專案產品化的關鍵之路：從一次性服務到可複製價值的挑戰與解方
產品化不只是「把專案包成產品賣」，而是一種商業模式與組織能力的升級：從為個別客戶解決問題 → 到為整個市場解決共通問題。
換句話說，產品化的目標，是建立可重複、可規模化、可獲利的價值創造循環。
產品化不只是「把專案包成產品賣」，而是一種商業模式與組織能力的升級：從為個別客戶解決問題 → 到為整個市場解決共通問題。
換句話說，產品化的目標，是建立可重複、可規模化、可獲利的價值創造循環。
作者運用「價值桿」（value stick）的概念來說明—價值導向策略如何幫助你作出聚焦於何處以及如何強化你公司的競爭優勢的決策。
作者在本書中提出了小至餐飲業者，大至無形服務提供者都適用訂價術，教你如何在創造更多商品價值的同時，還能名正言順地為產品訂下高價，取得獲利。
本課程的目的將「市場測試」拆解成八大步驟，透過講師說明、範例解析及實作練習，俾使學員了解「市場研究」與「市場測試」的重要性以及驗證產品構想的可行性，學習企業打造爆品的正確測試手法。
作者們認為顧客的需要與想要沒有改變，但是隨著科技與趨勢演進，滿足需求的方式不斷更新。定著一種商業模式堅持不變，今天的獲利再好，也難免被淘汰的命運。尤其商業模式會過時，再成功的企業也沒本錢等待！
對企業高層及PM來說，再好的「價值主張」也有過時的時候，唯有不斷更新及迭代產品服務內容，未來只有誰的「價值主張」最能迎合顧客的需求，誰將成為競爭大贏家。