模仿不是原罪：掌握「眉角」，持續「改良」，才是創新的關鍵
21 5 月, 2016
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筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時，要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明：「為何你可以勝任此一工作？」， 這還不打緊，更令人受傷的是：你不僅沒被錄用！還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿！
筆者過去還遇過許多公司要在招募新人時，要求面試人員須繳交創新的點子或企劃書來說明：「為何你可以勝任此一工作？」， 這還不打緊，更令人受傷的是：你不僅沒被錄用！還在市場上看到該公司正在剽竊你的想法阿！
「同理心」又叫做換位思考。指站在對方立場設身處地思考的一種方式，能夠體會他人的情緒和想法、理解他人的立場和感受，並站在他人的角度思考和處理問題。要真正做到同理，最重要的是傾聽與觀察，不快速下判斷。
近十年來的科技霸主非Google莫屬，Google的成功也最為人津津樂道。創新先驅的Google，到底有什麼秘訣，能讓他們不斷地締造巔峰呢？
《換軌策略》指出，企業需要培養五個核心競爭力層（Hierarchy of Powers），方能擺脫過去經驗的拉力（包括成功與失敗），並往新的成長方向前進，這新五力包括「品類力」（Category Power）、「公司力」（Company Power）、「市場力」（Market Power）、「產品或服務力」（Offer Power）、「執行力」（Execution Power）。
對於初入社會的基層人員來說，要如何從Man Power晉身成Power Man呢？
「破窗效應」（Broken Window Effect）理論：如果有人打壞了一幢建築物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時的維修，別人就可能受到某些示範性的縱容去打爛更多的窗戶。
對產品經理來說，要能達到具有產品「Sense」，首先，也是最核心的，是必須從公司的核心價值出發，進而去深刻了解事業單位的新產品策略及目標。
產品經理的職責在於規劃，是做正確的事（Do the right thing），專案經理是把產品經理所負責的正確的事情做正確（Do the thing right），竭盡所能的將執行做到位，在時間、成本和資源有限制的條件下完成既定的目標。