分類:產品開發

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微觀筆記|軟體產品與商業模式

這篇是在 FB社團看到分享文章:在網路產業該如何做產品?其實就是分階段在驗證一整個商業模式 的衍伸思考,原作者已經寫得很完整了,主要是因為覺得對方寫得太用心、看完會想站起來鼓掌,才想提筆交流不同經驗。(建議先看過原文再繼續閱讀本文。)

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【PM讀書會】讓大象飛

創業離不開創新,每個創業者踏上創業這條路的時候都是因為覺得自己發現了一些新東西,對某領域的產品或服務進行了創新。但創業往往成也創新,敗也創新。矽谷重量級創業教父史蒂文·霍夫曼(Steven S. Hoffman)的這本《讓大象飛》被認為是《從0到1》的實踐版,精選了大量經典的初創案例,分析了這些初創公司成功的要素及失敗的原因。

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新創CEOs:公司建立之初,除了工程師、設計師之外,產品經理更是重要的靈魂人物

新創CEOs不妨想看看:如果公司的產品失敗可能會損失數百萬美元,導致無法經營下去而倒閉,跟聘請一位能夠提升產品成功機率、做好產品開發期間溝通協調、年薪約5-10萬美元的產品經理相比,這樣的投資報酬率,相信每個老闆都能夠算出來。

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