【PM讀書會】OKR最重要的一堂課：一則商場寓言，教你避開錯誤、成功打造高績效團隊
21 6 月, 2023
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本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事，帶領讀者重新認識OKR，成功打造高績效團隊。
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美國行為經濟學家丹·艾瑞里（Dan Ariely）研究發現，人們對自己製造或參與製造的物品會抱有更多好感，且在製造的過程中投入的感情越多，物品對製造者的意義就越大。
作者以三十種商業模式、三大計費觀點為基礎，融合出八種「獲利邏輯」，引導讀者理解轉型獲利機制，進而自訂出適合自己的新商業模式。
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【女性PM在AI世代的角色】，邀請到的來賓是目前擔任資深敏捷教練的劉道鈞老師來分享─【面對AI世代，女性PM的角色與職場優勢】。
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類，分別是明星（Stars）、問題（Question Marks）、金牛（Cash Cows）及落水狗（Dogs）。
作者在這本書裡告訴大家，不要因為無法立即實現，而毅然放棄，持之以恆地下去，你會發現「回報」這件事是指數型成長的，不論是工作還是學習，甚至是你的人生。
對企業高層及PM來說，到底要開發新產品，還是另闢新市場？這時，安索夫矩陣就能提供管理者，基本的營銷分析工具，思考每個選項的潛在風險，選擇適合的策略。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
隨著時代演變，命令式、教導式的領導管理法已經漸漸失效了，教練模式可以培養自發性、主動選擇、為事情做主、承擔責任，才能真正做到培育人才，同時創造高績效的表現。