【NPDP問題集】（二十八）：NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇
6 7 月, 2022
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今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
今天要和大家說明的是「NPDP知識體（Body of Knowledge）第二版改版說明-產品創新流程篇」。
本文將探討市場上常見的新產品開發流程的比較、適用場景及流程治理。
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是PM們困擾許久的問題，就是：「市場上經常聽到的敏捷（Agile）開發方法，是否適用於所有產業或公司嗎？」
今天大叔要回覆網友的問題，相信也是企業老闆或是PM們最想知道的答案，就是：「市場上究竟有哪些常見的產品開發流程，是否有一套可以適用各種產業的流程？」
Agile Development（敏捷開發法）是一種90年代起才引起廣泛關注的新型軟體開發方法，是一種應對快速變化需求而產生的一種軟體開發能力。
整體來說，Stage-Gate流程是指導一個新產品開發專案從創意的產生（Idea Generation）的產品上市（Launch）的全過程。
今天要和大家說明的是「NPDP培訓內容是不是比較偏硬體製造業？如果是軟體產業的話，應該就選擇敏捷？」
IPD法的核心是來自於市場、開發、製造、服務、財務、採購等成員組合而成的跨部門團隊，以共同管理整個產品開發流程。
今天要和大家說明的是「坊間有關敏捷的相關證照也不少？與NPDP有何不同？該如何選擇？」
大部分的企業會將新產品的成功要素歸納於─「擁有一套產品開發流程」，這是因為在流程當中，不僅定義出每個階段該做的任務與活動，也包含了如何預防可能的風險與失敗的因應對策。