作者在過去領導過諸多創新專案，深諳如何用最低成本的「前型」（pretotyping），在產品開發前用最小風險的方式，獲得最具參考價值的第一手數據，打造下一款引爆最大商機的產品！
市場研究
不論現在的你是否因為染疫或是WFH帶來的焦慮與不安，我們都要持續保持正能量的心態，勇敢的去面對人生下一個挑戰。
簡單來說，A/B 測試背後的原理非常簡單：嘗試兩件不同的事情，選出比較好的那一個。
本書不但是產品管理的入門磚，甚至可以幫助新手PM及資深的產品經理成為更有效率的領導者和決策者。
本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的經理人。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版核心與重點說明」
課程簡介 為何開立這門課 「如何成為一名好PM」進而「開發出一款好產品」相信是身為產品人共同的理想與目標。 不
在這個詭譎多變的環境之下，能夠快速適應環境變化、做好遠距跨部門溝通協調及具備優秀產品領導力的PM，絕對是未來企業想網羅的人才。
整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」？是賣像好、銷售好才是「好產品」？
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
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