剛接手PM的職務，對於「數字」的敏銳度不夠，常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense？
職涯寶典
今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率？
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」
今天要和大家說明的是「學習敏捷是不是比NPDP更有價值，較容易獲得企業青睞呢？」
今天要和大家說明的是「NPDP證照的考試費用？是否要加入PDMA才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式？是否和PMP一樣？」
今天要和大家說明的是「是不是需要參加NPDP培訓課程才能參加考試？」
今天要和大家說明的是「NPDP考試內容是否有支援中文嗎？」
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今天要和大家說明的是「萬一NPDP第一次考試沒過怎麼辦？多久可以再考？」
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本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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