

OKR是一種思辨原則,是一種長久準則,為的是確保員工共同合作,集中努力的方向,以期做出可量測的貢獻,推動公司往前邁進。

新產品開發在多數公司都是極機密等級的專案,通常只有核心成員(Core team members)可以知道,這種「只可意會、無法言傳」的低調方式,不僅造成人才斷層、培養不易,要是 key person 整體出走,公司營運勢必大受影響。

新產品失敗的原因固然很多,除了市場研究(Market Research)工作沒做好之外,大叔認為『產品策略』(Product Strategy)更是關鍵所在。

標竿企業之所以會成為標竿,肯定有其成功的理由,但在台灣,我們卻鮮於見到高瞻遠矚的企業能洞察新產品商機,提早布局,套句慣用法:提早布局都不一定確保新產品成功,更何況是缺乏遠見。

「領導力」就是讓下屬自願服從的能力,關鍵核心是“自願”。管理更多靠的是制度與流程的驅動,但領導力卻更多是一種影響力,一種讓下屬發自內心跟從的能力。

CEO 對產品的管理太過鉅細靡遺,會給公司造成破壞。但還有一種也是唯一一種管理方式的破壞速度比這還要快,即 CEO 對產品放手不管。


簡單來說,所謂的「師徒制」,即是徒弟先觀察師父怎麼做,接著在師父的指導下,慢慢開始獨立作業。然後師父再針對徒弟的辦事方法或解決問題的思維邏輯,提出指正的意見。

除了教科書之外,如果有一本書,你會想看第二次或是會去劃重點的…那應該是該書的內容有TOUCH到你的心坎裡!簡單說:就是中了啦!