如果你/妳在職涯的路上總是跌跌坑坑，找不到自己接下來的發展方向，做事經常半途而廢、虎頭蛇尾，除了運氣之外，你/妳真正需要的是一位導師及教練！
面對環境變遷及疫情變化莫測，PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務，更多的是市場的不確定性！愈是如此，PM愈應該不斷地充實自己，大叔深信，愈混亂的時代，愈能凸顯出PM對企業的價值！
本課程的目的將透過「競品分析」的工具方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的經理人。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度，勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性，透過講師於課間的案例分享及實作演練，俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者，必須要有清楚的藍圖，知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡，否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-策略篇」