【PM讀書會】哈佛最熱門的價值策略課：卓越企業如何為顧客、員工、供應商創造高價值？
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中提出了小至餐飲業者，大至無形服務提供者都適用訂價術，教你如何在創造更多商品價值的同時，還能名正言順地為產品訂下高價，取得獲利。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
「雙邊交易平台模式」是建立促進買賣雙方交易的中間平台，協助性質互補的兩造藉此互動交易，以降低交易雙方的時間與成本，並從雙方的交易費賺取佣金。
「自助模式」是公司站在消費者的角度，容許產品或服務之價值創造的部分工作由消費者自行完成，以換取較低的收費，這也是訂價策略重要的決策考量因素，因此採取此類模式的通常為相對低價的產品或服務。
本課程的目的，旨在協助學員們了解電子商務的基本觀念及互聯網發展現況？供應鏈管理的概念與重要性？以及在電商時代該如何選擇商品？如何應用數位行銷工具？
這篇是在 FB社團看到分享文章：在網路產業該如何做產品？其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考，原作者已經寫得很完整了，主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌，才想提筆交流不同經驗。（建議先看過原文再繼續閱讀本文。）
對於專注於生產這類關鍵的原料或零組件公司而言，運用行銷活動將其產品予以品牌化，讓終端消費者認識到該原料或零組件的品牌與公司名稱，以提高使用該品牌之原料或零組件的成品市場價值，以此方式而獲利的，便是「品牌中的品牌商業模式」