因疫情關係，大叔將原本半年的「好書推薦」順勢進化成每季一次（掌聲鼓勵一下吧）！
防疫期間大家盡量不要趴趴走，沒事多讀書，多讀書沒事…
以下大叔將推薦一下今年（2020）第一季您不可以錯過的產品經理必讀書本：
1.《 繁榮的悖論 》
本書的作者是全球知名的創新大師克雷頓．克里斯汀生（Clayton M. Christensen）的最後著作，他提出的「破壞性創新」 理論對商業界影響深遠。曾經兩度獲Thinkers50評選為全球最具影響力的商業思想家，該獎項指出「他對商業界影響深遠」，並且在2019年獲選進入Thinkers50名人堂。
筆者認為《繁榮的悖論》是一本非常”有溫度”的一本書，也是產品經理們或是創業者必讀的一本書，雖然作者談到大多數的我們「看不到」的商機案例，但在「繁榮（Prosperity）」的背後，其實是－有更多的「零消費者（nonconsumers）」，他們不是沒有現有市場上的產品或服務之需求，當中最大的關鍵可能是「買不起」或是缺乏對於使用該產品或服務的時間或專業知識。
在《繁榮的悖論》中，克里斯汀生重新為「創新」下了定義：「一個組織改變它把勞力、資本、材料、資訊轉化為產品和服務的流程。」這樣的說法也呼應了經濟學大師熊彼得（Joseph A. Schumpeter）對於「創新」的詮釋：「把原來的生產要素重新組合，改變其產業功能，以滿足市場需求，從而創造利潤。」
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2.《 決策的兩難 》
本書的作者羅傑‧馬丁（Roger Martin）是Thinkers 50 全球最具影響力的管理思想家，Martin以策略思考見長提出了整合思維（integrative thinking）、設計思考（design thinking）等重要概念並實際運用在商學院與企業。
Martin發現許多頂尖人士不但能突破選擇僵局、甚至能在複雜中創造出更好的選項。他訪談從旅館服務、零售消費品、到表演藝術等不同領域五十多位頂尖人士，拆解他們在面對困難問題時背後的思考過程，發現他們都有類似的思考習慣與思維模式，也就是能夠融合對立的觀點、並找出兼具兩者優勢的整合思維。
筆者認為產品經理必須學習如何扮演好「整合思維者」的角色：如何為你的產品或服務創造許多可能性、可能的解決方法，以及創新的想法。
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3.《閃電擴張 》
本書的作者雷德‧霍夫曼（Reid Hoffman）是全球最大專業社群網站LinkedIn創辦人、PayPal創始董事，也是矽谷頂尖創投公司葛雷洛克合夥人。曾協助多家新創公司從車庫發展成10億美元級企業，讓許多素人變身商業巨人的矽谷人脈王 。霍夫曼發現，領先企業與頂尖人士的共同祕訣就在掌握了一套成長方法，而這個祕方就是「閃電擴張（Blitscaling）」：以一系列出奇制勝的戰略，快速擴張並徹底擊敗對手。
本書主要的核心在說明，新創公司要能持續領先對手的三大關鍵技巧：
- 商業模式創新
- 策略創新
- 管理創新
霍夫曼認為「速度」是新創企業搶得先機、快速成長的最佳方法。但筆者認為，「閃電擴張」或許能讓公司快速成長，但是，並不代表公司能夠獲利！
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4.《遊戲思維 》
本書作者Amy Jo從過去參與製作『模擬市民』、『搖滾樂團』和『網路創世紀』等熱門遊戲的期間，發現到成功的遊戲都有一些共通之處：經由技能培養（skill-building）來引發人們內在的喜悅。因此，如何了解到客戶會堅持使用可以幫助他們更好地處理所關注事物的產品（學理上稱之為「心流理論」），如：演奏樂器或領導團隊，就成了每個遊戲和產品設計者想要引發的最終目標。
遊戲思維的框架結合了現有的產品開發方法，並囊括了精實/敏捷（Lean/Agile）設計－即透過創建、評估、學習（build-measure-learn）來改進和測試你的想法；以及設計思考（design thinking）的原則－運用同理、定義、發想、原型、測試（empathy-define-ideate -prototype-test）並快速打造解決方案原型，來滿足真正的客戶需求。
筆者認為本書給產品經理的啟發在於，如何運用「遊戲思維」的概念去設計或規劃產品？
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5.《最快最短完成目標的OKR 》
本書作者天野勝是日本首屈一指的OKR教練，他認為，如果領導者不論怎麼帶團隊都看不到成果，就必須當機立斷，改變領導方式，而這時正是使用OKR的最好時機。
有關OKR的書非常多，筆者認為本書的特色在於淺顯、易懂、重實務，作者除了運用大量的圖例之外，更提供了類似敏捷開發的Kanban工具（OKR任務板、KPTA板…等）協助進度管控，不僅適用於個人、團隊組織的任務達成，乃至於企業的目標管理都能有效實踐。
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