不在每次投資新的產品創意前進行有效的考量,而這個決定考量的過程—如:專案的優先順序(Prioritized)、繼續或是終止(Go/Kill)以及資源是否需要重新分配(Re-allocated)等,就稱之為新產品的「組合管理」。

在產品開發及產品管理中,企業可以透過以下兩種途徑實現新產品成功:

  1. Doing the right project(做正確的專案)
  2. Doing project right(把專案做正確)

「組合管理」談的就是「做正確的專案」—即是如何挑選對的新產品專案以及資源如何做分配

組合管理的五大目標

  1. Value Maximization(利潤極大化):經由資源分配以達成組合管理之利潤極大化。
  2. Balance(平衡):新產品各個專案之間需要考慮平衡性—如:risk versus return、 short-term versus long-term等。
  3. Strategic Alliance(策略一致性):確保企業組織整體策略與經營策略及創新策略需要保持一致性。三種主要選擇專案的方法:top-down(strategic buckets); bottom-up and top-down and bottom-up(strategic check)。
  4. Pipeline Balance(管道平衡):確保資源和焦點不會過於分散。多數公司在產品組合中往往是—要做的專案很多但資源太少,因此必須要確定執行的專案數量,以達到管道資源需求和可用資源之間的最佳平衡。
  5. Sufficiency(財務穩健):確保產品組合中所挑選的專案能夠實現產品創新策略所設定的財務目標。

更重要的是,新產品的「組合管理」並須縝密的同時結合事業單位的策略(Business Strategy)及公司未來長期發展策略(Long-term Company Strategy)。

圖片來源:visualhunt

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