很多人說，現在只有老人會用 Facebook，年輕人都在玩 Instagram或抖音。
對這句話，我是不完全認同的。身為一個年輕人，我中肯覺得 FB 的社團功能還是非常好用，也非常有價值的 😆 ❤️
為甚麼寫這篇文章
這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）
這篇文章會談到甚麼內容
一、軟體產品開發流程與包含項目（依個人經驗整理，不同公司可能有不同分類或流程）
二、優化「軟體產品商業模式圖」
一、軟體產品開發流程與包含項目
- 構思：客戶發案 or 老闆指派 or 企業內部創意提案 。
- 產品定位：市場分析、競爭對手分析 。
- 用戶需求驗證（User Story, Persona）：用戶需求分析、模擬、測試、驗證 。
- 規格：開發範圍、開發環境、開發語言、工期制定、資源分配、版本規劃 。
- 功能規劃（Functional map, Flow Chart, UI Flow, Wireframe） 。
- 介面設計（Mockup, Prototype）：風格、配色、詳細 Guidline 。
- 開發：環境建置、程式開發、版本控管、單元測試。
- 測試：內部測試、外部測試。
- 上市：行銷、廣告、業務 。
- 迭代：依照使用者回饋與功能需求不斷地優化與更新。
- 2~3 在初期會不斷交互影響，但最終一定需要有個定案才能往下進行 。
- 4~7 會多次重複循環（產品必定經過迭代，沒有一步到位的開發） 。
二、優化「軟體產品商業模式圖」
如圖，這是依照個人經驗與所學重新設計與規劃的「軟體產品商業模式圖」，其中整合了 「Business Model Canvas」與 「Lean Canvas」如下。（在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 一文有較完整的說明，如有興趣亦可參考相關文章，在此先不重複說明）
【 說明】
- 另有新增與合併部分項目，希望能將執行專案需要注意的環節（盡量）完整呈現 。
- 不特別限制起始點，原則上可以「剛需問題」開始，由左至右、由上而下閱讀與規劃。
- 強化項目位置與大小之意義，讓每個項目的位置與其四周之其他項目有密切關聯 。
好吧，題外話，在人員編制，需要將 UX 與 UI 是有其顯著原因與必要性的，請大家見諒配色 😅
回到圖二，我們可以發現：
依最廣義的分法，仍至少需要有四種不同部門才能將軟體產品做好的「調研」、「規劃」、「開發」與「推動」
分別是
- 掌握全局的負責人或專案經理
- 產品開發部（包含技術工程師、UI/UX Designer與產品經理）
- 事業發展部（包含市場研究與行銷）
- 管理預算與成本精算的財務會計相關部門
只能說……程式開發幾乎完全需要依靠「人」去完成，團隊每一個夥伴都很重要，彼此間需有良好的溝通更重要！
以上，首先還是必須感謝「在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業」作者大大的分享，才讓我有將想法整理成文字的動力。
最後關於進一步的細項應如何分類、有哪些地方需要增修或其他補充，這些都期待前輩們不吝指教。
本文作者：rafeni lee
文章出處：微觀筆記｜軟體產品與商業模式
主圖來源：Visualhunt.com
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