創新則必須要能放進市場中，並且真正解決問題，才是完整的過程，因此需要整合內外部的科技，也使得創新成為每個人的工作。
商業模式
要了解中國的經濟，必須由政策開始研究。
中國在 2006年，進行了所謂的十一五計劃（2006－2010年），是所謂的國民經濟計劃，很類似台灣的各項政策白皮書。
最近比較夯的網路用語，則是源自於大陸的說法：『互聯網+』，將其顛倒過來就成了『+互聯網』，兩者意義不僅不同，更是攸關公司未來發展的重要思維！
缺乏對於商業知識的了解，相信更是許多技術出身的新手PM不敢貿然切入產品經理職務的主因之一。
許多傳產老闆誤以為把實體經營模式搬到網路就好，所有策略，如：經營模式、人力培訓、行銷思維仍使用傳統實體策略。
2013 年，有個在中國多年的朋友問我：「你熟互聯網嗎？」 我想著：「互聯網？Internet 應用嗎？咱們不
面對逐漸下滑的市場規模，西班牙劇團Teatreneu開始想要來點不一樣的，一切創意的開始，都來自你手中的那台iPad～
一家生產童書的“出版公司”，且目前只有一個產品，為什麼會獲得 Google 的900萬美元的投資？
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
雨楓書館開始提倡消費者不買書，而鼓勵消費者看書，雨楓書館開始辦理租借制度，讓讀者借書回家看，而不一定要用買的。
創新則必須要能放進市場中，並且真正解決問題，才是完整的過程，因此需要整合內外部的科技，也使得創新成為每個人的工作。
要了解中國的經濟，必須由政策開始研究。
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本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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