今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
資深pm
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【AI的產品思維與開發流程】,將從跨國公司的角度解析要如何讓AI 技術更實際與順利的落地?也將分享AI型PM如何與ML背景的RD或研究員有更好的溝通與合作。
今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
工作十年,代表一個「里程碑」,也是一個「轉折點」。運氣好的人,你的職涯發展從此一帆風順,但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
Stage-Gate源自於1980年代,是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏(Robert G. Cooper)博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務(Activity)並增加了審核的關卡(Gate)作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理,本文將分享Jonathan 如何打造一支由真實需求驅動、高效靈活的模塊化產品團隊的5大步驟秘訣。
過去筆者在《要做好產品經理:你還需要具備這些基本能力和素養!》有提及一般產品經理該具備的能力,也就是菜鳥PM入行的基本要求,不過,菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼,除了”年資”以外,菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢?
所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工,在最初的雇用期間,用以觀察員工在職務上的表現是否適任,通常以三個月為限。
今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」
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今天要和大家說明的是「是不是先要取得PMP證照,再來學習NPDP會比較好?」
工作十年,代表一個「里程碑」,也是一個「轉折點」。運氣好的人,你的職涯發展從此一帆風順,但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
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本次承蒙商業周刊出版部的愛戴,邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文,對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說,內心的激動真是不言可喻。
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過去筆者在《要做好產品經理:你還需要具備這些基本能力和素養!》有提及一般產品經理該具備的能力,也就是菜鳥PM入行的基本要求,不過,菜鳥總是會幻想有一天會變成老鳥…那麼,除了”年資”以外,菜鳥PM與老鳥PM的差別在哪裡呢?
所謂的『試用期』泛指在就業場所中的新進員工,在最初的雇用期間,用以觀察員工在職務上的表現是否適任,通常以三個月為限。
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GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
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