專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方
產品化不只是「把專案包成產品賣」，而是一種商業模式與組織能力的升級：從為個別客戶解決問題 → 到為整個市場解決共通問題。
換句話說，產品化的目標，是建立可重複、可規模化、可獲利的價值創造循環。
產品化不只是「把專案包成產品賣」，而是一種商業模式與組織能力的升級：從為個別客戶解決問題 → 到為整個市場解決共通問題。
換句話說，產品化的目標，是建立可重複、可規模化、可獲利的價值創造循環。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）一書中提出一個流程，也就是在整個產品開發週期中，打造一個連續性的顧客回饋循環（customer feedback loop），而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）。
初創事業為何如此艱難？
第一，關於成功產品如何被建造一直有個錯誤的想法。大眾媒體喜歡奇幻故事，企盼看見能夠洞悉未來並且擘劃出完美實踐路線的先知。第二，以產品為中心的方法（product-centric approach）在需求收集（requirements-gathering）階段會納入一些顧客參與的活動，但會將顧客驗證（customer validation）的絕大多數活動留待軟體釋出之後再進行。
精實創業（Lean Startup）是一種發展商業模式與產品開發的方法。由矽谷創業家 Eric Ries 在2011年出版的一本書《精實創業：用小實驗玩出大事業》（The Lean Startup）中所提出。
作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。
本次承蒙商業周刊出版部的愛戴，邀請筆者為本書作者馬提‧凱根的新書撰寫推薦文，對一個長期關注產品管理趨勢發展及落實產品經理培訓教育的筆者來說，內心的激動真是不言可喻。