
【PM大小事大叔給你問】EP0203:公司已經人力不足,老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子,完全不尊重PM?該如何因應?
今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足,老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子,完全不尊重PM?該如何因應?」

今天要回覆網友的問題是「公司已經人力不足,老闆卻跳過PM找專案成員「私接」案子,完全不尊重PM?該如何因應?」

今天要和大家說明的是「PDMA官網上的知識體(Body of Knowledge)書本是否需要購買?有助於NPDP證照考試嗎?」

今天要回覆網友的問題是「團隊成員經常跳過PM私下「喬」事情,出包後卻是PM擔責任?該如何避免?」

今天要和大家說明的是「報名NPDP證照考試,如何準備及驗證個人身分證件?」

今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」

到底要如何將「AI的產品思維」整合至現有的產品開發流程中?相信不僅是企業老闆們燒腦的議題,更是每位產品人需要探索學習與自我修鍊與的必要過程。


跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?

企業或個人發生困境的關鍵並非在於缺乏「解決問題」的能力,而是無法正確認識什麼才是「真正的問題」。
