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BCG 矩陣是在 1970 年由 Boston Consulting Group（波士頓顧問公司）。所提出的一套針對企業當中有多個不同事業單位（Business Unit）的策略定位分析分法，BCG 矩陣以各事業單位的市場佔有率（Relative Market Share）及市場成長性（Industry Growth Rate）加以定位，以作為企業思考企業事業單位策略的基礎。
BCG矩陣以市場成長性與市場佔有率將企業所有的事業單位部分成四類，分別是明星（Stars）、問題（Question Marks）、金牛（Cash Cows）及落水狗（Dogs）。
茲分別說明如下：
- 明星（Stars）：市場成長率高，市場佔有率高
此類型的產品需要更多的資金投入以維持其在市場上的領先地位，同時它也將帶來可觀的營收，當其一旦無法繼續保住市場領先地位，則將成為金牛（Cash Cows）的角色。
- 金牛（Cash Cows）：市場成長率低，市場佔有率高
此類型的產品就好比是昨日的明星產品，通常是在一個成熟的產業。只需要投入少部分的資金就能帶來超乎預期的營收。
- 落水狗（Dogs）：市場成長率低，市場佔有率低
此類型的產品有很大的資金缺口問題，因為已處於衰退階段，所以它們幾乎無法為公司帶來更多的營收。公司應該要避免減少這類型的產品。
- 問題（Question Marks）：市場成長率高，市場佔有率低
此類型的產品又稱之為”Problem Children”或”Wildcats”，意思都是指該產品出現待解決的問題，問題解決與否將是該產品成為明星產品或是落水狗的重要關鍵。公司可以考慮投入較多資金在這類型的產品。
對企業高層及PM來說，這四類事業單位的資金需求各不相同，明星（Stars）在資金上可以自給自足，同時又可為企業創造成長；金牛（Cash Cows）對資金需求低，而且還可以創造現金，以投入其他事業；問題（Question Marks）發展空間大，但需要提供資金以期培養成為明星；落水狗（Dogs）獲利低，但相對的資金投入量也低。
以上是今天針對BCG Matrix Analysis（BCG矩陣分析）的解說，如果想獲取更多知識內容，歡迎加入我們的產品學院。「術語通」，我們下次見。
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本文作者：PM大叔
主圖來源：Image by Diggity Marketing from Pixabay
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