2015年底【產品經理菁英會】社團的最後一場網聚活動，當然要給它來點不一樣！
版主首次邀請微軟BizSpark GiGi共同來主辦分享討論會，期望帶給成員們更多的資源連結與知識分享！
產品經理的定位
本次的【產品經理菁英會】分享會的主題『PM們的AM與PM』，是因為過去有人戲稱PM是 “下午” 才上班，也有人說PM是 “Push Management”，要一直不斷的 “Push” 才能有所謂的 “成效” 。
會有這樣的說法，也就代表產品經理的工作的確有其辛酸之處，也真的不容易將這份差事做到好。
更直白一點說，產品經理不僅不好培養，而且還很容易陣亡。
本次活動，版主邀請版上新創公司三位PM共同來分享：
1.)新產品開發的經驗？
2.)與團隊之間的溝通技巧及甘苦談？
3.)碰到瓶頸及上市時間壓力時，該如何面對？
4.)遇到資金及上綫時程緊縮時，產品功能該如何取捨？…等議題
新創PM分享重點
#FunCity Brenda
首先登場的Brenda（FunCity CEO / Shopline 台灣總代理），談到選擇創業的初衷，一方面是來自家庭的因素，另一方面是看到中小企業的電商服務的問題並未得到真正的解決；「選擇不做甚麼，比做甚麼還做重要！」「創業要學習割捨！把簡單的事做到極致就是專業！！！」這是Brenda在開發新產品功能的金律良言肺腑之言。
#鐘點大師 Frank
緊接著是擁有北科大博士候選人身分且創業經歷豐富的Frank登場（目前是鐘點大師執行長），選擇創業的理由是：相信網路服務可以改善人的生活品質，相信策略的優劣可以影響成敗，如果我的DNA有關鍵字，那應該會是：產品經理、策略。
#Installments Ofa
「What is Project Management？」這是Ofa（Installments. inc Business Lead）給所有成員的第一個問題，Ofa除了學歷傲人之外，更在矽谷親身歷練，學習到如何將創業思維融入生活之中，「何謂管理？領導？」，Ofa緊接者提出第二個問題，兩者最大的不同在於：領導更像是精神導師（Mentor）！如果對應到產品經理的角色即是：如何引領新產品團隊邁向成功。
結語
看到這裡…是不是覺得意猶未盡呢？版上也有許多成員直到活動照片刊出，才發現自己錯過本次活動…最好的辦法就是大家要隨時關注臉書社團及官方網站，當然也要成員們能多多支持社團、踴躍參加活動，社團才能帶給大家更多、更美好的知識饗宴。
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資料來源：產品經理菁英會
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