前情提要 : 沒想到B君對於我的簡報內容，竟然毫不留情的給予批判，跟A君對我的反應，簡直是南轅北轍…這是怎麼回事阿？
「那麼，今天就到這裡吧！我會請人事部門再跟您聯繫！」B君頓時間化解了已經凝結的空氣，「那請問幾時會通知呢？」我馬上接著問。「最晚本周五前我們就會決定了！」B君如此回覆。今天是星期三，那不就是後天了嗎？其實根本不用等到後天了，我心中早有答案…
果然，周五下班前我並未接到任何訊息—表示我之前的預估應該是準確的。可是”凡走過必留下痕跡”，跟前幾次一樣，我總想知道”究竟自己輸在哪裡？”我決定下周一打電話去了解”what’s going on ?”
人事部門僅告知我：公司錄用了C君，實際的狀況他也不清楚！嘿嘿！果然又是制式的回答。我當然不死心，繼續找了A君及B君…想不到A君的回答是：「尊重B君的決定」；B君則是挑明的說：「公司目前並沒有在虛擬通路上的規畫…」，之後的那些話，我就一點都不想聽了。因為對我來說，這些都不是「真話」（因為我自己也曾如此回應面試者，這算是報應嗎？哈哈！），「真話」不會由他們口中說出來的，因為他們必須站在公司的角度去回應，夠悲哀吧！「真話」只能自己去「體認」！
兩個月後的某一天，我跟一位在實體通路商的朋友聊天…言談中，他向我抱怨XX公司的經銷人員相當沒SENSE，搞得他烏煙瘴氣，不知道是誰要賣東西阿！XX公司，不就是之前我慘遭滑鐵盧的那家嗎？好奇心殺死貓，我順道問了朋友—關於該窗口（應該就是C君吧）的一些背景及銷售過程中出了哪些問題…
原來C君過去並沒有資訊產業的背景，前一份工作是唱片企畫，過程中C君把我朋友當作是顧問，不斷地問他：「其他競爭對手是如何促銷或是搞活動之類的…」，我朋友有時奈不住性子便回他：「你應該去問你的主管或公司吧！我又不是你們公司的員工…」。最後，我的朋友使出殺手鐧—減少進貨及上架商品數量！C君驚覺情事不妙後，馬上向B君回報。B君再度展現出其”能屈能伸”的功力，一見到我朋友，馬上90度鞠躬哈腰地請安：「大哥阿！有事好說，需要小弟效勞的地方請不要客氣喔！…」天阿！真是有夠噁爛的，明明差了快二十歲，還在裝可愛！難道這就是「吃人頭路」的必殺技嗎？我心裡這麼想著。
約莫過了一個月，我在雜誌上看到了XX公司的促銷方案—這…不就是我先前提出的內容嗎？不是被B君給否決了嗎？怎麼會突然出現了呢？好奇心再度要殺死貓，我打了電話給我朋友，問問XX公司為何開始推網路方案呢？實體通路搞不好嗎？我朋友搖頭說：「自從上次使出殺手鐧之後，XX公司不僅沒有檢討問題，也沒警覺到對手已經從網路活動開始侵蝕市場，導致業績衰退的很慘…C君已經陣亡了，現在由B君作為負責窗口，企圖力網狂瀾…」。
一年後，我再度聽到另一個驚人的事情：A君所負責的事業部門被裁撤，所屬人員不是被資遣就是離開，A君為了負責只能選擇離開，至於B君…給大家去猜猜吧！Anyway，我絕非是要幸災樂禍，而是有些事，我還真是搞不懂？！
(1).公司都說缺人才，然而對於有才能的人，反而是「視而不見」，害怕「難以駕馭」、害怕「功高過主」…這是為什麼呢？
(2).公司對於「藍海策略」的輕率讓我不敢領教！是因為「藍海策略」被神化了嗎？還是老闆們真的搞不清「藍海or紅海」？只好來個「全民藍海」！如果自己都不了解自己，又何嘗認為別人比你更了解自己呢？
經過些年，我總算可以「體認」為什麼了！
圖片來源：Visualhunt
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