【PM302】VUCA時代的新產品開發管理實務
28 11 月, 2020
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VUCA時代，企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此，本課程的目的，更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中，透過理論解說、範例說明及個案演練，俾使學員能充分運用在之後的工作流程，以創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
VUCA時代，企業的產品開發將面臨到更嚴峻的挑戰與困難。因此，本課程的目的，更著重於如何將設計思考的精神融入新產品開發流程中，透過理論解說、範例說明及個案演練，俾使學員能充分運用在之後的工作流程，以創造客戶真正需要的產品或服務，進而達成企業轉型的目標。
在「黑天鵝事件」頻傳的今天，企業所面臨到「成長停滯」的困境，相信是愈來愈頻繁。事實上，企業成長途徑從來沒有一個標準答案，今日的致勝策略，明天再用很可能只會帶來厄運。這也是為什麼許多原本被看好的公司，最後都敗在無法「持續成長」。
本課程主要的目的除了要讓學員瞭解新產品開發前期如何做好「市場研究」的知識及觀念之外，更透過「競品分析」的工具與方法來控管專案時程與進度以及講師實際案例的講解及經驗分享，俾使學員能真正學習如何撰寫出有效的「競品分析」報告，完成新產品開發設定之目標外，更能成為企業優秀的產品經理人。
Perceptual Map（定位圖或知覺圖）指的是消費者對某一系列產品或品牌的認知和偏好的形象化表述。
所謂的NABC（Need, Approach, Benefits, Competition）是一種創業投資家慣用的概念。
這篇文章會將重點放在軟體PM如何在「時間有限」、「資源有限」的情況下，透過以下五個實用方法，以規劃出一個較完整、較全面性的產品功能，進而慢慢邁向理想中的「完美產品功能規劃」。
企業要做到「產品創新」，單靠「UX設計師」來扮演「產品經理」角色，其實是還不夠的，還必須對產業、市場及產品三大面向進行通盤了解，方能成功實踐。
古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。
當新人的日子是最難熬的！尤其是看到其他同事都在忙的時候，自己卻只能坐在位子上K資料時…就如同剛升上大聯盟球賽的新人—只能在一旁坐冷板凳，此時的心情只有四個字可以形容，那就是—「坐如針氈」。