本次「PM好聲音」訪談的是傳產業的PM 楊泓霖（Henry），外號 「亨利哥」。Henry 大學念的是企管系，
職涯規劃
「鱷魚法則」最主要的闡述：就是人要懂得學會捨得，簡單來說就是「斷尾求生」、「棄車保帥」。
想達成目標，「胡蘿蔔(獎勵)」還是「棍子(懲罰)」比較有效？
轉職的風險還真不小…特別是在金錢的部分，有形的成本包括年資中斷、年終獎金、分紅配股、特休假的減少，另一方面，無形的成本更高，包括轉職過程中的調適、熟悉新公司、組織文化適應、同事相處等。
跟Nicole共進晚餐，她剛開完今年的策略會議，同時review去年的成果。 因為沒有什麼利益衝突，Nicol
總是「半途而廢」? 比起意志力，你更需要的是「翻轉意念」! 大學同學的聚會，Emma姍姍來遲。但她一走進來，大
本次直播內容係針對網友所提出的問題（如下）歸納整理並進行回覆： Q1：新版的NPDP考試從幾時開始？有支援中文
產品經理有國際認證嗎？當然有阿！ 相較於PMP（國際專案管理師）的廣為人知，由美國產品開發管理協會（Produ
CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺，會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快，即 CEO 對產品放手不管。
過去在職場上，筆者常扮演著「救火隊」的角色，按照老板們的說法是：「為了要培養專業經理人，所以必須要歷練不同的單位，未來方能肩負重擔！」。於是乎，筆者從前線作戰到後勤支援、集團母公司外放到子公司、台灣外派到國外、B2B到B2C…
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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