Category: 職場通

【PM大小事大叔給你問】(二十四)：『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？

有網友問到：「『產品策略』是老闆的事？還是PM的事？」

【PM大小事大叔給你問】(二十三)：公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？

有網友問到：「公司是代理國外產品，也需要產品經理嗎？」

【PM大小事大叔給你問】(二十二)：產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？

產品經理是帶人主管嗎？帶人是不是才有權力？

【PM大小事大叔給你問】(二十一)：老闆常說PM沒創意？有哪些方式可以培養創意呢？

自己在公司是擔任產品經理，但常常在產品會議上被老闆指責「沒創意」…，於是來詢問大叔要如何培養創意？

【PM大小事大叔給你問】(二十)：產品經理這個職務可以自學嗎？除了上課之外，還有哪些方式呢？

有學員問到，自己目前在公司還不是產品經理，但如果有機會能透過內轉的方式轉任，要如何先自我學習？

【PM大小事大叔給你問】(十九)：如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？

如果產品是自己不熟悉或不喜歡的話，那該怎麼辦？

【PM大小事大叔給你問】(十八)：產品經理和專案經理有什麼不同？

有網友問到：產品經理和專案經理有什麼不同？

【PM好聲音】專訪 Jenson：PM轉職－先了解自己，轉換跑道非夢事（下集）

本集「PM好聲音」邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。

【PM好聲音】專訪 Jenson：軟硬體PM的目標－做出好產品，創造組織價值（上集）

本集「PM好聲音」邀請到的是目前在 VIVOTEK 擔任資深產品經理的 Jenson來分享軟硬體PM的異同，以及要如何做好轉職的心態調整。

寫給35歲的PM：下一步職涯發展的三個關鍵時刻與方向建議

工作十年，代表一個「里程碑」，也是一個「轉折點」。運氣好的人，你的職涯發展從此一帆風順，但多數的朋友應該是碰撞的鼻青臉腫、遍體麟傷。