過去幾個月裡，一波 #MeToo 指控迅速席捲政界、公務機關、外交界、商界、醫界、演藝圈、網紅界、媒體業、藝文界、學術圈、醫界、體育圈、環境圈等發酵，推動台灣#MeToo運動浪潮。連《CNN》和《華爾街日報》等外媒，都專文報導台灣的#MeToo運動。
那麼在職場上遇到「性騷擾」該怎麼辦？
下面提供衛福部建議方法供參考：
1、 相信自己的直覺：雖然不是每件事都會構成性騷擾，但請相信自己直覺。
2、 尋求情緒支持：你可以向朋友或同事說出自己的感受，不要因此自責、失去信心，或任何羞愧。
3、 向性騷擾者直接說「不」，要求停止性騷擾：美國平等僱用機會均等委員會建議性騷擾的受害者寫信給騷擾者，其內容包括：
（1）事件發生的過程（人、事、時、地、物）
（2）受害者對於這件事的感覺及想法
（3）受害者的希望，例如行為人停止騷擾行為，或道歉等
4、 詳實記錄每次性騷擾行為，作為申訴之用。
5、 尋求證人，及其他證據： 以錄音作為蒐證方式時，應同時注意刑法第315條之1妨害秘密罪之規定，建議以自己作為對話的一方時再錄音，或由同事、友人與其對話時錄音。
6、 向管轄單位申訴：如適用性騷擾防治法者，向行為人所屬單位提出申訴，不知或不明者，向警察報案，或向場所主人提出申訴，由場所主人將該申訴案送往當地主管機關處理。
7、 如管轄單位七天內未進行調查，違反性騷擾防治法相關規定者，得向主管機關提出陳情。
好了，回到主題，隨者AIGC技術日益精進，則能支配虛擬人、數位孿生（Digital Twin）或元宇宙領域，故AIGC將為AI的核心基礎添增一大助力，提升製造、交通、醫療與娛樂等產業豐富化程度，同時在與垂直領域應用相結合，有助於創造新需求、新商業模式。
確定的是，AIGC可將人們從瑣碎的任務中解放出來，並開創一個富有創造力的新時代。但，我們真的準備好了嗎？
2023年上半年就這麼過去了！大家是否已完成二分之一的讀書目標呢？
以下大叔將推薦一下今年（2023）第二季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 商業模式轉型：獲利世代2 價值創新的6大途徑》
本書的作者群是由暢銷經典《獲利世代》顧問團隊在商業模式九宮格畫布（Business Model Canvas）推出十年後，他們發現到商業環境已經有了很大的變化，大小企業都面對轉型的壓力，而九宮格商業模式畫布是可以幫助團隊打破思考框架、聚焦討論的使用工具。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
2.《 長線思維：杜克商學院教授教你，如何在短視的世界成為長遠思考者》
本書作者多利‧克拉克（Dorie Clark）是杜克大學商學院教授、兩度入選全球50大管理思想家，《紐約時報》譽為「助人重塑自我和改變生活的專家」，《美聯社》《財星》評選為「品牌專家」。擅長公共關係與品牌行銷事務、管理與策略諮詢、職場溝通、演講等。
作者在這本書裡告訴大家，不要因為無法立即實現，而毅然放棄，持之以恆地下去，你會發現「回報」這件事是指數型成長的，不論是工作還是學習，甚至是你的人生。
3.《 多元獲利模式大全：從「一次性賣斷」到「錢不斷流進來」的獲利倍增策略》
本書作者川上昌直，日本兵庫縣立大學國際商經學部教授，專長為商業模式和獲利。將「可在現場使用的商業模式」加以系統化，並在真實企業中進行「臨床」的實踐型學者。
作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎，融合出八種「獲利邏輯」，引導讀者理解轉型獲利機制，進而自訂出適合自己的新商業模式。
4.《 高績效教練：有效帶人、激發潛力的教練原理與實務》
本書作者約翰‧惠特默爵士（Sir John Whitmore）是商業界教練的先驅，也是全球教練市場領導業者國際績效顧問公司（Performance Consultants International）的共同創辦人。他在1980年代初期首先將教練方法引進組織機構，也是世界上最常用的GROW教練模式的共同建立者。
本書以GROW模式（Goals, Reality, Option, Will）為基礎，引用職場上的例子，將教練的觀念和技巧一一闡述，對於企業界已漸漸蔚為風潮的「教練型領導」，本書是最佳的範本，非常適合各行各業的教練、各階層主管、經理人、專業人士，做為人力培訓、帶領屬下、提升組織文化的重要指引。
5.《 平台假象：拆解超級平台的神話，分析數位生態系的深層特徵，建立在數位環境中不被吞噬的結構性優勢》
本書作者強納森．尼（Jonathan A. Knee）是著名的高盛、摩根士丹利投資銀行家兼哥倫比亞大學教授。自2014年以來，曾長期擔任《紐約時報》交易錄（Dealbook）的Book Entry專欄作家。三十年來，他撰寫無數專欄評論、書評和雜誌文章，主題遍及文化、商業、法律、經濟與公共政策。
作者認為，人人朗朗上口的網絡效應、平台經濟、大數據等，是一窩蜂的網路流行語，是迷惑人的誘餌，投資人、創業家、經營者必須回歸商業不變的本質。投資或經營策略如果沒有經過認真思辨與驗證，將無法為我們帶來真實的獲利與收益。
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本文作者：PM大叔
圖片來源：Image by Amy from Pixabay
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