【PM大小事大叔給你問】EP0208：面對其他部門的批評，PM該如何因應？
18 4 月, 2022
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今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」
今天大叔要回覆網友的問題是：「面對其他部門的批評，PM該如何因應？」
面對環境變遷及疫情變化莫測，PM的責任與挑戰將遠遠超過原本被賦予的任務，更多的是市場的不確定性！愈是如此，PM愈應該不斷地充實自己，大叔深信，愈混亂的時代，愈能凸顯出PM對企業的價值！
企業要追求成長，就必須不斷地改革商業模式——而且不僅是修正現有模式，還要思考如何結合多種商業模式，或同步推動多項不同的商業模式。
本課程的目的將從企業如何落實經營管理的角度，勾勒出「願景」與「策略」制定的重要性，透過講師於課間的案例分享及實作演練，俾使學員能充分理解-「身為公司高層主管及領導者，必須要有清楚的藍圖，知道自己三到五年內要把公司帶到哪裡，否則就沒有任何辦法鼓舞其他人跟隨你。」
所謂的思考框架（frame），也就是我們所選擇應用的心智模型，會決定我們如何理解世界，也決定我們如何行動。思考框架讓我們能夠歸納類推，得出抽象的概念，再應用到其他的情境當中。
本課程的目的將以創建「高績效團隊」的兩大面向-「溝通力」與「領導力」為主，輔以新產品開發為例，俾使企業高層及PM經理人能融入快速變遷的世代，進一步提升企業的核心競爭力。
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
對企業高層及PM來說，了解本書作者所提及的數位時代的新競爭法則，除了能提升策略思維之外，在瞬息萬變的複雜環境，也能理出一條致勝之路。
雖然外部環境的變化總是令人難以預測，但大叔認為，你唯一可以做的就是掌握當下，活出自我，對於生活及工作需要取得一個平衡點。而讀書就是一個可以讓自己減少外界干擾，平復心情，又能充實自我的好方法。
作者擁有40年的企業家和高階主管經驗，以來自組織科學與心理學的見識為後盾，透過案例研究和各個產業的故事進行說明，帶你一步步了解如何勾勒出事業願景，從「為什麼」到「做什麼」以及「怎麼做」。