新產品命名的重要性：提升品牌的競爭力之外，還能讓產品業績倍增
對產品經理來說，一個好的產品名稱除了有助於提升品牌的競爭力之外，更能夠讓你的產品在眾多競爭對手當中脫穎而出，此外，對公司的競爭優勢及業績成長更是錦上添花。
對產品經理來說，一個好的產品名稱除了有助於提升品牌的競爭力之外，更能夠讓你的產品在眾多競爭對手當中脫穎而出，此外，對公司的競爭優勢及業績成長更是錦上添花。
筆者以為，成功的創新必定將帶給公司可觀的營收。然而，新產品開發是一個需要高度投入，而且在成功之前僅有低獲利的高風險策略，這也是為何多數企業老闆在一開始不願意投資新事業的主要原因之一。
『設計思考』不是單純的設計，它是一套以人為本的思考流程，很多企業忘記了最重要的服務對象是使用者，而一味的鑽研設計出華麗的產品，最後推出時才發現這些功能或裝飾根本不必要或不好用，這些問題來自於忽略了使用者需求的重要性。
雖然說，新產品上市對公司而言是件大事，攸關接下來企業的整體營運與績效，但筆者以為，新產品上市充其量只是個名詞（如：辦場記者會、發佈新聞稿…等），真正的考驗在於上市後，有關產品的銷售數字、顧客反應或抱怨的次數、產品的問題或缺失…等，是否與上市前所預期的相同。
過多的「附加功能」反而使產品的「基本功能」失了焦，「多功能」不再智慧反而變得笨重，因此消費者再次燃起對單一功能的需求，「高品質、簡單、專注」成了優先考慮的因素。
新產品開發團隊的成功，除了團隊本身的努力之外，如何與組織內其他部門協調合作更是關鍵。要完成組織任務，產品經理常需做到縱向、橫向的溝通，必須開始學習水平的「跨部門溝通」協調能力。
Vincent是位非常有行動力與執行力的PM，雖然公司在台中，但每周仍非常勤奮地往台北洽談公務、上購物頻道、監控通路銷售狀況。Vincent的努力，其實也就告訴大家，是不是有技術背景或是哪個科系畢業？這些都不是成為PM最關鍵的條件喔~
在企業組織中，帶不帶人似乎成了晉升主管的必要條件，這也就意味著：在擔任主管的同時，也必須學習如何帶人。
不過，產品經理這個職位挺特別的，主要是對產品負責，所以，產品經理需要帶人嗎？如果賦予行政管理職之後，產品經理會不會顧此失彼呢？