分類: 商業模式

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微觀筆記|軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章:在網路產業該如何做產品?其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考,原作者已經寫得很完整了,主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌,才想提筆交流不同經驗。(建議先看過原文再繼續閱讀本文。)

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【PM讀書會】讓大象飛

創業離不開創新,每個創業者踏上創業這條路的時候都是因為覺得自己發現了一些新東西,對某領域的產品或服務進行了創新。但創業往往成也創新,敗也創新。矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版,精選了大量經典的初創案例,分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。

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【商業模式#12】「集中火力計」:產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者

金字塔有底端、有高點,具有由下而上的階層之分;用在商業模式中,主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好,建立相對應的金字塔式的產品組合,在底層提供低價、銷售量多的產品,針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入,低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。

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