今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
PM大小事大叔給你問
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
究竟什麼樣的產品才算是「好產品」?是賣像好、銷售好才是「好產品」?
原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
有人說BD是Sales、也有人說Marketing、 PR或是PM?究竟商業開發與產品管理有何不同?
剛接手PM的職務,對於「數字」的敏銳度不夠,常被老闆或是其他主管提到要加強Business sense?
是不是有一些產品經理常用的「工具」來提升自己的能力與工作效率?
有網友問到:「『產品策略』是老闆的事?還是PM的事?」
有網友問到:「公司是代理國外產品,也需要產品經理嗎?」
產品經理是帶人主管嗎?帶人是不是才有權力?
今天要回覆網友的問題是「如果產品失敗了,是不是產品經理該負擔所有責任?」
跨產業產品經理的職務,會不會因為不同產業而有不同的要求?
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原本要應徵的工作是產品經理,但公司offer的職稱是「產品企劃」?兩者之間有何差別?
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GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司(McKinsey & Company)針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時,所應用的一種分析模式。
本書作者認為,在未來十年,專業主義與創業精神的結合,將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期(Technology Adoption Life Cycle)的這個概念,最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究,此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
不論是個人生活中的決策,企業及非營利組織遭遇的疑難,抑或社會面臨的最大政策挑戰,幾乎任何類型的問題,都可運用本書的解決問題7步驟方法來應付。
所謂的「核心策略願景(Core Strategic Vision)」,簡稱為CSV,是制定「產品策略」的重要依據。
在市場劇烈變動、科技快速顛覆的現在,要成為恆久卓越的企業更加困難,也更需要有紀律的行動。
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