來到AI技術泛應用的時代，傳統的產品經理將面臨巨大的挑戰，無論是工作流程、價值定位及工作協同方式也都遭逢艱鉅的變革。
產品經理菁英會社團
商業開發的四種思維：目標 Purpose、關係 Connection、情報 Information、資源 Resource
【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】網聚活動第二十六場次精彩回顧！
想了解電商產業、新零售未來的發展與變化？以及電商PM的經驗分享，更重要的還有PM跨產業的交流…100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】邀請到的是擁有博士學位、目前任職於 QUARKBIO（奎克生技）的PM林安婷（Ann）， 做《惡血（Bad Blood）》一書的導讀及生醫產業PM的經驗分享。
想了解擁有博士學位的Ann為何放棄安穩的校園學術工作，選擇吃力不討好的產品經理之路呢？有好書心得分享，又有產業的domain knowledge，更重要的是還有PM跨產業的交流…100分鐘真槍實彈的干貨分享，錯過就真的可惜了！
本次【產品經理菁英會社團暨PM Tone產品通】的分享主題將聚焦於【外商產品經理的職場經驗分享】，邀請到是擁有
身為產品經理人，在工作上經常會遇到需要把excel裡面的數據做成圖表的情況。但為什麼有些人的圖就是一看就懂，有些人的圖看了半天也看不出重點？很多時候，你以為自己已經善用圖表講故事，其實只不過是「出示資料」而已！
一直以來，台灣中小企業對於「品牌」二字，總是敬而遠之，一方面是覺得大企業才需要做品牌，中小企業只要把產品做好，客戶自動會上門來；另一方面則是坊間有不少品牌顧問，說的一口好品牌，讓這些中小企業主感覺做品牌要花很多錢。
不滿意現在的薪水、工作環境？想必你早就開始狂投履歷，但是不管怎麼投，履歷卻都石沉大海，完全沒接到任何一通面試通知嗎？代表你的履歷可能出現一些問題…其實，不管是求職或轉職，履歷都是最重要的敲門磚。
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本書是作者對數十位領導者的深入訪談與研究，討論領導力的方法論：人們如何成為領導者，以及為何有的組織能夠激發領導力，有的卻是阻礙限制，以及你一定要擁有領導的基本要素和個人特質。
本課程的目的在於提供產品經理初學者全面的培訓，從中瞭解產品經理的核心職責、技能和流程，並具備成功管理產品的能力。
對於希望在營運中了解和實施數位轉型和人工智慧的企業領導者來說，《麥肯錫教企業這樣用AI》是一本必備讀物。它結合了麥肯錫深刻的戰略洞察力和實用、可操作的建議，使其成為任何想要在數位時代生存且蓬勃發展的人之寶貴資源。
GE矩陣模型是由麥肯錫管理顧問公司（McKinsey & Company）針對內部同時擁有多個策略事業單位的大公司、大集團進行事業組合分析時，所應用的一種分析模式。
本書作者認為，在未來十年，專業主義與創業精神的結合，將是行銷人員提升公司營運成長必須具備的能力。
技術採用生命週期（Technology Adoption Life Cycle）的這個概念，最先來自於 1943 年 Ryan & Gross 對美國愛荷華州的玉米新品種擴散行為研究，此研究成為了之後「創新擴散」的里程碑。
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