【活動花絮#32】創業當老闆VS集團公司PM：如何讓自己與產品都出色？
James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！
James 認為從PM到PM Lead，除了要拉高層次去思考「What Things Happen and Why」之外，還要想辦法「Help Your PMs Make Things Happen」！
對產品經理來說，「敏捷」絕對不是取代現有的新產品開發方法（如：Stage-Gate），而是如何運用「敏捷方法」來加速產品開發、測試及驗證，確保 Time-to-market。
早期企業產品的生成幾乎都是透過創辦人（老闆）的靈感、經驗或是專業技術來進行新產品開發。但隨者趨勢、技術不斷地演進，加上互聯網寬頻速度的推波助瀾，以及客戶需求日益複雜，新產品開發已經無法依照過去的老方法來開發產品，而是必須要有一套能夠因應環境驟變、快速達到Time-to-market的「流程」。
有矽谷創業教父之稱Steve Blank在《頓悟的四個步驟》（The Four Steps to the Epiphany）一書中提出一個流程，也就是在整個產品開發週期中，打造一個連續性的顧客回饋循環（customer feedback loop），而這套方法就稱之為Customer Development Model or Process（顧客開發模型或流程）。
SCAMPER七個字母代表七種改進方向，對多數人而言，「無中生有」的發想創意需要花費很大的心力，因此，利用SCAMPER這個思考方法將現有事物重新洗牌，藉此推敲出新構想。
商業模式是判斷組織是否可長期維持下去的唯一最佳指標。不論你是經驗豐富的高階主管、中階的經理人、小型企業的業主、創業家，或只是對商業和管理有興趣的一般人，只要從頭到尾完成商業模式的週期和分析，就能掌握讓事業維持不墜的關鍵所在。
Innovation Landscape Map（創新地貌圖）係由美國哈佛大學教授 Gary P. Pisano 於2015年在《You Need an Innovation Strategy》一文中所提出，用「商業模式改變」與「技術改變」程度兩個構面，依其維持與改變的組合，將創新類型分為四種：例行式創新、破壞式創新、激進式創新與結構式創新。
