【PM讀書會】長線思維：杜克商學院教授教你，如何在短視的世界成為長遠思考者
作者在這本書裡告訴大家，不要因為無法立即實現，而毅然放棄，持之以恆地下去，你會發現「回報」這件事是指數型成長的，不論是工作還是學習，甚至是你的人生。
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對企業高層及PM來說，到底要開發新產品，還是另闢新市場？這時，安索夫矩陣就能提供管理者，基本的營銷分析工具，思考每個選項的潛在風險，選擇適合的策略。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
你今天「ChatGPT」了嗎？
農曆年剛過，緊接者228年假，大家瘋出國旅遊，2023年第一季就這麼過去了！大家是否已完成四分之一的讀書目標呢？
作者提出平台假象的問題在於，無法帶動整體產業的共同升級，反而主動削弱分辨穩健商業模式和疲弱商業模式的能力。
PRD的主要作用在於－向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼？確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何？
作者所謂的「改變心態」，意思其實是重塑我們的大腦，改造大腦內的神經迴路。我們必須減弱與負向心態有關的神經迴路，強化與正向心態有關的神經迴路。