極簡主義的產品風格，一直是互聯網時代，用戶最喜歡的東西。
然而對新創公司而言，要打造一款讓使用者喜歡且滿意的產品究竟需要多少人？多少時間？才能完成呢？這期間PM又該扮演甚麼樣的角色呢？
產品管理
「凡事必須要有取捨」，暫時的放棄或是捨去並不一定表示就是失敗，甚麼都想要的時候，反而會失去更多，事業、工作、感情亦若是。
『產品經理』這個職位所涵蓋的工作內容的確非常廣泛，對於產、銷、人、發、財都需要有一定的專業知識。
「既然不容易找到全才的人，那麼產品經理的工作內容有辦法切割嗎？」
「要如何才能成為產品經理？」 「產品經理須要具備哪能力？」 「產品經理與專案經理有何不同？」 這是筆者從事產品
對產品經理來說，要能協助企業轉型，做到產品創新，就必須建立一個「互聯網+」團隊，那麼，一個優秀的「互聯網+」團隊該具備哪些特點呢？
不論是擔任大公司或是小公司的產品經理，除了關注產品本身之外，溝通能力更是不可或缺。
對產品經理來說，PM是應該要懂些技術語言的，或許不需要懂到技術的枝微末節，但至少要有Common sense，也必須要要對技術表現出尊重和熱情。此外，學習技術，也可以訓練PM的邏輯能力。也唯有如此，才有可能成為一個優秀的產品經理。
行銷理論從20世紀到21世紀的演進過程
古語有云，『勝者為王、敗者為寇』，相信每個PM都希望自己的產品是Hero，而不是花了很多時間氣力，到最後變成Zero…，不僅對個人職涯產生重大挫敗感，對公司整體績效來看，也將是徒勞無功。
簡單來說，流程是死的，人力是活的，應持續修正與檢討此流程，並將流程精進當成是企業新產品開發的核心課題。
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本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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