技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
開發管理
所謂的「核心策略願景（Core Strategic Vision）」，簡稱為CSV，是制定「產品策略」的重要依據。
NCD將模糊的前端分為5個要素：機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義，並著重強調它們沒有先後之分，而且有些會重複發生。
「六標準差（Six Sigma）」著重在處理現有流程的改良改善，而「六標準差設計（DFSS）」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」，顧名思義指的是管理職責分配的工具，也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
就企業長期發展而言，因為資源有限，對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確；此外，公司新產品策略的核心，對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。
所謂的Business Requirement Document（商業需求規劃書），簡稱BRD，是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
所謂的「產品協定」是參與協商各方（行銷、技術、運營及其他功能部門）之間所簽署的一項協議（agreement）。
PRD的主要作用在於－向所有利害關係人及產品開發團隊描述該產品將是什麼？確保所有成員都明白該產品即將交付的內容為何？
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
所謂的「核心策略願景（Core Strategic Vision）」，簡稱為CSV，是制定「產品策略」的重要依據。
NCD將模糊的前端分為5個要素：機會辨識、機會分析、創意產生和完善、創意選擇和概念定義，並著重強調它們沒有先後之分，而且有些會重複發生。
「六標準差（Six Sigma）」著重在處理現有流程的改良改善，而「六標準差設計（DFSS）」則是專注於產品與服務流程之開發設計。
所謂的「責任分配矩陣」又稱之為「銳西矩陣」或「銳西法則」，顧名思義指的是管理職責分配的工具，也是非常有效的人力資源管理工具和專案管理工具。
就企業長期發展而言，因為資源有限，對於新產品將進軍的戰場必須要非常明確；此外，公司新產品策略的核心，對於引導並專注在新產品的努力來說是非常重要的。
所謂的Business Requirement Document（商業需求規劃書），簡稱BRD，是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
所謂的「產品設計規格」是產品生命周期管理中的文件之一，用來說明設計方式、所預期達到目的，以及設計和需求的符合程度。
所謂的「產品協定」是參與協商各方（行銷、技術、運營及其他功能部門）之間所簽署的一項協議（agreement）。
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本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
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