【PM讀書會】產品路線圖
一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
分類：產品管理
【PM讀書會】產品路線圖
一份好的產品路線圖能幫助組織有效開發與發布產品，並且持續更新，是組織裡最重要且最具影響力的文件；不只如此，產品路線圖還能引導整個組織實現公司策略。
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【活動花絮#22】跨國新產品開發實戰分享
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【外商產品經理的職場經驗分享】，邀請到是擁有18年外商工作經驗，同時也是產品開發6 Sigma黑帶高手的前 Honeywell...
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B2B 產品經理：當業務賣不動產品時，PM該如何協助？
顧客開發（Customer Development）是業務人員從事產品銷售（特別是B2B企業）工作的第一步，如果業務無法挖掘到有實力或有意願的顧客進行互動溝通，自然無法達成個人業績目標…
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【產品經理從0到1】：給不知道從何入門產品經理的你/妳－技能篇
坊間有個迷思：PM 一定要會技術。會說是「迷思」的原因就是因為事實並非這樣。產品經理沒有非要會技術，但的確需要一些特定的技能。
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【課程心得】產品路線圖工作坊
本課程的目的，旨在協助學員了解產品路線圖的重要性？如何經由產品路線圖的五大要素：產品願景（Product vision）、業務目標（Objectives）、時限（Timeframe）、主題（Theme）、免責聲明（Disclaimer），並與產品策略保持一致性，俾使公司的產品能讓顧客滿意，進而達成組織的目標。
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【商業模式＃12】「集中火力計」：產品金字塔模式—分別提供高價位、中價位與低價位商品給不同階層的消費者
金字塔有底端、有高點，具有由下而上的階層之分；用在商業模式中，主要是描述依據消費客群的不同的收入與偏好，建立相對應的金字塔式的產品組合，在底層提供低價、銷售量多的產品，針對高端客群提供量少、高價的產品。主要獲利來自高端產品的販售收入，低價產品則扮演防止對手入侵低價市場的戰略角色。
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根據美國新產品開發管理協會PDMA的定義，所謂的Metrics（度量）指的是：「一種追踪產品開發的測量方法，允 […] -
為何台灣不需要產品經理？ (4,070)
近年來台灣企業普遍衰退已是不爭的事實，根據台灣董事學會分析「2005到2016年間台灣1,624家上市櫃公司市 […] -
『互聯網＋』與『＋互聯網』有何不同？ (3,218)
過去筆者也曾針對「產品行銷」及「行銷產品」提出淺見：對台灣多數公司而言，都是先做出產品後，再來找市場，所謂的「 […] -
新手PM：產品經理不可或缺的關鍵六力 (1,981)
「產品經理究竟需要具備哪些能力？」 「如何成為一個好的產品經理呢？」 「產品經理需要有哪些基本功？」 不論是大 […] -
【企業內訓】商業模式創新設計與案例 (1,691)
想必最近業界最關注的消息，就是全聯福利中心的總裁徐重仁宣布退休。有「流通業教父」之稱的徐總裁，藉著過往流通業的 […]