【PM好聲音】專訪 Jenson：軟硬體PM的目標－做出好產品，創造組織價值（上集）
14 9 月, 2020
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本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。
本集「PM好聲音」 邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。
工作十年，代表一個「里程碑」，也是一個「轉折點」。運氣好的人，你的職涯發展從此一帆風順，但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。
今天要和大家說明的是「NPDP證照Renew的方式？是否和PMP一樣？」
有網友問到：有前輩說產品經理是未來CEO的儲備人選？是真的嗎？還是有些誇大其詞？
對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。
今天要和大家說明的是「目前不是PM，但想轉職成為產品經理，NPDP這張證照對我有幫助嗎？」
Stage-Gate源自於1980年代，是由著名的產品創新管理專家羅伯‧庫柏（Robert G. Cooper）博士所提出。Cooper不僅定義出產品開發流程中每個階段該進行的任務（Activity）並增加了審核的關卡（Gate）作為評選產品是否可以往下一個階段的機制。