CityHub 是由兩位荷蘭年輕創業者專門為Y世代年輕人設計的旅店，大量採用數位科技與智慧型手機應用，可通過數
服務創新
筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時，要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明：「為何你可以勝任此一工作？」， 這還不打緊，更令人受傷的是：你不僅沒被錄用！還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿！
對於企業高層及老板們，若只是將「產品創新」當成口號一般的宣誓作用，那麼「創新」兩字將成為「曇花一現」，終究無法「號角響起」。
本次的企業內訓的客戶，雖是台灣目前績優的高科技公司，但近兩年飽受競爭對手不斷進逼，遂開始思考：如何透過商業模式創新，將公司產品服務的未來發展提升至下個里程碑。
Verlocal平台上有兩種角色，一種是體驗提供者， 一種是參與者。前者可以自由提供基於自己興趣愛好的體驗服務；而參與者則可以選擇自己感興趣的體驗服務，付費參與。
雨楓書館開始提倡消費者不買書，而鼓勵消費者看書，雨楓書館開始辦理租借制度，讓讀者借書回家看，而不一定要用買的。
Saywhat 是一個App版的城市俚語詞典。
提到共享經濟， Uber 以及Airbnb便會浮現在我們腦海，而StyleBee在做的事就是造型領域的Uber。
人力資源管理平台（Workday）推出「Workday Talent Insights」，不只幫助企業找出哪一位員工有可能離職，還可以提供企業留下員工的決策措施。
來自舊金山的物流新創公司 Shyp，於 2014年首推貨物免包裝，只要拍張照片，就會有專人上門協助寄、退貨的服務，試圖改變過去繁瑣的貨物寄送方式。
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本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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