PM在什麼情況下最常被「當空氣」—當沒人把你當一回事的三種情境與因應策略
有沒有發現，有時候當PM，
講意見沒人聽、提需求沒人理、
出問題卻第一個被叫去扛？
被「當空氣」，其實不是你不夠努力，
而是這個職位——太容易被誤解。
有沒有發現，有時候當PM，
講意見沒人聽、提需求沒人理、
出問題卻第一個被叫去扛？
被「當空氣」，其實不是你不夠努力，
而是這個職位——太容易被誤解。
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
在AI技術席捲各行各業的今天，產品開發不能再只靠經驗和靈感！從「資料蒐集」到「競品分析」、「報告撰寫」到「AI應用實作」，一日學會現代產品設計不可或缺的數據力與策略思維！
在產品生命周期急速縮短的科技時代，誰能更快洞察市場、誰就能搶得先機。AI，不只是開發工具，更是下一代產品經理與決策者不可或缺的智慧助手。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
作者在本書中提供產品管理實務運作的指導，引述其他產品經理們如何應對工作的真實故事。從各行各業及組織的資深產品經理身上直接汲取經驗，以簡潔明確的摘要和簡單好用的檢查清單來呈現學習成果。