Category: 產品管理

本期【PM問答】PM大叔要和大家談的主題是－PM的『培訓、培養』！

互聯網、社交網站、電子商務等新一代技術的廣泛應用催生了「大數據」。近年來歐美企業已開始開始意識到，善用「大數據」將成為提高核心競爭力的關鍵。

「新鮮人可以從事PM這個職位嗎」？「技術背景比較容易轉PM嗎」？
一直以來，都有很多朋友問大叔類似的問題，這也凸顯出大家產品經理這個職位非常感興趣，但卻不得其門而入

產品賣的好不好？除了產品本身必須要有賣點之外，如何將賣點放到產品文案中？讓潛在顧客能夠感同身受，將是重要的關鍵所在，例如：文案出現的時機和位置是否合適的？文案的表達是否是有效、準確？文案是否滿足產品的商業需求？

如果能夠先行一步蒐集所有利害關係人及高層或老闆的想法，想辦法得到他們的Buy-in，相信在新產品開發的進程上會助益不少。

企業要做到「產品創新」，單靠「UX設計師」來扮演「產品經理」角色，其實是還不夠的，還必須對產業、市場及產品三大面向進行通盤了解，方能成功實踐。

本次「PM好聲音」訪談的是傳產業的PM 楊泓霖（H

「領導力」就是讓下屬自願服從的能力，關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動，但領導力卻更多是一種影響力，一種讓下屬發自內心跟從的能力。

所謂「社群商務」（Social Commerce）指的就是結合社群關係（Social）和商業交易活動（Commerce）。

產品做失敗，其實並不可恥，怕的是：多數企業老板及高層為了避免失敗，所採取的一些風險規避的做法，有時反而抑制了未來新產品開花結果的動力。