【PM讀書會】網路效應：訂定機制、拉大規模、產生防禦，把成長路徑設計在商業模式的實際方法，引爆商機
8 11 月, 2023
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作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
作者將網路效應相關的大量知識與概念結構化，並對應到網路生命週期的各個階段，輔以大量的實例，把產業中漫天飛舞的知識、核心概念，重新架構組織為網路效應的開始、中期、結束，逐章說明如何開啟網路效應、擴大網路效應。
「奧卡姆剃刀」原理，簡單來說就是「如無必要，勿增實體。」
就企業長期發展而言，因為資源有限，對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確；此外，公司新產品策略的核心，對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。
極端氣候變遷，正在你我周遭不斷地上演中！產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響！距離2024年已經不到100天！大家已完成多少的讀書目標呢？
本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性，學習企業打造爆品的正確測試手法。
本課程的目的，著重於產品經理應如何學習做好「市場研究」、「產品探索」的重要性以及透過「市場測試」的流程與步驟驗證產品構想的可行性。
所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式，此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出，最初用於電影製作，目前已廣泛的應用於創意創新領域。
作者認為，策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
「傾聽顧客聲音」可協助企業深入了解客戶偏好、問題和抱怨，使企業能夠更好地識別問題和機會，以便採取適當的後續措施。