【大叔嚴選】2023第三季產品經理必讀五大好書
4 10 月, 2023
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極端氣候變遷，正在你我周遭不斷地上演中！產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響！距離2024年已經不到100天！大家已完成多少的讀書目標呢？
極端氣候變遷，正在你我周遭不斷地上演中！產品人自然更不能忽視產品生命週期中任何一個環節對於地球生態的影響！距離2024年已經不到100天！大家已完成多少的讀書目標呢？
所謂的「故事板」是一個基於團隊合作的活動方式，此方法最早由迪士尼工作室在1930年代提出，最初用於電影製作，目前已廣泛的應用於創意創新領域。
作者認為，策略轉折點源自系統性的過程，不會是一夕之間突發的轉變，也不是隨機事件，是一點一滴累積而成。它不僅會顛覆事業經營的基本假設，當企業進行轉型時，過去所有可行的制度與流程，都有可能反過來成為變革最大的阻礙。
Balanced Scorecard（平衡計分卡）是一套全方位的績效量尺，分別從「財務」、「顧客」、「企業內部流程」與「學習成長」四個構面，衡量企業內外部績效，並協助藉由衡量企業當前績效，擬定長程策略目標方案。
作者在本書中告訴大家，如何運用生成式AI的內容創作力為自己加值、它擁有哪些的優勢與劣勢，幫助你跟上時代趨勢，抓住每一次機會，成為無可替代的角色。
所謂的Business Requirement Document（商業需求規劃書），簡稱BRD，是「一份企業想要運用產品或服務實現目標的藍圖。」
台灣的 #MeToo 運動，讓全世界看到台灣！2023年上半年就這麼過去了！大家是否已完成二分之一的讀書目標呢？
本系列文章將以新產品開發為例，除了提供企業高層及PM經理人如何運用評量指標來管理追蹤產品、流程、專案績效的進度，也將提及永續發展（Sustainable Development）、永續創新（Sustainable Innovation）的理念與衡量指標。
本書透過一家瀕臨失敗的小型新創公司寓言故事，帶領讀者重新認識OKR，成功打造高績效團隊。