近十年來的科技霸主非Google莫屬,Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google,到底有什麼秘訣,能讓他們不斷地締造巔峰呢?
新產品開發
人力資源管理平台(Workday)推出「Workday Talent Insights」,不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職,還可以提供企業留下員工的決策措施。
來自密西根的新創公司Stratos,要幫你整合皮夾內所有卡片外,還要蒐集你所有的用卡資料。
甚麼樣的產品才算是「好產品」?一個「好產品」該涵蓋哪些條件呢?
來自舊金山的物流新創公司 Shyp,於 2014年首推貨物免包裝,只要拍張照片,就會有專人上門協助寄、退貨的服務,試圖改變過去繁瑣的貨物寄送方式。
全球日用品龍頭寶僑(P&G)與惠而浦(Whirlpool)合作,設計一款扁平直立、比男士西裝稍微大一點的抽拉式機器「Swash」,能使衣物快速「乾洗」,只需幾分鐘就能將穿過的衣服清潔乾淨。
美國電子商務新創公司Jet.com的零售網站甫上市兩個月,其銷量就超越美國電商老將西爾絲(Sears)、百思買(Best Buy)以及新蛋科技(Newegg)。
DUFL這款服務瞄準商務旅行人士,讓人們得以選擇下一趟旅程要帶哪些物品,這些物品將獲得專業準備,並送到使用者要求的目的地。
荷蘭Akzo Nobel旗下品牌Delux油漆推出Delux Visualizer APP,可透過相機畫面來進行顏色搭配的模擬。
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓,從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程,並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說,《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議,使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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